公路工程项目管理思考

1、公路工程项目治理思考成本治理是一项直接对资金实行进展规划、流通预测、监督操纵的工 作。公路建设工程项目通常会涉及到较多方面，属于较为复杂的项目， 在运营过程中更加离不开成本治理。提升公路工程项目成本治理的水 平，有利于提升项目的经济效益，减少财务损失；有利于操纵公路建 设全过程中的投资成本。本文就成本治理在公路工程项目治理中的应 用实行探讨。1建立项目成本治理组织机构必须要建立起项目成本治理组织机构，配备合适的人员，对相关岗位 予以合理设置，项目成本治理组织机构成员应该包括各种层次的技术 骨干及治理人员，例如有丰富经验的现场操作人员（劳务作业层）、 项目施工生产的财务人员、技术人员、治理者、采

2、购员等（中层）、 项目总工、项目部经理（决策层）。此外，项目治理层还应该注意以 下两点：一是项目治理层必须要站在战略高度来重视公路建设工程成 本治理问题，树立起牢固的战略成本治理意识，努力提升提升市场竞 争力。二是项目治理层必须要具备效益驱动的成本观点，要将经济效 益与成本治理相挂钩，成本治理力争以实现企业效益最大化为目标， 在保证公路工程建设质量的前提下，尽量节约成本。财务和业务一体化是增强公路建设工程成本治理的最高层次，这也是 当前内部信息化进展的趋势。项目部应该结合其实际情况，引入或者 自行开发一套适宜的财务与业务一体化软件，逐步实现公路工程项目 建设全过程中资金流、物流、信息流等数据都

3、能够实现共享与集成统 一，确保能够高效、规范地治理项目资金。项目部必须要以信息化作 为保障，以信息技术为支撑，在成本治理中渗透信息技术，将信息技 术作为成本治理的重要手段。公路建设工程成本治理的基础工作是定额治理和成本核算，费用定额 是为成本治理、成本核算服务的，是建立经济责任目标和内部财务操 纵的依据；而成本核算是强化经济责任、堵塞漏洞、反对浪费的主要 手段。例如：在考核下属各标段项目部的费用支出时，首先要对该标 段项目部某一时期的费用总额，基于相关定额计算来实行确定，将其 作为重要的经济责任指标；然后，要按季度或者按月份对各个费用项 目实行核算，编制出详细的成本支出分析表，找出变动成本、固

4、定成 本、单位成本等指标增减的原因，重点分析量化指标（如边际利润、 边际成本、盈亏平衡点等）的变动关系，提出相对应建议来实现这些 阶段目标；同时，还要召开经济活动分析会议来制定措施，寻找差别， 持续改进。此外，还应该选择合理、科学的成本治理方法。众所周知， 施工项目有着很多成本治理方法，包括预算目标成本治理法、经验成 本治理法、价值分析成本治理法、目标成本治理法等，各种方法都有 各自的适用范围，都有各自的优缺点，要基于公路建设工程项目的实 际情况来选择合理、科学的成本治理方法。此外，要对所选择成本治 理法的重点予以熟练掌握，例如，目标成本治理法中，首先要确立目 标成本，然后分解目标成本，接着严

5、格操纵目标成本、即时实行成本 核算，之后要准确实行成本分析，最后还要即时兑现成本考核。只有 掌握了成本治理方法的关键，才能发挥成本治理的作用。4建立合理可行的成本治理体制要对公路工程项目的成本治理制度予以健全。通过严格实施项目成本 治理制度，全员参与其中，各司其职、各负其责，逐步改变原来公路 建设项目成本治理过程中存有的“利”、“权”、“责”相分离的情 况。项目安全生产部要将施工安全治理制度予以健全，坚决做好文明 施工、安全操作、持证上岗；项目机械治理部门要将机械采购治理制 度予以健全，坚决做好即时保养机械设备、合理采购机械设备的工作; 项目质检部要将质量治理制度予以健全，对质量问题要严格监督

6、；项 目施工部门要将施工治理制度予以健全，对施工方法予以规范，同时 还要积极引入先进的施工方法；项目物资治理部门要将物资治理制度 予以健全，对物资出入库情况予以严格治理；项目技术部门要将技术 创新治理制度予以健全，鼓舞技术人员能够持续钻研、持续创新；项 目合同部门要将合同治理办法予以健全，实行分级治理各类合同文本。 同时，要不遗余力地增强施工质量的治理工作。虽然提升施工质量在 短时间内会增加公路建设工程项目成本，但从长远角度来看，成本的 降低与施工质量的提升是不矛盾的，是和谐统一的。试想一下，若施 工质量不过关，那么必将会造成质量事故，施工企业不得不修补、返 工甚至索赔，还会影响到施工企业的信

7、誉度，这些都是巨大的损失。5对成本治理人员实行全方位、多层次的激励成本治理人员是公路工程项目成本治理能否得到顺利执行的关键。施 工企业应该为成本治理人员搭建事业成功的平台，让企业进展和成本 治理人员实现自我价值有机地实行融合，倡导公正公平、团队精神， 建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关怀人才、尊重制造、尊 重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的单位文化。同时，成 本治理人员除了要具备本专业知识外，还要掌握计算机应用、经济法 规法律、生产技术、审计、项目治理等知识，而这些都离不开高素养 成本治理队伍的培养。所以，要基于成本治理人员的不同特点和水平 定制和实施培训计划，提升成本治理人员的

8、专业技术水平、团队精神、 职业操守、道德水平和适合工作水平，满足他们的情感需求，激励他 们奋发向上的制造精神和努力工作的敬业精神。6理顺公路建设治理体制理顺建设治理体制是所有公共工程成本治理的首要问题，公路建设工 程也不例外。政府相关部门应该健全完善相对应政策，力求实现建设 主管部门在使用、治理、建设、投资上实现分离。一是对公路建设工 程的监理、招投标及勘察设计过程予以规范，减少工程隐患，确保工 程质量；二是对公路建设部门行为监督体系予以完善、健全，全过程 监督监理审计、施工、勘察设计等环节，力求将事后监督、事中监督 与事前监督落实到位。三是要对现行基本建设程序予以简化，在改革 合理化、科学化的基础上，简化行政审批程序。7结语总来说之，随着经济环境的变化和