公司公司员工绩效考核与管理制度xuweihero

1、公司公司员工绩效考核与管理制度xuweihero公司员工绩效考核与管理制度（一）为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观、 准确评价员工绩效,充分调动员工积极性，特制定本办法。（二）本办法旨在达到以下目标：客观、公证地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；为人力资源管理工作提供依据；加强沟通，建立良好的工作氛围。（三）绩效管理包括绩效目标的确定与修改、绩效考评、考评结 果运用等基本内容。绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。本办法适用于公司全体员工。（四）绩效管理责任1、各职能部门、成员公司应成立绩效管理工作委员会（以下 简称委员会）,其组成人员包括主管领导、部门负责人和员工代表

2、, 行政部负责绩效考评的日常事务。2、绩效管理是委员会、分管领导、员工、行政部的共同责 任。3、绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督、 重大制度和事项的最后裁定。4、分管领导在绩效管理方面负有以下责任：4.1根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩 效目标。4.2经过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施 培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成。4.3按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行 沟通。4.4根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。5行政部在绩效管理方面负有以下责任：5.1制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施。5.2提供与绩效管理相关的

3、参考资料、 表格，开展培训与咨 询。5.3确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合公 司的有关规定。5.4处理员工在绩效考评方面的申诉。5.5将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。（五）员工在绩效考评方面负有以下责任：1、与部门负责人共同制定个人绩效目标及培训开发计划。 在环境发生变化的情况下，与部门负责人共同研究调整绩效目标。2、执行绩效目标与开发计划，编制月工作总结与计划表；按 月（季）提交绩效目标完成情况，并提供能够确认自己绩效的人员 名单。3、积极、努力、创造性地开展工作,保证绩效目标按期、 高质地完成。（六）绩效目标的制定与执行1、绩效目标的制定应以公司战略计划、

4、部门工作目标、员 工岗位职责为依据，做到具体明确、量化可控、切实可行和具有 时限性，要有利于调动员工的积极性和创造性，保证公司总体目标 的完成。2、绩效目标应由部门负责人与员工共同协商制定,依据绩效 目标重要程度进行排序。在绩效目标的制定过程中，应当确定完成 目标所必须的配套条件,如所需人力、时间、资金、设备以及技 能培训等内容。3、员工应认真执行工作计划,积极主动地开展工作,确保工 作目标的完成。部门负责人应按时核实员工工作情况，并提供帮助 和指导。4、在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，各单 位和部门应对绩效目标进行调整，对相关人员的绩效目标进行适当 的修改。（七）绩效考评1、绩效考评实行绩效目标与胜任能力关键指标评价相结合, 日常考评与年度考评相结合，上级对下级考评与客户评价相结合的 考评方法。2、日常考评能够月度为单位进