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文档简介

1、AMT甲方咨询引见AMT Consulting 8/21/2022AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省本钱缩短时间需求分析系统选型实施监理工程管理质量管理明晰企业运营战略确定IT战略目的了解企业IT现状分析IT中心需求甲方咨询工程实施方法论来源:AMT Consulting评价改良制定企业招标文件确定候选产品和同伴制定IT实施方案业务部门需求调研分析中心流程企业高层访谈明确系统需求运用效果评价运用继续改良任务方法评价阶段成果评价工程协助管理工程进度控制知识转移评价入围厂商方案确定实施方案及同伴甲方咨询的作用AMT根据企业信息化建立的难点问题,于2001年在中国最早发明性的推出“甲方咨询的效

2、力,经过多年积累在“甲方咨询领域是目前国内最富盛名的、积累阅历最丰富的、客户数量最多的咨询公司。2ERP胜利的等式是什么适宜的软件有效的实施实现目的有预备的企业 X Y Z需求明确定义企业具备可行性缜密和完善的方案软件供应商根底平台供应商实施供应商完善的方法论风险控制胜利工程范围时间本钱质量企业效力供应商产品供应商3ERP的建立工程是一个大型的信息化建立工程,相对来讲也更为复杂大型信息化工程牵涉的人往往比小工程更多,也牵涉到大量的管理方面的变革,因此大工程容易成为矛盾的焦点大型信息化工程由于相关的人更多,因此对信息化的期望也各不一样,很难树立真正的胜利规范大型信息化工程在技术层面要比小工程复杂

3、得多,稍一不慎就会导致系统性的缺限大型信息化工程继续的时间更长,容易扑灭工程参与者最初所具有的热情,也更容易产生变故12344ERP工程的关键要素思想观念抵抗20%40%60%80%100%工程团队的专业技艺工程的责任感和使命感高层的足够指点和参与不现实的工程期望工程的组织管理程度员工素质及技艺方案及技术的可实现性资料来源: AMT研讨院ERP工程是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程!5AMT了解:进展ERP建立需求深化思索各个方面的要素 需求问题工程的目的、范围如何确定纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才干既满足目前需求又有一定的前瞻性ERP建立过程中如何管理需求,应对需求的不断变

4、化,保证ERP建立过程中需求的稳定性谁来确定需求,如何就需求达成共识,需求如何构成:功能、组织、流程、数据、转变促成由现有平台到未来新平台的晋级需求是什么,即实现由现状到未来的变革需求是什么选型问题选型的规范是什么选型的科学决策程序是什么各家实施公司、系统的特点是什么选型要选什么,重点是什么:产品、公司、顾问、方案、方案、费用管理与IT结合问题管理如何与IT结合,相互如何交替推进,螺旋上升IT在哪些点上发扬对管理促进和提升的作用,能够带来的影响是什么工程管理工程有那些风险,如何躲避工程管理有那些要点:期望值管理、方案、质量、风险、沟通、本钱6选择比努力更重要,好的开场是胜利的一半,选型与签约对

5、于整个ERP工程尤为关键时间企业流程分析IT规划需求整理招招标选择供应商产品、效力商务谈判签署合同层次 | 行业 | 规模 | 性质方法和工具共性 | 个性 | 层次| 规模供应商RFP候选供应商列表合同多家供应商适宜多类企业多家供应商分为两到三类23家供应商同类型企业竞争发出标书签定合同重点调查招招标的过程是业务部门不断参与,并最终认可需求的过程。这个过程要完成责任的分解,让企业的上上下下了解工程的主要内容,并得到业务部门的承诺。7经过程序来防止选型的不确定要素和风险需求分析发放招标文件招标文件答疑标书搜集开标招标人讲标评标小组评标明确工程承诺签署工程合同进展开发和实施商务谈判与供应商接触确

6、定招标范围编制招标文件招规范备招标评标商务谈判实施管理在整个招评标过程中,对于关键点的控制,AMT有丰富的实际阅历,并有完善成熟的文件和方法体系。AMT甲方咨询中立权威的定位和声誉保证了整个过程中的公正机制。8经过甲方咨询效力实现胜利的ERP运用AMT提供专业化的协助实现:引领方向:引领企业ERP建立的方向,明晰需求和建立战略、方案。凝结共识:在企业内部就建立什么样的ERP、如何进展ERP建立达成共识。躲避风险:力避ERP建立的综合性风险和阶段性风险。信息化风险躲避风险引领方向凝结共识9AMT的甲方咨询客户列举全国最大的MOTO手机分销商,年销售额80亿,AMT提供甲方咨询效力年销售额350亿

7、,AMT为集团提供IT规划效力、知识管理甲方咨询效力中国民营企业前三位,AMT为提供包括规划在内的甲方咨询效力华东电力,AMT提供甲方咨询效力年销售额40亿的商业流通集团,AMT提供包括规划在内的甲方咨询效力10AMT的甲方咨询客户列举全国最大的服鞋企业,年销售额40亿,AMT提供甲方咨询效力上海家化年销售额超越20亿,AMT提供甲方咨询效力美国著名铝业企业,AMT提供甲方咨询效力云南最大工业企业,昆钢集团,AMT提供甲方咨询效力知名家电制造企业奥克斯,AMT提供甲方咨询效力11更多客户与AMT建立了长期的协作关系中国企业100强中超越50,是AMT效力客户近年CCTV年度经济人物所属企业,超越半数是AMT的客户 中国优秀CIO评选出的企业中,有1/3是AMT的长期客户12假设您需求了解更多信息,或需求我们的协助,请选择任何一种您方便的联络方式拨打效力热线:86 21 68544488阅读网站:amt直接联络当地分公司:上海:浦东新区峨山路陆家嘴软件园三号楼5层,200127 :86 21 51096826 Fax:86 21 50901532北京:朝阳区建国路89号华贸中心16

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