中建三局南昌世茂项目D3地块施工策

1、中建三局第设工程有限责任公司世茂红谷滩项目D-3地块编制人：刚、游建华、巍、罗先锋、亮、龙志勇、维、智、谟彦瑾、徐勇、吴亮、喻、梅斌、卢亚玲、小琳、勇胡磊、孔垂江审核人 审批人：2012年7月11日编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件工程承包合同及补充协议招投标有关文件项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评

2、审，经审批后执行。本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。 可以作为项目部全面履约的指导性文件， 也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的容按照中建三商字（2010） 349 号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整更新策划容。项目策划书目录项目概况项目主要管理目标项目主要风险识别及对策主合同需求及控制措施表项目重要相关方沟通策划施工策划部分项目部组织机构图项目部管理人员配置计划项目总平面管理项目工期策划项目技术策划项目劳务策划项目材料及周

3、转料具策划项目设备策划项目质量策划项目职业安全健康策划项目环境策划施工策划动态管理表商务策划部分责任成本分解与“节流”策划项目开源策划项目分包管理策划项目风险二次识别策划资金策划商务策划动态管理表业主等相关方履约情况管理表项目新增风险识别及对策1、工程合同概况:编号名目容1-1工程名称世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点红谷滩新区1-3业主名称世茂新发展置业1-4设计单位省建筑设计研究总院1-5勘察单位省勘察设计研究院1-6监理单位瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1-8工程规模58660 m21-9工程造价自营7600力兀指定5280力兀1-10合同围1、地卜室的土建工作2、

4、裙房及主楼的土建工作3、室外工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包围外墙饰面，程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工 程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工 程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地卜室及 裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库 收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服 设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管 的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气 接驳工程、及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配 套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收

5、到付款申请及证明文件后56天。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合同约定可调整外，其它均不十调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定2012年3月21日，竣工日期为 2013年11月30日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限。1-15质量标准及奖罚条款本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按建筑工程质量验收纭-标准(GB50300-2001)及有关的施工验收规验收，一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全(文明)施工目标及

6、奖罚条款符合当地政府市容管理要求，违反文明施工规定承担每发一次处承包人 5000元的违约金。编制：亮日期：2012.7.10说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加2、项目主要管理目标:序号目标容2-1工期管理目标合同工期为590天，确保达到合同工期2-2工程质量目标质量等级优良2-3安全生产目标轻伤事故低于2例，杜绝重大伤亡事故、重伤 事故发生。2-4环境与文明施工目标市安全文明观摩现场，力争省优2-5成本、效益目标确保成本超降低率为1%2-6CI创优目标争创中建总公司CI金奖2-7党群工作目标争创公司优秀党支部编制： 刚日期：2012.5.20说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标

7、。3、项目主要风险识别及对策:编R主要风险容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快 办理方翔2012.4 2012.83-2合同相关容约定模糊及时约定合同中主要条款，降低成本和管理 风险罗先锋2012.3 2013.113-3图纸中部分做法模糊且施工 难度大加强与沟通，完善和优化做法刚施工全过程3-4甲指桩基、土方工程工期严 重滞后发函催促两，程尽快施工，履行总包管理职 责方翔2012.4 2012.93-5界面划分风险，当地总包和 甲指观念模糊加强甲指分包的总包观念，适时履行总包管 理办法方翔施工全过程编制：亮日期：2012.6.30说明：.本表

8、系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施:编R条款号谷及要求计划对策责任人完成时间备注4-1通用6.2工程师口头指令确认必须在48小时给予书面确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7大要求确认，否则，发包人、 监理可 以/、予以确认刚48小时4-2通用13因合同约定甲方原因造成工期延误必须在发生后14天提出书面确认1、签字人为发包人现场代表、总监工程师或 其委派的

9、代表；2、签署时间必须在索赔事件 发生后14天刚14天4-3通用17.1隐敝或中间验收前 48小时予以书 面形式通知工程师验收注意书面通知应包括验收容、时间、地点等基本容，并由发包人现场代表、 总监理工程师或 其委派代表签署和时间徐勇48小时4-4变更价款报告的提出应在艾更确定 后7天注意此类签证工作的及时办理罗先锋7天4-5通用33竣工结算报告及资料的提交在竣工 验收报告认可后28天注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和 便于发包人及时组织验收罗先锋28天4-6专用20.1经济索赔意向通知在索赔事件发生 后7天1、注意及时办理此项签证工作；2、签证单由发包人现场代表、总监工程师或其委派代表

10、签署和时间罗先锋7天4-714.7(b)每月25前提交已完工程量报告，雇 主/工程师收到付款申请及证明文 件后56天付款及时提交已完工程量报告，确认工程款支付时 间罗先锋每月25 H前4-88.7和14.15(b)误期损害赔偿费每日历天为人民币 100,000元整；误期损害赔偿费的 最高限额无上限督促现场工程按期完工方翔编制：亮日期：2012.6.20 说明：.本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间5、项目重要相关方沟通策划：编R单位 名称沟通 对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目

