企业战略定位三大基本点

1、三个基本点让你更好的做好企业战略定位企业战略定位是一个企业成败的最关键。如果方向不对，能力越强，失败越快。今天我就企业战略定位和大家一起交流一下。所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有真正找到自己企业的定位。对于企业定位，规则是一个决策程序，是以一种可持续可预测的方式运用信息的系统性决策程序。商道咨询公司提示所有的企业：对于企业定位战略规则这个庞大的决策程序，企业定位战略的三条规

2、则，是必修课。很多企业拥有自己的商学院，很多企业被同行称为某某行业的黄埔军校，但这其实并不是我们经营企业的目的，甚至连我们实现经营目标的战略举措都称不上。在企业营销再造的整个过程中，我们必须放弃追求完美的感性，理性的抓住每个环节的关键点。企业定位战略的关键点就是企业定位战略的三条规则。商业社会有一个有趣的现象，每个企业都想做的更大，但每个企业都不会明确的说：小企业不好！相反，几乎所有已经做大的企业，都在怀念企业小的时候，是多麽的美妙成长速度快，人员精干，责任分明，管理顺畅，企业成本低，人均投入产出比高等等，几乎每个从小做到大的企业，都能如数家珍一样，告诉我们很多小企业的好处。这个现象的普遍性，

3、就好象每个成年人都怀念无悔的青春一样。所以很多大企业都提出了自己美好的愿望用管理小企业的方法去管理大企业。我们真的可以用管理小企业的方法去管理大企业吗？很多企业其实都在被这个命题困绕！我们不用去探讨这个方式是否有必要，或者是否有效果，唯一有现实意义的问题是，怎样用管理小企业的方法去管理大企业。用管理小企业的方法去管理大企业，不是真的要把系统再换成看板管理，也不是把各个事业部再组合成几个职能部门，更不是把企业文化和责任心体系来一次重塑。用管理小企业的方法去管理大企业，操作的关键就是把握好一个中心和三个基本点。一个中心，就是以归零企业定位为核心。用管理小企业的方法去管理大企业，最适合的领域就是企业

4、定位，只有把用管理小企业的方法去管理大企业这个管理思想，用在企业定位领域，对企业成长的价值最大。在企业定位环节，必须实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，也就是说，一个企业无论多大，始终都必须保持小企业的企业定位。所有的自然数里面，零是最小的，所以用管理小企业的方法去管理大企业的最佳实践，就是归零企业的定位。归零的企业定位，就是做小企业的定位，做专家型企业的定位。有了这个定位，其实战略也就非常明确了。当年万科1亿0元规模的时候，进行了一次大规模的瘦身运动，卖掉了很多与房地产主业不相关的企业，其中包括怡宝水和万佳百货等诸多发展很好的企业。直到现在大家也都认为，万科当年的专业化之路，走的非常棒

5、。但事实是：一个1亿0元规模的企业，走专业化道路是必然的选择，没有什麽好大惊小怪的。这就是归零的企业定位，就是把企业定位在那个出发的原点上，这才是企业定位的真正价值所在。三个基本点，就是一个企业无论有多大，都不能忘记和抛弃的小企业的核心竞争力。尤其是在企业定位环节，这三个基本点，只有围绕归零企业定位这个中心，才能发挥作用：第一个基本点就是灵活：小企业最大的优势就是灵活，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那麽还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。灵活这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多麽重要，相信大家一定比我更清

6、楚。第二个基本点就是专注：人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业有太多的选择。实际上在企业定位环节，商业社会非常公平，无论是大企业还是小企业，面对的选择都是非常有限的，都只能专注。小企业的专注就是做细分市场的专家，简单讲就是把市场切成很多小块，找一块最合胃口的，美美的享受。这对小企业是生存的基础，对大企业同样是一种非常美妙的事情。第三个基本点就是模仿和跟随：不管创新已经被推崇到了怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随，只不过碍于商业社会的一些虚伪的游戏规则，大家都不愿意承认而已！一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模仿和跟随同样可怕。小企业最

7、基本的策略就是模仿和跟随。没独到经验又没成型队伍，与其扛着美丽而沉重的定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说。如果一个企业已经大到了不能继续模仿和跟随的程度，自己把自己逼到只剩下创新一条路了，这个企业不但可悲，而且可怜，其实也非常可恨。一个企业无论已经有多大，都必须在企业定位这个环节，实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，把企业的定位归零。不管一个企业有多大，这个企业如果不再灵活，不能专注，无法继续模仿和跟随，都是毁灭性的。商业社会的企业战略定位，关键在于用管理小企业的方法去管理大企业的战略思想的把握，而不在于定位方法的运用。企业定位的方法，与解决全世界大多数问题的方法一样，具有显着的通用性。我们这个团队要去抢劫，用什麽方法？在一个月黑风高的晚上，藏在对方经常出没的路边，乘其不备，一棒子将其打倒！我们这个团队要抓住抢劫的那个家伙，用什麽方法？还是一样，在一个月黑风高的晚上，藏在对方经常出没的路边，乘其不备，一棒子将其打倒！同样的方法，可以得到完全不同的结果，这就是方法的通用性。企业战略定位的关键在于企业能否在定位问题上，抛开大企业情结，时刻归零企业定位，展开用管理小企业的方法去管理大企业的实践。只有这样，我们的企业才会发展的更加健康茁壮！商道企业管理咨询公司欢