公司述职报告

1、公司1尊敬的各位领导亲爱同事们大家上午好！首先做下，我叫XXX,现任XXXXXXXX,主要负责XX工作。（我于XXXX年至今 担任XXX部门经理）20 xx年我的工作取得了一左的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力 分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩 攀上高邮。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理， 不断创新经营机制，这一年的工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服 务管理工作实践中，回顾一年的工作，有成绩，也有不足现将这一年的工作情况做如下陈述一、提前谋划，保证经营目标顺利完成。XX

2、年是XXXX的第一年，我带领部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快 速融合，对于经营目标提前谋划，采取积极的措施，以保证目标的完成。坚持以效益为中心、市 场为导向的经营思路，强化营销服务理念。经过全体员工的共同努力，XX年度在方而都取得了 卓有成效的业绩全年收入累计完成XX万元，同比增长XX%。二、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热情。做为公司一名中层管理人员，时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于“领导干部十不准” 的行为发生。深入加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工及 时了解企业的发展战略规划，培养员工主人翁的意识，从而达到政令畅通，

3、上行下 效步调一致。在人我关系中，化干戈为玉帛，化紧张为和谐，在新的基础上达到新的团结和统一，从而推 动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润最大化。工作中，我始终严格要求自己，逐渐养成 雷厉风行的工作作风，对待工作坚持早il划、早部署、早安排，增强主动性。我在工作中要求员 工做到的，首先自己一左要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完 成本职工作更要勤字当先，做到眼勒，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽 然是累点儿，但看到我们的公司在逐步成长，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重关心员工生 活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。我的工作原则一切以公司

4、利益为出发点，讲团 结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。三、确保安全经营无责任事故我们一如既往的认真贯彻执行宁可不卖钱，也要保安全” 的理念。巡查的过程中对每个柜组进行认真检查，不漏掉任何一个死角，发现问题立即整改。对 新到的员工进行消防知识及应急预案演练培训，不左期对苴掌握的安全知识进行抽查，坚持每周 进行消防应急预案的演练，确保安全经营无事故。四、以提高自身素质为突破口，在不断学习中提高自己的工作技能。开业至今，我经常把 自己放到公司建设规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你的期望，并且努力改 变自己的工作思维。考虑解决问题一切注重大局意识，身体力行的做好表率作用，在

5、认真履行工 作职责的同时，认真学习，在不断的学习中提高自己的管理能力。五、做好现场服务管理工作。加大现场服务的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加细致到 位。创新服务管理，采用多激励少批评少处罚的方式，与员工深入沟通，使管理更加人性化。坚 持“一线大干，管理细算”的成功管理模式，采用多种多样的方式调集员工的工作积极性。六、主动关心员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们 思想活跃，我日常管理中会多表扬，把批评的话语转换为鼓励的话语，多激励少批评使他们产生 动力，员工才能更好的为企业做贡献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生

6、日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到温暧，从而 增加员工对企业的归宿感。20 xx年我虽在工作中取得了一些成绩，但我也清醒的看到其中存在的问题和不足。这些都有 待于我在以后的工作中加以克服和解决，具体问题如下1、与员工沟通不够。由于偏重于业务发展与管理工作，与员工交流的机会就变得较少，致 使无法掌握员工实际思想情况。在今后的工作中，我一左要加强与员工的沟通，树立服务 意识， 多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向 心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。2、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。

7、而对工作压力和出现的问题时常表现出急躁情 绪，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，一沱要培养沉着冷静，不急不躁的工作作风， 加强市场分析与市场驾驭能力。工作中虽然存在一泄的不足，但我有决心、有信心通过学习，在 工作实践中加以克服和改进以上的问题。以上是我对上一年度工作的陈述，难免片面。为了促进公司发展和我的进步，恳请大家对我 的工作多提宝贵意见。公司述职报告2尊敬的各位领导、同仁大家好！非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关 心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门 并组织实

8、施：制订并落实好公司的各项规章制度：合理设置本公司的组织机构：积极践行集团经 营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 处理好务部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的项经营费用支出，努力提高公司的经 济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20 xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段 高压 管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一 致认可。20 xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全而工作，带 领公司员工较

9、好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里：市场开 发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破：在冬季气源供应严重短缺的情况下想 尽 千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求：同时与所有乡镇达成了安 装管道 天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20 xx年2月2日，被区域公司正式任 命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流：一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的 需要1、树立好“角色”意识，当好公司舵手”。作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导

10、的授权与经营管理范带I,带领员工队伍圉绕集 团下达的年度指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略 与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务， 开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着 领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任 的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情 来管好班子、 带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲

11、风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培有团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决泄着企业管理和发展水平。按照集团 创 建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方 式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学 的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全而快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标

12、竿作在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要 用“德”立身，用“情”沟通，用行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而 有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培有团结、和谐的工作氛用，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部 门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼 职驾驶员进行了资格认左，并与认左合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。2、利用

13、工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安 全教育，干部员工的安全意识明显增强。3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商 场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋国庆节等重大节日期间适时 组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管 逍天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良 好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五、工程建设、开发

14、市场与证照办理，多管齐下、同步进行根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建 设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建 设的同时，狠抓了市场开发工作和公司并类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运 营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标：办理并 健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应 同步并举。六、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一 贯秉持快速高效的工作作

15、风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项 不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作， 我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学 习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。公司述职报告320 xx年，人资行政部将结合公司发展战略与规划，完善公司人力资源各模块运行，继续加 大人才引进和招聘选拔力度、继续加大培训和考核力度，协调并处理好公司与政府各部门间关 系，监督检查公司制度执行、完善公司档案管理，管理好公司设备、物品及车辆调度等，确保公 司务部门业务的正

16、常开展，确保公司各分店的正常运行。具体内容如下一、结合国际国内经济发展运行态势和各分店实际运行状况，在做好年度劳务成本预算与 控制、确保全面完成新年度产值与管理目标的基础上，进一步考i正和修订薪酬管理制度，强化 各部门及分店管理与效益目标综合考核，努力完成“客户感受满意、企业增加效益、员工保障 充裕、营运健康顺畅”的四效并进共赢目标。二、开展员工个人职业生涯规划，充分挖掘现有人才潜能，加大优秀人才选拔与培养力度，发挥企业自身的“造血”功能，培养出1-2名具备“运七”特质并具价值观的后备人才，以 充实公司的后期发展和创新对人才的需求，使“运七”的特质型人才理念及个性化品牌服 务更 具市场认可。三

17、、重组全员培训与教疗体系，提炼和塑造企业文化，开辟学习园地，创造学习氛用，打 造起较为实用的学习型模式与学习团队，利用现有莱德培训机构和便捷的互联网沟通优势，将公 司的服务理念、项目和规范呈送到员工眼前、深入到员工心里、体会到本职工作中，通 过往复 式的历练和回馈，使员工真实的感受到培训的效果与学习的重要性，激励员工彰显个 性，提高 对客服务的热情和细致程度。四、加强与劳务、人才市场的联系与沟通，招募和引进1-2-具有先进管理理念和技能的优 秀储备人才，为公司的后续发展献计献策、共同进步：招聘一批适应各岗位技能要求的基础员 工，以满足公司新店的人员需求；引入综合评价和年度综合考核末位淘汰制度，

18、精炼运七”服务队伍。五、在公司工会的配合与组织下，搞好与员工的互动和服务工作。进一步修订、完善和规范 员工手册内容、用工合同签订和个人基础档案建设，理清劳工双方关系，明确劳工双方的权益，为公司发展提供人才与法务支持。六、在确保公司安全、高效、优质运行的前提下，加强公司行政事务管理力度，重点督察执 行力：依托前台软件供应商的支持，建立起公司级0A共享平台，推行和实施无纸化办公 管理， 节约办公费用；加强后勒保障工作力度，对公司员工宿舍、公共安全与卫生等进行督导，以创造 良好的员工生活环境。公司述职报告4尊敬的领导、各位同仁大家下午好！八年就要过去了，今天有幸在此为大家做XX年主管述职报告，今天我

19、的报告分为两个谢谢大家！公司述职报告5公司总经理、各位同事20 xx年是公司规范管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下，组织 并实施了公司管理架构重组基础上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、 商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开 发、新岗效挂钩整体激励崭酬体系设计与运行、部分合作与合同项目的论证与参与等。现分述如 下一、在全而认识和了解公司概况和组织形式的基础上，经过20 xx年度管理结构的不断调 整和实践，对公司管理总部及务分公司组织架构和岗位设苣进行了修订，建立起结构精简、运转 高效、反馈迅速、激励明

20、确、效益卓著的管理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥：二、参考现有知划企业管理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+ 执行力+素养”的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业 生 涯展望，增强了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为公司持续、稳肚的发展积聚了能 量：建立了立体型的“年度规划一月底汁划一每周小结”的事务质询系统，确保各项管理与运行 工作的及时推进及稳步实施；三、坚持成本控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的基础上，利用崭点 系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争型薪酬体系，使公司在同行业竞争 中具有了