11、标备注5-1红谷滩派出所文华（指导员）勇行政协调周边外部环境，确保安全生产5-2世茂新发展置业周旻刚技术部：刚商务部：罗先锋达到项目进度、成本、技术策划要求5-3瑞林建设监理甘木（监理总工程 师）刚 徐勇质量科：徐勇 安全科：龙志勇与监理全面配合，确保现场及技术、安 全、质量资料送到竣工验收要求5-4省建筑设计研究 总院任力刚技术部及时将现场实际情况与沟通，确保现 场生产在无技术障碍编制：勇日期：2012.6.20 说明：.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。.各专业均应结

12、合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6、项目施工策划部分项目部组织机构图:tX,同：1英前D快鸵出.&关於监精算Ifr曜财务IK性IfaIfllft保J1工III;.I生命Irlil乜IKIW +X方升幅烟妈上fflff喉tt的图321项II组纵机物图编制：勇日期：2012.6.20说明：.此处粘贴项目组织机构图。.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式.项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。项目部管理人员配备计划:编号岗位名称备 注工作时间2012 年2013 年1234567

13、8910111212345678910116-11项目经理方翔r 6-2项目常务副经理蔡元国6-3项目副经理熊卜宗6-4项目总工程师刚r 6-51商务经理罗先锋IeIe6-6政工负责勇6-7项目经理助理喻r 6-8项目经理助理王靖6-9质量总监徐勇6-10安全总监龙志勇6-11 1机械设备负责孔垂江r 6-12测量负责黄疆华6-13财务负责徐海武6-14 1材料负责智r 6-15业技术负责游建华Ie6-16技术试验巍6-17 1预算员罗小巧r 6-18预算员亮IeIe6-19施工员棚6-20材料员刚r 6-21材料员谟彦瑾IeIe6-22材料员黄兵6-23材料员黎明6-24 1钢筋翻样梅斌6-

14、25机电管理员胡磊6-26机电管理员邓太强6-27 测量员尧rr 6-28安全员维6-29安全员向桂花r 6-30试验员小琳IeIeIe6-31资料员卢业均6-32 1资料员田田r r r 6-33质检员吴亮编制：卢亚玲日期：2012.6.20说明：1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理:总平面布置图临电布置图D-5地块临水布置图D-5地块编制：巍日期：2012.5.20说明：1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2

15、、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度6.4、项目工期策划:编R评估方向主要风险容计划对策责任人完成时间备注外 部 相 关 方 工 期 履 约 风 险6.4.1-1业主方建设手续的 办理情况土地使用权证、建设用地规划许可证、 施工许可证等相关证件不舁全催促业主尽快与相关部门联系办理相 关证件方翔 刚 罗先锋2012.96.4.1-2施工现场前期专业单位退场、移交情况甲指分包土方、桩基工程施工进度缓 慢业主、监理督

16、促甲指分包单位提供必要 的配合方翔 刚2012.42012.96.4.1-3项目特殊地理、气候 环境等情况雨季持续时间长，降雨量较大编制详细雨季施工方案并交底，合理安 排作业时间，及时准备雨季所需用品刚智施工全过程6.4.1-4设计图纸移交或分 阶段移交的情况本工程图纸问题较多，义更较多提前与沟通，及时了解设计变更容， 动 态调整施工工序及施工方案刚施工全过程部 工 期 履 约 风 险6.4.1-5项目施工进度、难度 的影响住宅工期进度紧，凸窗空调板等线条 较多编制详细施工进度及方案并进行交底， 取消或简化部分线条做法刚游建华2012.76.4.1-6项目管理人员配备 状况管理人员比较年轻，经

17、验不足组织部学习，同时多与同岗位的有经验 的职工请教方翔2012.96.4.1-7项目劳务分包资源 组织状况的影响本工程远离公司总部，劳务资源稀缺配合分公司与劳务分包协调，尽量启用 的劳务资源方翔罗先锋2012.7编制： 刚日期：2012.6.20说明：1、工期风险系项目主要风险（表 3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素2、评估方向中列出的部分容，仅作为参考，可据实予以增减。3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划围。6.4.2项目主要里程碑节点计划编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-11#楼预售节点2012.9.62012.12.17

18、103工作日6.4.2-22#楼预售节点2012.7.252012.11.2101工作日6.4.2-33#楼预售节点2012.6.232012.9.2191工作日6.4.2-4一标段竣工时间2012.3.212013.11.30590工作日编制： 巍日期：2012.6.206.4.3项目工期控制计划：南昌世茂红公滩项目DT地央1#楼施工进度计划斯K 2C 31 4( 5( 6( T( d( 9( U 11 K 1月期明【5月| 6月17月:1则 iiIiMiiIbL% H2t 2t 2)2f 2” g(网 g 43| 3 S4 43H a * p . I a ( a 1 & 4 i ，/， ,

