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1、Word - 3 -我国机床工具企业的附加值与创新度 自从2021年下半年以来，几乎在同一时间，全部的人都在探讨如何过冬，全部的企业家都在思索相同的问题，中国经济何时才能走出危机？如何在经济危机的时局下稳住阵脚，蓄势待发甚至逆势掘金？持续创新无疑是企业保持竞争力的手段，这是不争的事实。 附加值低，缺少有竞争力的技术含量，同质化产品低价竞争，甚至生产过剩，供大于求，产品滞销，已经让很多机床工具企业在经济危机的大潮中吃尽了苦头。政府准时的财政救市，产业振兴规划的实施，无不在鼓舞装备制造业企业加速技术升级、优化产业和产品结构，通过产品创新和服务创新，将经济危机当作一个调整期，积蓄能量，调整策略，提高

2、产品的附加值，期许赢得洗牌后的市场先机，猎取应得的利润。 在笔者看来，产品的附加值有两层含义。首先，该产品要能够给用户带来附加价值，物超所值不止是一种心理感受，也是实际价值的体现。对于机床工具产品而言，在满意用户生产要求之外，仍旧能体现出来的服务价值、品牌价值、降本增效的价值、节能环保的价值、甚至是用户企业形象的价值等，即为产品给用户带来的附加值。其次，对企业来说，附加值是产品成本之外的可转换成企业利润的价值，也是企业可持续进展的生存之本。只有用户获得并体会到了附加值，才情愿为企业高于成本之外的附加值买单，企业才可能获得更高的利润，摆脱低价竞争的窘境。 附加值来自产品的创新，没有创新产品就没有

3、市场竞争力。然而创新未必都能够给企业带来附加值，这要打算这种创新是否被市场所接受。华而不实的创新产品可能只是“叫好不叫座”，简洁有用的技术改进不见得就没有市场。所以，创新度的思索与讨论就成为企业决策者分析和选择与其条件相相宜的创新策略。 笔者认为创新度的关键在于对“度”的把握，是局部创新还是整体创新，是升级软件还是完善硬件，决策者必需在产品开发初期，推断市场上不同新产品的构思以及与市场上的其他同类产品之间的差异，继而进行修正。此外，还应当看到，中国的机床工具市场是一个多元化的市场，高、精、尖的产品大有用武之地，基础性产品仍旧有宽阔的需求空间，制定符合企业自身状况的产品创新度是企业制定产品创新策略的必要步骤。要看企业的市场定位，关键是你的创新转化成附加值能够被市场接受。“产品越先进越创新”，风险大，潜在的附加值也越高；“产品越有用越创新”，也不失为很好的方向，或许将几种有用的产品进行组合，产生复合功能，也会带来“点石成金”的附加值。 市场是检验产品创新度是否合理的标尺，市场有其规律，也瞬息万变，能够始终

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