21、优先发展的价值基础和收益保障：四、坚持“员工是企业第一财富”的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员 工权益公开化，提高员工满意度，合理、合法办理各项涉工涉薪事件。坚持员工入职公平谈判制 度，明确公司与员工之间的责、权、利关系：坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向， 分析各岗位各员工工作状况及而对的实质性问题，有针对性的制庄出有效的解决方法，促进公司 及各分店各项工作的长效开展：建立健全了部分管理制度和实用性应用规范及操作运行与考核流 程，制作出一些渐趋规范和完善的管理应用模式和范本（例）：五、规范员工招聘流程和选拔考核程序，加大与人才、劳务市场联络力度，为公司配备了 一批较为

22、专业的实用性人才，基本满足了商务店各岗位的用人需求；设计了梯队开发与利用的人 才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套管理人才测评题库，为各管理岗位后续人才的 选拔和培养提供了参考标准与职业路径，奠定了公司后续扩张和发展的人才基础：六、制泄出20 xx年度培训方案、新员工培训方案等计划实施方案，引进专职培训 助理一名，通过近半年的不间断的培训组织与分步实施，使公司各项培训工作得到有效的统筹和 部分共享，初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准，为后续的培训工作推广与提升明 确了改进方向；七、加强自身业务水平和法律理论知识学习与实践，密切联系公司法律顾问及政府各部门， 参与公司部分法律事

23、务及经济合同的草拟与接洽，顺利完成公司好运宴洒楼、高路宾馆等机构的 资产及人员剥离，完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务洒店证件申领等，有效解 决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理。公司述职报告6公司员工述职报告从20 xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月，在7个月的工作 中，我非常感谢公司对我的关照和爱护，是公司给予了我的工作平台和机会，让我学有所用，学以致用，让我用自己所学的知识为客户服务，为公司 创造价值，让我在人生的坐标中找到了方向，在此我非常感谢关心和支持我的公司领导和 各位 同事，是你们的关心、关爱、关注和培m上我在理想中放飞自己希望梦想的种子，我想能够与大家

24、共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我 更加关心和支持，让我梦想的种子能够茁壮成长并开花结果。在7个月的工作中，我新开期货帐户8个，引资金近20万元，交易手续费5 000多元，但 这与公司给我的期望是远远不够的。也辜负了公司领导对我的关心、爱护和信任。我想在今后 的工作中，我将要认真工作、积极学习、开拓进取、努力发掘营销市场，为多开发客户，完成 公司考核任务，实现目标成绩而倍加奋斗，在将来的实际工作中我拟定以下工作方法，希望能 以取得好的工作成绩来回报公司对我的厚望努力学好专业知识，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业知识为客户当好 参谋，提出合规合理可行的建议，使客户

25、的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客 户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客户永远是我们公司忠实的客户。在邙主点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx 营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司创造价值。多开辟营销网点和渠道，广交朋友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参 与一些社会活动以达到同流才会交流，交流才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣传，多作沟通，合规运作，从而多 从同行中开发客户。积极开发和培有一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟悉期货，掌握期货并参与 期

26、货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。公司述职报告7回顾即将过去的20 xx年，我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责，一年来的工作 中 不乏成功的喜悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取教训，为自己全 面做好20 xx年的各项工作打下良好的基础。一、20 xx年我所从事的主要工作1、今年我组织参与了 20次工程的投标工作，另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了 投标，中标项目有10项，中标率为50%公司张总的意向目标没有完全实现。20 xx年我的重头戏还是投标工作，粗略统汁不投标时间不足50天，整个投标期间我始 终感 觉是紧张繁重庄力山大的。所有

27、投标工作都紧紧国绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多 数投标项目我们是要准备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大 数倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个项目的投标文件，因为两三个项目要先后在几天内紧 接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度非常大。一年中我们参与报女且的项目有30项，认真组织编制投标文件的项目有22项，投标文件做好 后因各种原因放弃投标的有2项，最终真正参加投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率 为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为20 xx年最大的遗憾一项为控制价为 300多万的大张庄村村通工

28、程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标：另一项 是控制价500多万 的历山小区改造增加项目，因材料暂估价中材料数虽出现偏差，专家执意做废标处理。先后中标 的工程为沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场 建设工程施工、沂源三中南校区操场上建工程施工、20 xx年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩 农业综合开发高标准农出建设项目（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食 堂改扩建工程施工（标段一、二）、沂源县历山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上 柳沟村党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小 学校舍改造及运动场提升工程（不含而层） 施工（

29、标段三鲁能沂源希望小学室外工程施工）、20 xx年山东省淄融市沂源县农业综合开发高标 准农田建设模式创新试点项目（标段七葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农出建设工程施工）， 中标的项目数量不算少但造价都不是太高。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量安全及扬尘治理等方而 均满足验收要求，苴中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参 加上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。20 xx年由我继续负责xxl#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山 中学 学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管