19、 t 11 13月3月I。月外立五施工含外室外施ru3F综湖验收及整12月二次结构施工10C室内粗装修需灰 ziTiiiiiiiiiiiiiiiiriHRtiliuniiiiJmiiiiniiiiiiiivniinflniiHmriiiisiiiiiiiiirinrrviiniiiiJirwiiiiiiiiiMiiiiiiiiMiiBiifcviriiiiniiiirriTs iiriiiii|iiiiMi|iMiii|iiniiiiiiii|iiinHi!|ii| inr*i|iv iiiiiininiT；iiiv,iiiiiiiiii!iiininrvinTiii!irniiiiri!ii

20、i!rTi!inii,ii|iii|imiiriiiiiwviHM|a|iiiiiii9iiiiiiiiiiuini I 1( 2(3( 4( 5t 6： 7： 8： 9： 11 U 1： 1： l U 1( 1- U 15 2( 2： U 2： X Z 2( 2i % 21 3( 3) X 3：工 3: 3f 3i 31 3! 411Y 1： 4 4f 4( 4i 4t L 5( 5) 5i 5： 5 5E 5( 5i 5f I 6( 6) 6： 6： 6：南昌世茂红谷滩项目DT地块3#楼施工进展计划T： at 51 I： 1： 1= 1 LIE 】tlJl任3【2： */a殁3人2弘三13

21、式：尔是卡力n sum：中非史本骁集氏Ol或东家狼王ME at 0 :： 6:月就l it3式5(年月玳阴 捐itr鑫工V县工 13哧而至节工年琴 I L a 374( 5： -,. S3I L in； 1； ,I。j”.。山明3m iu.I.”limkuimjuiiiUM兆 1明11月1月 泪 狷2013娟|朋| G月醺甑壬二次结均的工JO室内消防，尔忠 建蹴装隘450二泉结招法工iaT1*1粗鞋售费效H f Hjij ilj 2 2fgN2 2 ggax3S5iSk3 MR sK虹面IT QJr:3攻 验案*)艮口 4讥4： 4, 4：4 4,亚口51 ：,五三：5-.嗔5：?呈父c(mE

22、；祀程11 ； Ii ”iin；i3i匚i可怎挈？徵!算啰w?然；睽印疝阳忖嗯；4例幽Hei即泛时随;他睡而距断用觥门巾:口用7FI8I8 3：S：8 3i88l8sf.编制：游建华日期：2012.6.20说明：1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用 project和梦龙软件等编制2、每月进度控制计划依次附后。3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因6.5项目技术策划：项目技术管理目标序号目标容备注6.5.1-1科技进步奖目标/6.5.1-2科技示目标/6.5.1-3技术总结目标/6.5.1-4科技研发课题目标/

23、编制：游建华日期：2012.7.5编R评估方向项目技术风险容计划对策责任人完成时间备注6.5.2-11,工现场外周边影响因素9工程紧邻赣江，地下水位较高深基坑四周布置降水井降水刚6.5.2-2JM在地气候、环境因素雨季持续时间长，降雨量非常大编制详细雨季施工方案，并做好交 底，提前准备足够的雨季施工所需 品刚6.5.2-3计图纸的质量和进度影响4纸问题较多，施工过程中变更较多及时与沟通，了解设计变更容,动 态调整施工工序及施工方案6.5.2-41，工点、难点的影响因素土方开挖主要风险：深基坑面积较小，深度较深，开挖难度较大采用三级放坡开挖刚多塔作业主要风险为：1、塔机司机误操作、指挥人员的错误

24、指挥 等人为因素可能导致塔机之间发生碰撞；设 备限位失灵，回转失控，导致发生碰撞；2、塔吊作业半径之，存在发生碰撞及坠物的危险。1、编制专项方案、方案三级交底、 每周复核；2、对3台塔吊的安装高度、顶升顺 序进行严格规定，确保正常使用过 程中的安全；3、安排机电部门及安全部门每日检 查，塔吊运转作业必须有专人值守 调度，确保正常运转无事故；4、定期对塔吊进行检查调试。刚普通模板支撑的主要风险为：1、模板失稳、垮塌；2、局部模板失稳、梁板下饶度过大；3、模板固定不牢，浇筑混凝土时发生暴模。1、编制专项施工方案，方案级交底、 每周复核；2、对梁、板、柱、剪力墙模板进行 专门的计算，确保模板支撑系统

