项目06：掌握库存管理子系统

1、工程六：掌握库存管理子系统概述库存的定义：以支持消费、维护、操作和客户效力为目的而存储的各种物料，包括各种原资料、在制品、维修件和消费耗费、废品和备件等。库存管理就是对物料的存储、收发、运用及方案与控制等相关的各个方面。掌握知识点 1，库存管理根本知识 2，库存管理主要功能 3，库存管理主要流程4，库存管理系统与其它子系统的关系 5，库存管理系统SunlikeERP软件运用1,库存根底知识库存分类库存的作用库存的本钱库存控制战略库存的分类按价值分类，贵重物品和普通物资，如库存ABC分类法；按物品在企业的产品构成形状分类，原资料、半废品、废品；按库存物品的构成缘由或用途分类，平安、贮藏、在途、周

2、转；按物品需求的相关性分类，独立需求库存和相关需求库存。库存的作用与弊端库存作用维持销售产品的稳定。维持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。库存的作用与弊端高库存掩盖了消费、采购、销售等重要环节的问题企业存在的七种浪费：1、消费过剩的浪费；2、停工的浪费；3、搬运的浪费；4、加工的浪费；5、库存的浪费；6、动作的浪费；7、返修的浪费。在企业存在的七种浪费中，首要的就是消费过剩的浪费库存本钱持有本钱消费预备本钱订购本钱短缺本钱库存量的控制

3、独立需求的库存控制 定量库存控制模型经济订货批量 定期库存控制模型经济订货周期相关需求的库存控制 物料需求方案的主要研讨对象库存的管理战略独立需求的库存控制这类库存物品的控制主要是确定：订货点、订货量和订货周期。主要有两种控制模型：定量库存控制模型经济订货批量 定期库存控制模型经济订货周期定量库存控制模型经济订货批量当库存下降到某个库存值时，立刻采取补充库存的方法来保证库存的供应。物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量再订货点经济订货批量Economic Order Quality，EOQ：库存总本钱最小的订货量。 经济订货批量模型图 经济订货批量 式中： C 单位订货费用元/次 D 库存

4、物料的年需求率件/年 H 单位库存保管费元/件年定期库存控制模型经济订货周期该模型按一定的周期T检查库存，并进展库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。也没有固定的订货数量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。库存的管理战略 价值 5%15%80%5% 15% 80% 种类数 帕拉图原理 / 20 - 80 景象 重点管理法 运用： 循环清点 少数零件呵斥整个产品脱期 少数质量目的呵斥大量返修 少数缘由呵斥大量设备停工ABCA B C 分 类 法平安库存：又称保险库存，是为防止由于不确定要素订货期间需求增长、到货延期等引起的缺货而设置的一定

5、数量的库存 。平安库存确实定是建立在数理统计实际根底上的 。平安库存越大，出现缺货的能够性就越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。 平安库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提早期固定、提早期发生变化等情况，利用正态分布图、分布的均值、规范差、期望效力程度来求得。 库存的管理战略库存管理的评价目的平均库存值：某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。可供应时间：如今库存可以满足多长时间的需求。 库存周转率：在一定期间一年或半年库存周转的速度 库存的管理战略 提高库存周转率的作用：加快资金周转、提高资金利用率和变现才干。 提高库存周转率的方法：重点控制耗用金额高的物品、及时处置过剩物料、合理确定进货批量、削减滞销存货等。库存的管理战略2，库存订单管理主要功能库存的主要功能是在供应和需求之间建立缓冲，减缓供需矛盾 。对产废品、半废品、原资料、辅助资料、备品备件等物料实行一致管理，如物料的收、发、存等日常事务的动态处置 。对库存物品的入库、出库、移库、清点、补充订货和消费补料等操作进展全面的控制和管理。 3，库存订单管理主要流程在实践的企业ERP运用中的库存管理流程进货作业流程销货作业流程消费领退补料作业流程清点作业流程其他作业流程4,库存管理系统与