30、理及和业主的协调，一年来我扎实 认M-X 作，化解来自项目部的阻力，必要时也借助业主方的力量，促使项目部严格执行公司及上级主管 部门的规左，严把质量安全关，认真落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公 司前列。任公司其它工程准备不充分的情况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅 工程多次代表公司参加县级、市级的考评，得到了上级主管部门的肯定。我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决左性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层 一线员工“诚信经营”，才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我始终坚持原则诚信 服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和

31、支持，使我们的工作得以顺利开展。项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，项目实施过程中接受公司的管理和监 督，项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始 终坚持原则耙握大局，积极做好上传下达使项目部和公司步调保持一致，对项目部做好监督管理 的同时更为项目部正常施工提供支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作 中我会把握一切机会，在业主及主管部门而前替项目经理发声，使项目部的成绩得到认可。同时 积极配合项目部争取项目资金及时拨付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支 持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，学习工

32、作化，工作学习化”的理念，带 领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大家具备正确的工作 态度思想意识。年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习 兴趣，我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课 授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的知识，员工们也应该有所受益。平时工作期间，我会抓住合适机会，教有引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的 方法依据，坚决抛弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求 他们要有正确工作态度和强烈的责任心，诚实信用始终坚守工程中遇到问题

33、我不会轻易放过，我 一定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解决实际问题的能力。工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造价有关的新左额新政策新行业左额以及 软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等部分自主取费 权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执 行的取费标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向很多专业人 士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，因为公司这边没能搭上造价部 门组织的龙额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习，

34、我不仅克服了自己 工作中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方而的问题，感觉还是有点儿 成绩的。4、负责领导安排的预决算工作：核实招标项目控制价的合理性并负责与代理结构沟通协调; 负责施工合同初审工作：负责领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方而工作，每项工 作我都会认真对待，寻找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努 力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期目标。投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对于不合理的过低控制价我会及时向代理机构 提出质疑，向英分析问题所在使英调增控制价，若能中标就可能

35、获得的最大利润。其中最典型的 是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这 样最终会使公司及项目部受益。工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿，之后根据招标文件要求及经理指 示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会及时完成领导交办的 其他临时性工作。二、20 xx年工作中浆需出来的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证金的缴纳退还和财务科步调不一致，一 次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不及时。首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标的一个工程项目，控制价为300多万

36、，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这 与我过于大意放松审查有直接原因；英次是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因我的惯 性思维而未能发现其中几项泄额单位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏 差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大遗憾； 再次便是方项目所有工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标 资格。回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作其一我感到最大的问题是我 们 自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜

37、自己方可取胜： 其二上半年工作没有一个清晰的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。 针对投标工作的特点我们制立了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清晰地知道自己该干 什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加仔细认真；其三在保证金的缴纳退还 环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和 核实工作，完成后及时通知投标班组：而投标组则负责及时提供给财务书面的工程名称、投标保 证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机构及时退还投标保证 金，接到退还通知后第一时间通知财务办理；其四投标文件技术标部分的编制

38、有时不能完全按照 我的安排编制，到最后审查阶段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经 被专家质疑过，今后必须慎重对待。2、20 xx年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不力的情况，有些问题和他们讲解 起来还是有些费劲一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方而基本上也是顺利的，各项工地检查均走在 公司的前列，但偶尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起 来很困难，苴实是长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到纠正造成的，这种现象也存在于 公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁而钢筋的接长问题，按照规范要求有些钢筋余料因摆放位 宜、长度不合适是无法

39、在某些构件中使用的，处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了，向英 解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，英实损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比如公司 按照主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查准备工作，投入大量人力物力后十有八九不 会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。三、20 xx年的工作计划1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按照公司制左的投标流程有序开展工作， 强化责任分工，严肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环 节不出错，使领导的决策部署在投标环廿不出问题，这是20 xx年我们的工作目标。2、

40、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地遵守公司的各项规章制度，严格要求 自己，始终以积极正而的姿态教有影响员工，为公司创造风清气正和谐有序的工作环境做出自己 的努力，最终使大家能有序高效快乐地工作。3、继续和项目部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面能够继续泄在前列， 为公司赢得较好的企业信誉。公司述职报告8本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，己全而地了解公司的具体生产 状 况及运作，本着在苴位谋英政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个 人心态的快速转变与泄位来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效 管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不 好会适得英反， 所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、绿汕、车啤）工序主管这一重 担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度 来面对现在的工作，只要我努力，一泄会在公司做出成绩。公司的认知主要体现在.