25、能 满足混凝土浇筑施工的动、静荷载 要求；3、现场模板支撑专人进行检查，需 严格按照方案执行；刚4、浇筑混凝土先浇筑竖向结 构，再浇筑水平结构，同时注 意梁柱需要分层浇筑。外架：落地架高接近 30悬挑架最大悬挑高度15m,主要风险为：1、落地架基础沉降引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌；2、落地架迎风面积大，风荷载引起架体变形、侧倾、失稳、倒塌；3、悬挑架底部工字钢锚固及钢丝绳失去作 用，发生架体变形、垮塌；1、编制专项施工方案，方案三级交 底、每周复核；2、地卜室土方回填必须控制压实系 数、落地架基层需硬化以达到荷载 要求；3、落地架迎风面满挂安全网，须严 格控制与建筑物的刚性拉结，做好天气预报

26、通告，大风来临之前必须 对所有拉结点进行专项检查整改；3、计算悬挑架底部工字钢受力时确 保不加钢丝绳就能满足架体荷载，钢丝绳采用预松固定，发现钢丝绳 受力拉紧即对架体进行检查整改；刚6.5.2-5项目承包模式及专业分包技术力量的影响本工程土方、桩基均为甲指分包单位施L但该甲指分包单技术力量非常薄 k严重影响自身及总包的施工进度1、要求桩基单位将支护桩监测数据 上报；2、要求业主、监理对土方及桩基单 位移交工作面时间进行督促。刚编制：游建华日期：2012.7.5说明：1、技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分容，仅作为参考，项目部可据以开展分析2、技术策划风险分析中需

27、要结合其他专业策划的相关对策需求。序 号施工方案（作 业指导书）名称级 别施工起止时间计划编制 完成日期编制 负责人审核人审批或授 权审批人专家论证 的组织项目复核 计划备注11#、2#、3#楼土 力开挖施工方 案A212.5.1112.6.412.5.1刚分公司总工/公司技 术部分公司总 工施工期间 每周复核 一次地下一层2塔吊基础施工 力杀B12.5.312.5.1312.4.20刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次3施工记录管理 力杀B整个施工过程12.6.8刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次4测量方案C整个施工过程12.6.8测量员项目总工项目总工

28、施工期间 每月复核 一次5临建施工方案B整个施工过程12.5.4刚分公司技 术部分公司工 程部领导施工期间 每半月复 核一次6临水临电施工 力杀B整个施工过程12.5.4设备动 力人员分公司工 程部动力 负责人分公司主 管设备领 导施工期间 每半月复 核一次7成品保护施工 力杀B整个施工过程12.5.4刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次8季节性施工措 施方柔B整个施工过程12.5.4刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次9塔吊安装施工 力杀B12.6.1012.6.1312.6.3设备动 力人员分公司生 产动力负 责人分公司主 管设备领 导施工期间 每半月复

29、 核一次10地卜室防水施 工力杀B12.6.2012.6.2212.6.10刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次11直螺纹连接作 业指导书B12.6.1513.2.2712.6.8刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次序 号施工方案（作 业指导书）名称级 别施工起止时间计划编制 完成日期编制 负责人审核人审批或授 权审批人专家论证 的组织项目复核 计划备注12焊接施工作业 指导书B12.6.1513.2.2712.6.8刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次13钢筋工程施工 力杀C12.6.1513.2.2712.6.8钢筋工 长项目总工项目总

30、工施工期间 每月复核 一次14碎施工方案C12.6.2013.3.2512.6.8碎工长项目总工项目总工施工期间 每月复核 一次15模板施工方案A212.6.2813.2.2712.6.18刚分公司技 术部/分公 司安全总分公司总 工施工期间 每周复核 一次模板搭设高度5 米16基础大体积碎 施工方案A212.6.2312.6.2812.6.15刚分公用总 工分公司总 工施工期间 每周复核 一次地库大面积整 浇17地卜室土方回 填施工方案B12.7.2512.8.2012.7.10刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次回填深度大于3 米181#、2#、3#楼外 脚手架施工方 案

31、A212.8.713.1.3012.7.24刚分公司总 工/分公司 安全总监/ 公司技木部分公司总 工施工期间 每周复核 一次悬挑式脚手架 工程19施工电梯基础 施工方案B12.9.112.9.512.8.10刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次20装饰施工方案B12.12.2013.7.3012.12.3刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次21施工电梯安装 施工方案B12.9.612.9.912.8.20设备动 力人员分公司工 程部动力 负责人分公司主 管设备领 导施工期间 每半月复 核一次22砌体工程施工 力杀C12.9.213.7.2412.8.16碎

32、工长项目总工项目总工施工期间 每月复核 一次序 号施工方案（作 业指导书）名称级 别施工起止时间计划编制 完成日期编制 负责人审核人审批或授 权审批人专家论证 的组织项目复核 计划备注23抹灰施工作业 指导书C12.9.1013.7.3012.8.20抹灰 工长项目总工项目总工施工期间 每月复核 一次24屋面工程施工 力杀B12.12.2013.1.3012.12.3刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次25厨卫及外墙防 水防渗施工方 案B12.12.2013.7.3012.12.3刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次26外墙装饰工程 施工方案B13.6.12

33、13.10.913.5.25刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次27外脚手架的拆 除施工方案B13.6.1213.10.913.5.25刚分公司技 术部分公司总 工施工期间 每半月复 核一次28施工电梯拆除 力杀B13.9.10 13.9.1713.9.1设备动 力人员分公司工 程部动力 负责人分公司主 管设备领 导施工期间 每半月复 核一次29塔吊拆除施工 力杀B13.9.10 13.9.1413.9.1设备动 力人员分公司工 程部动力 负责人分公司主 管设备领 导施工期间 每半月复 核一次30项目机电安装 施工记录管理 力杀B2012.7.5-2013.7.2012.7.

