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文档简介
1、公司效能管理办法公司效能监察管理办法第一章 总则第一条 为了使公司效能监察工作制度化、规范化,发挥其 在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作 用,保证政令畅通,促进勤政廉政建设,依据中华人民共 和国行政 监察法的有关规定,结合公司实 际,特制定本 办法。第二条 公司效能监察是公司纪检监察部门依照国家有关法 律、法规和公司管理制度对监察 对象贯彻执行国家方针、 政策、法律、法规和公司各项规章制度以及履行职责行为及 其效果的监督检查。第三条 公司效能监察的对象:公司所属各单位、部室、分 (子)公司及其管理人员。第四条公司效能监察必须坚持以邓小平理论和“三个代表重 要思想为指导,深入贯彻落
2、实科学发展观,以公司生产经 营和项目建设为中心,经过监督检查,查找公司管理工作中 的薄弱环节和漏洞,提出合理化建议,督促有关部门加强 管理,堵塞漏洞,降低管理成本和生产 成本;查处失职渎 职行为,促使监察对象认真履行职责,廉政勤政,提高工作 效率和管理水 平;保证国家法律、法规以及公司各项规章 制度、改革措施的贯彻落实,增加经济效益和社 会效益; 为促进公司改革、发展、稳定服务。第五条 效能监察工作坚持以下原则: (一)科学发展原 贝h围绕公司生产经营和项目建设中心工作,服务公司改革 发展大局,促 进建立节约型企业,持续发展,不断提高效 益。(二)依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必 严,
3、激励守法合规行为。(三)实事求是原则。重调查研 究、重证据,客观公正。(四)协调统一原则。纪检监察 与其它部门相协调;监督检查管理人员履职行为与服务经营 管理目标相统一;勤政监察与廉政监察相统一,促进制度建 设与提高企业效能相统一;完善 企业内部管理控制机制与 构建惩治和预防腐败体系相统一;教育与奖惩相统一。第二章效能监察的组织领导第六条 公司成立效能监察领导小组:组长:公司总经理; 副组长:公司纪委书记、常务副 总经理;成员:公司其它 高管。第七条公司效能监察领导小组下设办公室,办公室设在审 计监察部,办公室主任由审计监 察部主任兼任,成员由企 业发展管理部、财务管理部、人力资源部以及审计监
4、察部等 部门负责人组成。第八条公司效能监察领导小组的主要职 责是:负责效能监察工作部署,立项、实施方案、监 察决定 书、终结报告的审批,协调解决工作中的培训动员、抽调人 力及重大问题,做出奖惩决定等。第九条效能监察办公室 负责效能监察的计划制定、组织实施。办公室的日常业务由审计监 察部负责,主要包括:(一)按照总经理、效能监 察工作领导小组有关效能监察工作的要求,结合公司经营管 理实 际,提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意 见,负责公司效能监察日常工作;(二)组织协调相关部 门、人员参与效能监察工作,形成综合监督力量;(三)根据选定项目,建立相应的效能监察项目检查组;(四)受 理对效能监
5、察决定有异议的申请,并组织复审;(五)开展 调查研究,组织理论研讨、业务培训和工作交流,总结推广 典型经验;(六)完成公司总经理、效能监察工作领导小 组和上级部门交办的其它事项。第十条 公司所属各单位、部室、分(子)公司应积极配合 监察部门开展效能监察,确保监 察建议和监察决定的执 行。第三章 第十一条效能监察的标准:(一)合法性标准。即监 督检查监察对象是否正确贯彻执行国家法律、法规和公司的各项规 章制度。(二)合约性标准。即监督 检查监察对象是否认真执行和完成计划、任务、预算、合同 等预 定的目标。效能监察的标准及要求(三)合理性标 准。即监督检查监察对象是否从公司和本单位、本部门实际 出
6、发,进行科学 管理,并取得预期效果。(四)效能标准。即监督检查监察对象是否完成计划规定的各项产品品 种、数量、质量和成 本、盈亏、安全等各项生产技术经济 指标。(五)岗位职责标准。即监督检查监察对象是否正 确履行工作职责,是否正确行使工作权限 等。(六)程序 性标准。即监督检查监察对象能否遵守议事规则,严格工作 程序,是否违反工作程序等情况。第十二条 效能监察的要求:(一)立项准确。能够根据公 司生产经营和项目建设中的重要环节、关键问题以及群众反 映 强烈的热点焦点问题,选题立项。(二)领导重视。单 位党政领导重视支持效能监察工作,及时研究分析对策,认 真解决效能 监察中遇到的困难和问题,对效能监察中发现 的问题能及时安排整改。(三)监察得力。能够发挥监察 部门的协调作用,监督检查方法得当,事实清楚,责任明 确,建议可行。(四)效果明显。能够发挥效能监察在加 强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作 用,取 得良好的经济效益和社会效益。(五)奖惩兑现。能够对 发现的勤政廉政典型或效能监察中取得突出成绩的工作人员 予以奖 励;对有违纪违法行为以及工作失职、管理失当的 有关人员予以组织处理或纪律处分。效能监察的任务、第 四章效能监察的任务、权限和方式
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