2022年安全生产标准化绩效评定管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。2适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3职责3.1副总经理全面负责绩效评定工作；3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。

2、4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过_个月。4.2绩效评定输入4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。4.3绩效评定准备4.

3、3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1副总经理主持绩效评定会议4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。2022年安全生产标准化绩效评定管理制度（二）为做好我厂安全生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康安全管理体系，改进企业安全管理，实现我厂安全管理

4、工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。一、适用范围适用于机动车维修企业安全生产标准化达标考评指标自评二、自评依据机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则三、机构组织我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和安全科及其他职能部门负责人、安全生产管理人员为成员的安全生产标准化自评组。四、自评组职责1、负责编制实施我厂安全生产标准化自评计划。2、编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。3、对自评发现的问题和不足，及时提出整改和完善措施。4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。五、自评内容1、自评每年进行一次。2、次年_月上旬，各部门将安全标

5、准化运行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。3、次年_月下旬我厂自评小组根据各部门情况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报我厂厂长批准后实施。六、自评方式1、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。2、自评依据机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则进行，要求认真作好记录。3、自评后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的治理。七、改进与完善对需整改的问题，由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价