34、1磊安装分公 司技术部安装分公 司技术部1次/两周安装分公司审 批31防雷施工方案B2012.7.5-2013.7.2012.6.28磊安装分公 司技术部安装分公 司技术部1次/月32建筑给排水和 采暖工程施工 力杀C2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝贤晋渝1次/月33建筑电气安装 工程施工方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝贤晋渝1次/月序 号施工方案（作 业指导书）名称级 别施工起止时间计划编制 完成日期编制 负责人审核人审批或授 权审批人专家论证 的组织项目复核 计划备注34空调系统安装 力杀C2012.9.5-2013.7.2012.

35、7.20磊费晋渝贤晋渝1次/月35管道系统试压 与冲洗方案C2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝贤晋渝1次/月36建筑给排水和 采暖工程施工 力杀C2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝贤晋渝1次/月37电缆敷设方案B2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝安装分公 司技术部1次/月38联合调试方案B2012.9.5-2013.7.2012.7.20磊费晋渝安装分公 司技术部1次/月编制：巍日期：2012.4.20编号计划推广应用容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-1混凝土裂缝控制 技术地下室基础底板刚2012.72012

36、.86.5.4-2施工过程水回收 利用技术项目部生活区刚、勇2012.32013.116.5.4-3水冷空调项目部生活区刚、勇2012.32013.11编制： 游建华日期：2012.6.20说明：计划推广应用容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平向布置要点备注6.5.5-1地下室施工阶段1、现场布置1个生产设施区，其中包括架料堆场、木工加工房、钢筋堆场、钢筋加工 房、钢筋成品堆场各两个；2、选择3台TC5610型塔吊、定位详方案、基础全部米用四桩承台基础，在土方施工 过程中塔吊基础进行施工，并在结构基础施工前安装塔吊；

37、3、施工用电布置 2个一级柜。6.5.5-2主体结构施工阶段1、3台塔吊均与主体结构附着，扶墙点详塔吊方案，其中1#塔吊安装高度为120米，2跚吊安装高度为130米，3#塔吊安装高度为120米。同时每栋楼安装f施工电梯。3台塔吊和3台施工电梯一起配合人员和材料的垂直运输，定位详专项方案。2、外架采用双排落地式钢管脚手架及悬挑架，落地架高度为29.25米，悬挑架搭设高度为15m,步距1.5m,立杆纵向间距为 1.5m,横向间距为 0.9m,距离建筑物 3040cm； 每楼各设置一个施工安全通道。3、楼层消防用水的布置方案：楼层供水采用高压多级水泵直接从水池抽水供各楼层使 用。楼层施工用水管和消防

38、用水管分别设置：施工用水采用D63/80钢管焊接连接，每层楼设1个DN20供水口；消防用水采用 DN100钢管焊接，每层设1个D65消防栓。4、土方的回填采用分段分层回填并压实，待地库外墙施工完毕，从-6.9米处回填到自然标高20.5米处，回填高度3.5米。6.5.5-3装饰施工阶段1、主体结构封顶后两个月塔吊开始拆除。2、机电安装及装饰装修材料的堆场利用主体结构施工时设置的生产设施区。3、对3台施工电梯的垂直运输进行专门管理。日期：2012.6.10编制：游建华胡磊说明：本策划容作为总平面布置的基本输入编号设 备备选方案工期保证资源投入工艺难易程 度安全质量保证其他影 响最终实施方 案备注安

39、装及1#塔吊安装6.5.6-1塔 吊力杀（首选）塔吊基础 施工及安装 提前插入一次性投入 较大，须进行 基础处理；标 准节可以周转 使用等。材料堆场及 加工厂集中， 有利材料运送 规划。集中管理，安 全可靠；塔吊基 础及附着须设计 计算复核。附着高 度；塔吊 型号的选 择。120米，2#塔吊 安装130米， 3#塔吊安装 120米，塔吊基 础为四桩承台 基础。附着高安装3台施施 丁幕墙、装饰 施工提前插 入；对装饰影一次性投入 较大，须进行运输通道集 中，有利人员、 材料运送规 戈制作成标 准节采用塔吊集中管理，安 全可靠；通道塔度；施工 电梯的选 择；不同工电梯6.5.6-2电 梯力荣（首选

