公司工程项目检查考核及奖罚实施细则

1、公司工程项目检查考核及奖罚实施细青岛青房建安集团有限公司工程项目检查、考核及奖罚实施细则1总则1.1考核目的为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司 各项指标的完成，特制定本细则。1.2适用范本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范 围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程 项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在 1000万元以上的改造项目部一律参与考核。1.3依据标准本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质 量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。1.4主要内容本细则主要包含项目检查、考核的

2、具体方式、评价标准和奖励与 处罚三部分内容。2职责 2.1公司及各职能部门各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查 情况和奖罚情况汇总后,每月报企业发展部。各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核 结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质 量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织单项 检查。2.2项目部项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经 理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关资料 和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行落实并 提供书面反馈。3、日常检查办法1、公司各职能部

3、门对项目部的日常检查和奖罚依据各自制度和 规定执行。2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚 依据。3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告 中一并报相关领导签批后转企业发展部。4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并 由企业发展部经过协同办公系统或文件进行公开。4、月度考核办法4.1考核时间每月10日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日）， 各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分表转企 业发展部。4.2考核方式1、听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人员 汇报工程管理情况并询问项目部管理事项；2、审阅

4、检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和考 核重点，查阅项目部管理依据、文件、资料、记录等；3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场, 检查项目进展情况及管理要求在项目部的具体落实情况；对于重点考 核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判定项目部管 理绩效的状况；4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析考 评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况，交换 意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单并限期整 改反馈。4.3考核内容及标准对工程项目的月度考核，依据业务部门分工分为安全、质量、工程 技术、材料、成本、合同

5、、资金等方面，具体考核项、标准及分值设 置详见工程项目考核评分表和工程项目考核评定标准。4.4考核分值考核采用100分制，由考核实施部门和人员进行打分，考核实际得 分之和/实际考核项应得分之和二项目实际考核得分。如因工程原因导 致该考核项不需要考核时,该项得分不计入考核。4.5考核流程1、考核准备及交底。考核实施部门和人员根据工程进度实际和 工作重点，确定考核重点和主要内容，确定考核分工、方式及日程安排, 于考核前1天通知被考核项目部。也可采取突击、巡检等形式。2、实地考核实施。每月1-10日，由分管项目部的副总经理组织 带队，所有考核实施部门和人员按照制度要求对项目部实施集中考核。考核须现场

6、打分,并将打分情况交分管项目部的副总经理。3、考核分析总结。每月10日，各考核实施部门要根据考核情况， 形成书面本月检查及考核报告，经业务分管领导签批后报公司分管项 目的副总经理。报告须包含以下内容：检查和考核的流程、方式等基本情况、考核内容描述及考核 得分情况；检查和考核中发现的主要亮点、问题和隐患；问题和隐患的责任认定和整改措施、建议对亮点、问题和隐患的奖罚。4、通报检查和考核结果。每月月中，公司组织召开项目生产例会, 通报本月检查和考核情况、整改措施，并现场落实兑现奖罚。5、考核结果的应用公司月度考核结果依据各业务考核实际得分评定等级和综合排名 两项直接与项目部月度绩效工资挂钩。5.1各

7、业务考核实际得分评定等级1、对项目部考核实际得分结果的评定等级：考评分在70分(含70分)以上为达标；考评分在70分以下(不含70分)为不达标。(另一种意见:只 排名，不考虑是否达标)5.2考核综合排名1、企业发展部每月15日前，根据各业务所占权重和考核打分，汇 总所有受考核项目部的综合考核得分并按照得分高低进行排名。各业 务权重分如下：(1)实行劳务分包的项目部业务权重分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1安全管理204成本管理202质量管理205材料管理103工程技术、资料和 劳务管理30合计100（2）实行整体分包的项目部业务权重分序号考核项权重分值序号考核项权重分值1安全管理403质

8、管理302工程技术、资料和 劳务管理30合计1002、考核综合排名按照劳务分包和整体分包工程类别各自进行汇总。3、各项目部考核综合排名由企业发展部在每月的公司项目生产 例会中予以通报，并经过公司协同办公系统或文件予以公示。5.3奖励与处罚1、各业务考核实际得分评定等级为不达标的项目部，扣减项目部 该业务所占权重内的绩效工资总额的50%。2、实行劳务分包的项目部，每月考核综合得分在分类工程中排名 前20%的（不少于1个项目部）且综合得分不低于75分（含75分）的,给 予其中排名最高的项目部绩效工资总额的20%的奖励。给予其它项目 部绩效工资总额的15%的奖励;每月考核综合得分在分类工程中排名后 20%的（不少于1个项目部），给予其中排名最低的项目部绩效工资总