公司管理架构及岗位基本职责

1、公司管理方案及岗位职责一、公司管理架构图董事长（兼总经理）1 F1r副总经理（经营）办副总经理（生产）1t公室1V财务部后勤部仓储部运送部二、各岗位职责（一）董事长岗位职责主持和召开股东大会，并负责会议决策的贯彻贯彻。组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。组织讨论和决定公司的年度经营目的和利润指标。组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分派方案。组织讨论和制定公司增长或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。组织讨论通过公司的章程的修改。定期审视公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系 统的财务状况。提名公司总经理和

2、其他高档管理人员的聘任和解职，报股东会 批准和备案。决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东 会备案。签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料。解决其她由股东会授权的重大事项（二）总经理岗位职责认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事 会等的批示、决策，领导整个公司的职工搞好各项工作。总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设立和 人员编制；向董事会提请聘任或者解雇公司副总经理、财务负 责人；聘任或者解雇除应由董事会聘任或者解雇以外的负责管 理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。总经理的岗位职责规定拟定公司的发展方向和管理目的，组织制定公司的发展规划、年度

3、工作筹划，积极努力完毕董事会下 达的各类任务。总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调政府及业 务客户的工作，发挥各职能部门的作用。总经理负责组织制定和健全公司各项规章制度，积极进行各项 改革，履行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政 治素质和业务素质。总经理主持制定公司年度预决算、审批公司重大经费的开支的 使用和分派方案。总负责审批以公司名义发出的各类文献、报表，批办政府及业 务客户来文来函，解决涉外事宜，做好公司内外的接待工作。定期向董事会报告工作，接受监事会的征询和监督，对于提出 的问题和建议，积极解决和贯彻。总经理岗位职责还

4、还涉及公司章程和董事会授予的其他职 权；完毕董事会交办的其他任务。（三）经营副总经理岗位职责协助总经理制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划。组织、监督公司各项规划和筹划的实行。负责将公司内部管理制度化、规范化。组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划。有权向总经理提出分管部门负责人人选。负责协调财务部、业务部、后勤部等工作的协作关系。对分管部门的工作负领导责任，协调各分管部门的内部业务。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。总经理临时授权的其她工作。负责各分管部门特定范畴的管理职能，参与公司管理与业务发 展会议，刊登工作意见和行使表决权。（四）生产副总经理岗位职责组织建立和完善

5、仓储及运送调度指挥系统，制定仓储、运 送管理流程报总经理审批，并按照流程规定指引生产，检 查生产工作，保证生产任务的完毕。根据生产运营筹划，掌握生产进度，搞好分管各部门的协 调，组织分派劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题 的措施和措施。根据生产需求，编制物资采购供应筹划，并认真实行，及 时联系解决生产缺口物资。业务清单下达后，负责组织仓储部、运送部等部门和人员按业务及进度规定，安排和调度，保证安全高效完毕仓储 收发和运送任务。抓好车辆、机械设备管理，提出更新改造方案，定期组织 维修保养，提高车辆、机械设备完好率和运用率。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解 决和解决，重大问题直接报总经理。负责组织制定仓储收发流程和工作原则、运送业务流程和 考核措施，解决生产过程中浮现的多种问题，协调与有关 部门的关系。负责控制内部物流服务质量，商讨制定影响服务质量的多 种解决措施。负责生产过程中的安全措施。负责建