40、）响小；地卜室能提前出正基础处理；做 成标准节可以结构、基础及附 着须设计计算复部位及阶 段的施工负零；缩短工周转使用等。核。电梯间的期等。攵衣O协调配 合。编制：巍 胡磊日期：2012.5.20说明：1、本策划容作为总平面布置的基本输入。2、本策划需要结合商务策划有关需求进行项目主要施工措施优化方案策划编R原设计的工幺做法拟优化的工艺做 法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注6.5.7-1钢筋连接绑扎、焊 接采用HRB40O钢筋，采用直螺纹和 绑扎搭接提高钢筋连接的节省钢筋6.5.7-2C2R C2s C3R C35、C40碎掺粉煤灰和外加 剂提高混凝土耐久 性及抗裂性节省水泥6.5.

41、7-3C2R C2s C3R C35、C40碎混凝土原浆收光提高混凝土面层 平整度节省水泥砂浆6.5.7-4钢管扣件式支模架碗扣式支模架加快施工进度， 提高安全性能提高周转利用率， 减少浪费，节约费 用6.5.7-5普通模板采用组拼式大模 板加快施工进度， 提高周转利用率，同时混凝土 成型面质量提高减少浪费，节约费 用6.5.7-6施工用水采用地下水作为 施工用水米用基坑外降水井抽排的地下水（含沙率低于10万分之一）作为 施工用水节约费用6.5.7-7屋面设计为：30厚 泡沫玻璃保温板拟进行艾更增加造价 节省成本编制：游建华日期：2012.6.20说明：1、本策划主要填写对施工进度、质量控制以

42、及成本控制不利等方面的子目进行优化的容2、本策划容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。项目主要施工措施方案策划表编号方 案 容方案描述工程量及资 源描述实施情 况备注6.5.8-1钢筋工程本工程承台、基础底板、梁、柱、墙钢筋采用HRB400 HRB335 HPB30殴热轧钢筋。钢筋调直机2台钢筋切断机2台钢筋弯曲机2台直螺纹套丝机2台总建筑面积5.9 万 m2结构型式钢筋混凝土主要规格型号主要规格型号28HRB4008HRB40025HRB40022HRB33522HRB40018HRB33520HRB40014HRB33518HRB40012HRB33516HRB40010HRB335

43、14HRB4008HPB30012HRB4006HPB30010HRB400直径16及以上的采用7机械连接、直径 16以下的采用焊接或绑扎搭接。6.5.8-2混 凝 土 工 程1- i.i混凝土：32160方混凝土地泵：3台 rX i.J.-f-一*ft TJTn 8门C.l -l -K 二 4.；：；二柄it:1_ 1_ i_ fcr*七 户3 uLr-vD J. JL-l7 弋-Ci二,：；：7hTIJI .UJl .警6 3 口 GC- 二S PB !I,1在浇筑底板、墙、柱、梁、楼板时，现场采用地泵输送外到各个部位；只在外方量小，又不方便使用地泵的地方使用塔吊和吊斗运送硅。泵送硅时必须

44、保证硅泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45分钟或硅出现离析现象，应立即用压力水或其它方法冲洗管残留的碎。硅浇筑与振捣的要求：1）混凝土自吊斗口或布料管口下落的自由倾落高度不得超过2日浇筑高度如超过2m时必须用溜管伸到墙、 柱的下部浇筑碎。2）浇筑碎时要分段分层连续进行，浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决定，控制在一次浇筑400mmWo 3）使用插入式振捣棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振 捣作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）o振捣上一层时应插入下层 50mm以消除两层间的接缝。4）浇筑混凝土要连续进行。如就餐时间或其它原因，

45、由两班人员换班，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前 层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。5）浇筑硅时应派木工、钢筋工随时观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动，变形或堵塞情况，发生问题应立即处理并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好。6）混凝土浇筑完毕并在凝固前及时用湿抹布将局部漏浆、掉（漏）渣擦去；用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。7）在混凝土终凝前必须用铁抹子把初期裂缝（由于混凝土的沉降及干缩产生）修整压平（然后再覆盖养护）。6.5.8-3模板工程序号部位支持体系备注模板：69000M2 钢管：400T 扣件：80000颗碗扣：600T 木桥：138

46、0方1地库承台、底板及基础梁砖胎模240厚2地库集水井、排水沟砖胎模集水井：240、490厚排水沟：120厚3集水井，基础电梯井砖胎模240、 490 厚4地库柱扣件式钢管脚手架支撑采用对拉螺杆5地库梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满 堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆6地下室外剪力墙扣件式钢管脚手架支撑采用止水对拉螺杆7地下室梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满 堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆8主体结构梁板碗扣式钢管脚手架支撑（梁底加设的立杆支撑及与满 堂架连接的短钢管采用扣件式钢管脚手架）梁采用对拉螺杆L9主体结构剪力墙

47、扣件式钢管脚手架支撑采用对拉螺杆本工程满堂架主要采用碗扣式模板支撑架，所有板模板采用15mml木胶合板，40mm 90mm方做次楞，小48X 2.7mm钢管作主楞，扫地杆距地面均为200mm随满堂架设置，立杆上用可调托撑，满堂模板支架四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑（用扣件式钢管脚手架）。现浇梁、板模板及梁柱接头模板，采用15mr#木胶合板和40X 90mrW楞体系，钢管脚手架支撑，梁侧模板采用扣件式钢管架固定。地库、裙楼采用0.9*0.9*1.5的间距和步距搭设支撑架。标准层采用1.2*1.2*1.5间距和步距搭设支撑架。木防间距 300mm水平杆步距第一步为1500mm第二步为

48、1500mm第三步根 据板底结构标高确定。梁宽为300mni梁高600mm的梁梁底模板背材布置 2根，沿梁长方向通长分别布置在梁底模两侧，梁侧木防布 置3根，梁底沿梁跨度方向按照 1200间距设置水平横向短钢管搭设在满堂架水平杆或立杆上支撑，或直接利用满堂架 水平杆作为梁底水平支撑杆，梁侧按照1200间距设置短钢管竖向支撑，与梁底短钢管连接。梁宽为400mm600mrm,高大于600mm1000m的梁底模板背材布置 3根，沿梁长方向通长分别布置在梁底模两侧及 中间，梁侧木防布置4根，梁底沿梁跨度方向按照 600间距设置水平横向短钢管搭设在满堂架水平杆或立杆上支撑。中 间加设一道 M12对拉螺杆

49、，水平方向间距 600.梁底中间部位增加一道支撑立杆，立杆间距600,梁侧按照1200间距设置立杆竖向支撑。梁宽大于600mm高大于1000mm的梁底模板背材布置 5根，沿梁长方向通长等间距布置，梁侧木防布置56根，梁两侧立杆沿跨度方向间距 600mm梁底及梁侧钢管主楞沿梁长方向按间距600设置.中间加设23道M12对拉螺杆，水平方向间距600.梁底中间部位增加一道支撑立杆，立杆间距600.梁两侧按照600间距对称设置斜撑。个别尺寸特别大的梁，如裙楼与标准层转换处梁，尺寸为1200*1600mm,中间再增设一道支撑立杆，梁两侧的立杆适当加密。若梁为边框梁时，梁外侧小立杆应用三角形固定牢固。梁长

50、超过4m时，适当位置增加1-2道独立支撑，以便于梁起拱时用支撑加固，且梁起拱高度13%。梁长。剪力墙模板采用木胶合板配制，木胶合板尺寸为1830mme 915mm在面积较大的外剪力墙处，将模板整拼成大面积模板，以便标准层的施工和周转利用。模板竖楞采用40 90mm防，剪力墙木防横向间距为 250mm横楞采用6 48x 2.7mm双钢管，横向间距均为 500mm 模板支撑采用普通钢管脚手架，与满堂架连接。为了保证模板的侧向刚度，加设12mm寸拉螺杆，两端用双蝴蝶卡固定，对拉螺杆的纵横间距为 500X 500。对于墙厚超过400的剪力墙，双钢管横向间距均为400mm木方距为200,对拉螺杆间距按照

51、400*400分布。地下室剪力墙外模板设置两道斜向支撑加固以保证其稳定，支撑与地下室满堂架拉连（见下图），地下室外剪力墙对拉螺杆采用12mm止水对拉螺杆。即在对拉螺杆中部加焊止水片，螺杆割除后用高一级强度等级防水水泥砂浆填补； 剪力墙体对拉螺杆外套小16PVCW,对拉螺杆周转使用。6.5.8-4外 架 工 程本外脚手架设计功能主要为结构施工安全围护用的脚手架，根据本工程结构特点，并结合施工组织安排，对1#、2#、3#楼（包括13#楼）裙楼结构全部采用双排落地扣件式钢管脚手架，1#楼架体搭设高度为29.25米，2#楼架体搭设高度为28.95米，3#楼（包括13#楼）架体搭设高度为 29.25米。

52、（1#楼南面、13#楼西面架体搭设在回填土上）对于住宅部 分，从九层处开始使用工字钢悬挑架，每 5层悬挑一层，悬挑高度为 15米。对于九层以下落地式脚手架，除1#楼南面和13#楼西面以外都搭设于地库顶板上，1#楼南面和13瞪西面搭设于回安全网：33600m2水平兜网：17000m2工字钢：1400 根填土上，回填土面层浇筑 15cm厚、宽度2.5m的C20素碎，向外侧找坡2%便于自由排水。悬挑架悬挑时，在相应结构楼层处做好预埋、锚固工作。施工完九层板结构后，开始搭设悬挑式钢管脚手架，底部 采用工字钢支撑悬挑架。随着主体结构施工的进度，外脚手架逐层向上搭设；在外墙装修施工阶段，随外墙装修施工进

53、度，逐层从上至下分段分片拆除。本工程外架设置参数如下：步距1.5m,外排立杆中间0.9m处加设拦腰杆，为保证后期转料平台支设时不搁置于纵向水平杆上，在搭设时对纵向水平杆进行微调，确保楼板处纵向水平杆位于楼面以下；水平杆纵距1.5m,双排立杆间距0.9m,排立杆距结构层框架柱外边250-400mn连墙件基本按照两步三跨设置。编制：巍日期：2012.7.5说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入项目劳务策划劳务分包商配置方案劳务分 包容劳务发包模式劳务分 包金额 （万元）拟选中 标劳务 分包商 数量拟邀请分包商名称分包商选 择方式招议标起 止时间发送中 标通知

54、 书时间劳务分 包商入 场时间劳务分包 商退场 时间醇胎膜扩大劳务分包5411宏盛招标2012.5.6 2012.5.252012.62012.9主体结构劳务分包99811、仪陇2、金盛福3、招标2012.6.6 2012.6.252012.72013.2架工劳务分包11平昌鑫华招标2012.6.6 2012.6.252012.72013.11杂工劳务分包1招标2012.5.6 2012.5.252012.62013.11砌体劳务分包1招标2012.8.6 2012.8.252012.92013.10编制：亮日期：2012.7.5说明：1、劳务承包模式填写计划要求劳务队伍提供的生产资源，包括人

55、工、辅材及小型机具、周转材料等的提供方式等。 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。序 号岗位名称拟配置 人数岗位要求工作年限执业书/岗位证 书技术职称工作经验本项目岗位持续时间1分包负责人15建造师工程师需要有2个以上类似项 目工作的经验52技术贝25建造师工程师需要有2个以上类似项 目工作的经验53质量员25质检员工程师需要有1个以上类似项目 工作的经验54安全员13安全员工程师需要有1个以上类似项目 工作的经验35劳务管理员13施工员工程师需要有1个以上类似项目 工作的经验36木工专业工长25施工员工程师需要有1个以上类似项目 工作的经验57钢筋工专业工长25施工员工程师需要有1个

56、以上类似项目 工作的经验5合计编制： 亮日期：2012.6.20说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。序 号分包承包工种平 均 人 数高 峰 人 数月度需求计划单位围2012 年2013 年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1醇胎膜醇胎 膜测量工22222醇抹工3340204040小计135422242:422主体结 构主体 结构测量工23223333222钢筋工84180660601201801201206030模板工92200106060140200140140606050碎工204061010304030301010小

57、计215621224162178203203213212212102503架工脚手 架架子工141561010101515151515151515151515151515小计31415610101015151515151515151515151515154杂工杂工杂工2130101010202030303015303030202020202015小计421301010102020303030153030302020202020155砌体砌体抹灰测量工2222222222222222醇抹工52806060806060606060605030303030小计55362626262626262626

58、2625232323232各工种合计测量工34445355444222222222醇抹工54802040406060806060606060605030303030钢筋工84180660601201801201206030模板工92200106060140200140140606050碎工203062015202030303010架子工141561010101515151515151515151515151515杂工2130101010202030303015303030202020202015总计（小计 1+小计 2+小计3+）16832062224240233300320319319194

59、157107107978767676762编制： 亮审核：2012.7.5序号风险点容可能出现状 况拟采取措施责任人1施工安全隐 患发生安全事 故1、根据本工程特点及施工平囿布置 图，对各劳务队进行区域划分，现 场竖立危险源告示牌。对劳务队进 行安全、文明施工、质量、进度等 进行责任划分，同时配备足够的管 理人员进行监督。2、劳务队伍进场时，分别对其进行质 量、安全、技术、治安法纪消防、 环境专业健康几大类的入场教育 及安全三级交底，对特殊工种上岗 证进行收集整理，建立台账，过期 上岗证督促其尽快更新。龙志勇2后勤管理后勤管理混 乱，易产生矛 盾，影响正常 施工。1、做好生活区规划，制定门卫管

60、理、 工人宿舍管理、食堂管理等各项管 理制度，上墙公告，并组织学习， 贯彻落实。2、定期召开座谈会，听取工人一件和 建议；对生活区进行统一管理，安 排健康有益的娱乐活动，给工人提 供安全舒适的生活环境。3、定期对生活区进行检查并公布检 查情况。对发现的问题要限期整 改，并主要负责人作出相应处理。4、项目部要制定相应的工人生活区 的安全管理制度，班组分部分项工 程作业必须持牌，现场和宿舍区/、 准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍 保持清洁卫生。5、在工程施工现场我们要和分包商， 共同创造一个良好的合作环境，这 是现场分包管理工作的前提。稳定 综合素质高，业务能力强的合格分 包商，要从“感情”和“利益