2022年岗位调动调职制度范文

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年岗位调动调职制度范文招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。适用范围。适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。1.职责_人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。1.2各部门起协助配合作用。1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签

2、字批准。1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。_人力资源部负责：_招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在_周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食_者；贪赃枉法，_公款，有记录在案者；

3、品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写人员需求申请表，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。人员招聘计划应包括。需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。聘岗位要求，对简历进行筛选。无论应聘者是否进入面试，都应通知应聘者。的时间、地点。4面试4.1由人力资源部_面试。4.2面试人应先介绍医院的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空

4、间等应聘者希望了解的内容。若应聘者接受，请应聘者填写员工招聘登记表。4.3面试人初步考察应聘者知识、能力和身心素质状况，填写面试评价表。4.4面试结束后，再次核对员工招聘登记表中的_，告知应聘者将在四个工作日内接到通知。4.5用人部门对应聘者的员工招聘登记表、面试评价表进行审核，提出录用意见后，交人力资源部行政经理审核。4.6由人力资源部通知应聘者是否培训试用。应告知应聘者培训试用的时间、地点、应携带的物品、着装、修饰等必要内容。5入职5.1入职_就应聘者的最近工作记录作真实性调查。5.2待遇确认5.3入职宣导展史、发展方向、岗位流程等。5.3.5用人部门5.3.6工作流程、标准及制度5.3.

5、7工作环境介绍5.4入职办理新进人员认真填写员工入职申请表，随相关证件、复印件、蓝底_寸照片等一起交至人力资源部备案；其中_复印件为入职必备材料。离职证明、技术证书等证件。5.5试用期5.6转正结合个人努力程度、工作胜任情况及医院薪资标准，相应调整转正员工的工资历等级或予保持原级别。6离职6.1正常离职指员工根据法律规定依本办法程序及规定向医院提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手的。指合同期内员工无法胜任工作经调换无效，医院提出与员工解除劳动合同的。指劳动合同期满，医院或员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。6.2异常离职指因严重违反医院规章制度或有不诚实行为而被医院解除合同处理

6、的。指未提出辞职申请、未办妥离职手续而自己行离开医院或连续旷工三天(含)仍未回岗位上班的。7辞职管理7.1辞职申请。合同期内员工申请离职，应至少提前_天提出申请，申请日期以申请人正式向人力资源部正式提交离职申请领导审批之日起计。7.2主管领导接受申请时，应与员工积极沟通，了解离职原因，对绩效良好的员工努力挽留；挽留无效时，申请人从人力资源部领取员工离职申请单，由其主管领导签署部门意见，报行人力资源部。7.3离职谈话7.4挽留无效时须呈报审批人：7.5答复与审批未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。7.6通知办离职手续：7.7工作移交：对辞职人员的移交事项，其直

7、属主管应详加_，离职人员正式离职后，如发现移交工作未清楚或欠缺的，追究接收人责任。离职人员须将原有职务上保管公章、印章、电脑磁盘、电子资料、办理中的文件、资料及已办而未完成的事项工作移交给接替人员或部门主管。离职人员须按规定将原工作使用或保管的工(用)具、固定资产及办公用品、制服移交给接替人员/部门主管，属住医院宿舍的，须向宿舍管理员办理退宿手续并交回钥匙。向行政部办理原职务保管的有关人事资料、工号牌、员工手册等人事资料的退回、移交等。持相关证明和单据向财务部门办理借款清账手续，如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。交，交接报告之附件，如移交清单等应由移交人、交接

8、人、监交人共同签字或盖章。人因故意违纪而造成医院经济损失的，除承担赔偿责任外亦应承担行政责任，处以一定数额的罚款；情节严重者交由公安机关处理。如仍未能补偿医院的损失，医院保留一切追计的法律权利。7.8生效所有必须的离职手续办妥后，由人力资源部在指定的时间内结算薪资并通知离职人员到财务部领取工资或者发放至工资卡中。7.8.3行政部门负责异动登记。8试用期内离职8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权向对方提出解除劳动关系。8.2新进员工试用期内申请离职须提前_天进行申请；申请日期以行政部根据医院制度审核同意离职当日起算起。8.3用人单位有权在试用期内随时提出解除劳动关系。8.4试用期自动离职者和

9、工作未超过_天者，不发放任何薪资和福利。9.异常离职9.2劳动合同期满终止劳动关系：办理的，一律按照自动离职处理。9.3开除9.4自动离职10复职10.1凡员工因违纪而被开除，医院要求终止劳动关系，自离而离职者，医院一律不予再次录用。10.2按照手续办理离职者、在离职三个月后可向医院申请复职。10.3因不可抗拒因素离职者，再次应聘者，医院优先录用。11本制度下发之日起实施。2022年岗位调动调职制度范文（二）_金磊名家建材连锁公司文件金磊名家人字【_】_号员工入职调动离职辞退制度(试行)本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效

10、的完成各项工作。特制订本制度。抄送：总经理发：人事部、各店面、财务部、销售部、工程部_金磊名家建材连锁公司人资部年月日员工入职调动离职辞退制度(试行)一、指导思想本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效的完成各项工作。特制订本制度。二、_领导组长：总经理、副总副组长：部门主管、人资主管组员：三、入职程序。(一)通知试岗通过复试的应聘人员，公司应第一时间下发录用通知书或电话通知，告知报到时间，地点、基本情况。(二)材料准备需携带_复印件，一寸照片三张，学历证书复印件、资格证书复印件。员工到达公司后对其各项材料进行验证，填写员工入

11、职履历表。(三)入职培训人力资源部对其证件进行_，_通过后，进入岗前培训阶段，主要是以(公司简介、公司产品、_领导、企业文化、公司制度、员工要求、参观公司环境等)(四)移交部门主管员工结束入职培训后，送至各部门，为新员工介绍部门员工。四、转正审批(一)公司员工接受使用期，须填写转正审批，转正审批程序，员工填写转正审批表主管部门领导意见(并签字)人力资源部审核上报公司领导审批。(二)员工在试用期过后未得到批准的员工，员工有权申请延长转正申请表部门主管意见(并签字)上报人力资源部(等级备案)报请公司领导。(三)员工在使用期结束后一下几种情况按离职处理。1.转正未得到批准，不申请延长转正时间的。2.

12、延长转正时间主管领导不同意批准的。3.延长转正期后，转正为得到批准的。五、调动程序(一)岗位调整当公司员工因工作需要，需要调换工作岗位的，人力资源部首先需要征求被调动员工的意见或员工自主申请，员工填写调动晋升申请单，上报公司主管领导，领导签字后(若公司领导出差或不在公司时，需电话或邮件形式上报，领导批准后，签字可补签)下发调动通知书，并在每周例会宣布公司决定。(二)内部晋升当公司现有工作岗位缺失或变动时，公司员工可参与内部工作调整和晋升。晋升条件。遵守公司各项规章制度，工作积极主动，能够团结同事，在工作岗位上认真负责具有突出贡献的或在公司发展中做出突出贡献的。连续两年在公司年终总结时受到表彰的。调动和晋升程序。员工申请、部门推荐行政人资部考核推荐上报公司领导公司领导决定岗位调整或晋升。六、离职程序公司员工需要离职的，需提前三十个工作日内提出申请，申请程序：填写员