人力规划管理制度0001x

1、Word - 10 -人力规划管理制度0001x 甘肃奇正实业集团有 限公司 人力需求规划管理制度 1.目的： 奇止集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划, 为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订木管理制度。 适用范围： 2.1木制度适用于集团公司各职能部、业务部门; 2.2各实体子公司应参照木管理制度落实人力需求规划，如因自身业务进展需要, 可参照木制度制定对应制度，并报集团人事行政部审批备案后落实。 人力规划需求提交内容及项目： 3?1部门组织架构图（附#-：部门组织结构） 3.1.1各部门依据公司战略规划，结合木部门年度经营方案或工作任务，合理优化 组织结构

2、，扁平化、精简化配置人员； 1. 2部门组织结构的设计原则：依据木部门将来管理职责或专业技术本事的变化; 依据公司管理及技术岗位晋升进展信道的设计；依据现有人员岗位胜任本事，选拔 合适的人选； 3. 2对人岗匹配的管理（附件二：员工岗位本事分析） 3. 2.1部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织 设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照； 3. 2.2部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资历、专业技能、工作态度及 进展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详见岗位胜任度评估表） 3. 2.3利用岗位匹配，对于浮现的空缺职位，可利用内部竞聘、内部调动、

3、内部轮 岗、内部晋升、外部聘请等方式，以满足岗位的人员需求； 3.2.4利用分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员方案，依据年度 业绩考核管理方法，举行重新调节； 3. 3岗位职务说明书及任职资历（附件三） 3.4部门关键岗位人员培训方案表（附件四） 3.4 部门关键岗位人员培训方案表（附件四） 5人员需求编制审批表 （附件五） 3.6人员暂时工需求审批表（附件六） 人力规划需求计划详细实施步骤: 4.1每年10月30日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版，经总经理办 公会审议后下发至各部门负责人。 4.2各部门负责人需于11月15日前提交本部门人力规划计划至集团人事行政部。

4、提交计划包含附件1-5所涉及到的所有内容。 4.3人员需求编制审批表、暂时工需求审批表、部门关键岗位人员培训方案表，需 部门经理、分管领导签字确认后，以书面稿提交；同时全套资料以电子版木同时提 交； 4人事行政部部汇总各部门人力规划需求，并提交公司总经理办公会审批后，进 行各部门人员规划需求相应的调节、晋升、轮岗、辞退、聘请等工作。 附件一：组织结构图 （以某部组织结构图为例，提供部门的组织结构，要求部门结构尽可能实施扁平化管 理） 集团某部组织结构图 附件二: 部门员工岗位本事分析表 岗位基本信息： 姓名： 职位： 职等： 岗位任职资历要求： 教导背景： 培训经受： 经 验： 技能技巧： 态

5、 度： 现有人员资历、技能现状分析: 从任职资历分析： 从专业技能分析： 从进展潜能分析： 职业进展建议： 1、 附件三: 奇正集团()部门职务说明书 岗位基本信息 职位名称 所属部门 职位等级 ri屈上级 r接下级 管辖人数 晋升方向 轮岗方向 嶄资等级 职位代码 填写口期 核准人 职位概要： 请用容易、1X白、椿要、精确的一句话，描述本岗位的工作内容和性质。 职位描述： 15%：?(*)?!作内容描述1 10%：*(*)1作内容描述2 20%：?(*) ?工作内容描述3 10%：*(?*?)*!作内容描述4 5%：*(?*?)*!作内容描述5 ? 请用精确、明晰、条理的语写明本岗位的工作内

6、容，井用百分比表明某项工作在囫囵岗位工作中所占有 的比例： 在使用文字描述时，应尽虽避开拗口的诃语： 使用文字描述时，可参考： 管理行为能够用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词； 专家行为能够用分析、帮助、促使、联络、建议、推举、支持、评估、评价等动词： 下级行为能够用检査、核对、收集、得到、提交、办理尊动词： 针对制度、计划、方案等文件能够用臣拟、拟订、审核、审定、转呈、捉交、下达、备案、存档、提出 总见等动词： 针对信息、资料能够用调査、收集、整理、分析、讨论、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、 维护骨理等动词； 关于某项工作(上级)能够用主持、组织、指导、支配、

7、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、 批准、评估等动词： 思量行为能够用讨论、分析、评估、建议、参加、推举、方案等动词： ?r接行动能够用组织、落实、指导、控制、监管、采纳、参与、闸明、解释、提供、帮助等动词： 上级行为能够用批准、指导、确立、规划、监督等动词： 工作内容 任职资历 教冇背戢： -文字农述教fr肯駄 以最后得到学历证书为准： 培训经受： ?*(*?*)-指从事本岗位工作，必需参与过的培训课程或建议参与的培训课程； 工作阅历： ?*(*该项的境写包括员工参与工作的年限，以及从审本岗位或相关岗位的工作年限： 技能技巧： ?*(*泛指从事该岗位工作需耍必需了解和认识的流程、学问

8、、检理技能、计算机水平、语討水平等： 本事素养： -指从爭该岗位需耍的通用本事，普通用洞察力、交流本事、学习力、承受斥力等等之类的词语可 参著附表中的词语举行筛选： 环境条件： ?工作场所：气*、厂办公宅以及生产场所的环境描述. ?环境情况：普通用基本舒服、不舒服、有危急、有生命危急、恶劣等等词语来农述： 危急性 ?基本无危急，无职业病危急。 附件四: 奇正集团X X X部门关键岗位人员培训方案表 部门工作任务或战略任务 绩效绘界和技能绘界 或择培训日的 任务课程 期里达成结果 培调对象 培训费 . 一 . d 1 1 . . i * ! 合计 职位 名称 所在 岗位 部门 定员 实际 人员 潜在 增强 内部 减员 定编 缺岗 轮岗 调入 轮岗 调出 内部 竞聘 外部 聘请 次年度部门定编：人，本年度实际人数：人； 内部调配： 人（轮岗调入人：轮岗调出：人：内部竟聘人）请重点说明轮岗调入、轮岗调出.内部竟聘.外部招 聘状况或人选，并填农 外部招卿：人。 分管领导: 人事行政部: 分管领导: 总 部门经理: 经理： 附件五 部门: