生产计划与物料控制实战方法教材

1、消费方案与物料控制金刚石工具物流部.培训是最大的福利 不断地掌握新知识，不断地充实本人，以应对一日千里，飞速开展的世界，而培训是 最直接、有效且收效最快的方法！ 抓住来之不易的学习时机，提升个人才干培育本人的未来！.滚石不生苔，转业不聚财不要过多的思索过去和未来 先把 做好！如今.正确的面对每一天的任务！1、用本人的老实劳动为社会发明财 富，为本人发明愉快人生！2、养成谨慎预备的习惯；3、规划好本人的任务；4、养成不断学习的习惯；5、投入多少，收获多少；.如何对待任务压力？1、天底下没有100%正确的人；2、有些事情是可以改动的，有些事情 是不可以改动的；3、不要太在意他人对他的看法，由于 有

2、各式各样的人，就有各式各样的看法， 他不能够一一去满足；4、做他所学，只需他以为是正确的，从容 地发扬最正确程度。.人格三层次行为觉得思想.知识、技巧、阅历与态度知识、技巧和阅历可以从他人那里学会。唯独态度无法从他人那里学到，由于它完全由人的客观认识控制。请端正他的任务态度。.结 论思想与行为相互作用并影响.选择有益的朋友.防人之心不可无.要有剧烈的猎奇心.凡事都得乘早.坚持高度的自自信心.要懂得照料本人.经常坚持浅笑.学会和各种人愉快的相处.学会宽恕他人.常和他人坚持协作,并从中获得乐趣.用高兴面对每一天的任务！用宽容打动每个人的心灵！ 用了解塑造美丽的世界！. 第一讲： 消费根底实际.1.

3、1消费方案的内涵“消费方案就是消费的 综合进度安排，根据各种不同的消费作业流程而在投入消费前，就设定的消费义务完成时间的序列，并设定消费所需的人力、物力和财力，所需消费的种类、质量、数量、规格等产出要素。简言之，消费方案是一种决策，决议何时、何地，消费何物及其产量。消费方案任务关系到一个消费系统能否在一段时间内充分发扬其应有的作用。消费方案寻求的是一种消费力，它既能满足用户需求，又降低人工和物料本钱。.1.2 物料控制的内涵“物料控制MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control就是

4、对消费所需物料的采购、物流、储存和陪送进展科学合理的关六和控制，以到达有效、节省和平安的目的。物料控制管理的最高目的是：在确保消费时有足够物料可用而不中断供应的前提下，使物料的储存、运输、陪送和搬运诸项本钱降到最低的限制即挑战物料零库存的极限。物料控制的好坏直接影响到消费能否顺利实施，也影响到消费周期和销售的交货周期。.1.3 当代消费方案与物料控制面临的挑战都说中国将成为世界的加工中心，享用开展机遇的同时我们也要正视面临的挑战。主要挑战来自全球竞争，竞争的胜利关键是以比竞争对手更低的本钱、更高的质量和更快的速度，满足拥护的现时和潜在需求。也就是说消费的本钱要低于竞争对手，这就对物料本钱的合理

5、控制提出了更高要求。而更快的速度那么要求消费方案与销售方案的有效甚至无缝衔接。其实消费管理的重点在于消费方案的合理性和物料的科学控制。.第二讲三大消费方案方式.2. 三大主要消费方案方式 订单拉动型消费方案预测推进型消费方案订单和预测混合型消费方案.2.1.1订单拉动型消费方案的主要特征每次安排消费方案时，都是按照拥护所需求的式样、质量、规格、数量等进展消费的方案、组织、协调与控制。订单拉动型的消费方案多为多种类、少批量的消费，任务量不太稳定，消费方案变卦频繁，机械运作效率较低，所需的物料除了部分通用件和规范件外，需求每次订购，因此对消费方案和作业人员的熟练程度要求较高。但由于是接到订单再安排

6、消费，从而有效地防止了物料的库存积压，很有利于有限资金的安康流动。.2.2.1 预测推进型消费方案的主要特征根据历史数据，对不确定的市场需求，对产品的式样、质量、规格和数量等先做估计，再进展消费的方案、组织、协调与控制。食品、服装业尤为明显。预测推进型消费方案多为大批量、少种类消费，产品的设计在一定期间内是定型的，所运用的机械设备大多数是专机、单功能机。工厂的规划也根本上是依产品类型来进展。加工过程所采用的流程作业 方式是专业化、细分化。物料的采购难度也不大。关键是需求预测的准确度。.2.3.1 订单和预测混合型消费方案特征这种消费方案主要针对的是规格个性化、种类多样化、交期要求短的产品，在订

7、单拉动型消费方案的根底上，将共同的零配件、半废品、原资料进展预估消费。其作业流程图如下：消费方案库存数据销售订单快速出货.2.3.2 订单和预测混合型消费方案表示图方案方式MTO+MTS批次消费种类批量适中.第三讲去除消费方案妨碍 .3.1影响消费方案顺利实施的两大妨碍影响消费方案顺利实施的两大妨碍是：物料质量物料交期清楚妨碍的处理方法：物料质量控制九大原那么确保物料交期的六大措施.3.2 确保物料交期的六大措施分批消费，初次的批量Lot可少些，以确保周期根据消费进度表如甘特图Gannt Chart早期发现巡视消费现场，调查将要延误的货品及其处理方案设定规范交货期并任命交货期管理的详细担任人确

8、定供应商有足够才干按期交货不超越实践才干确认消费方案与供应商的足够沟通与方案 的一致性.3.3 消费方案的两大子方案消费量方案 消费量=方案消费量订单量-库存量/1-不良品量合格率消费日程方案 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位负荷工时 100 120 110 130 125 130才干工时 85 120 100 140 120 差别工时 -15 0 -10 +10 -15 +5.3.5 消费方案决策的信息来源市场需求信息用户订单、需求预测等方案的驱动制造资源信息消费才干；机械设备等约束条件供应链各相关节点企业的库存、消费、采购、储运、包装、交货、财务等与消费方案有关的

9、信息 总之，消费方案的信息是上述三大信息源的集成，并经过添加信息共享与信息交流来协调控制消费的进度，即经过消费方案的制定与实施来建立消费信息的跟踪机制，一个适宜供应链集成化管理要求的消费方案控制方式，并不断提高消费方案的可操作性。.第四讲 长中短期消费方案管理.4.1 消费方案系统包含了哪些内容？消费需求预测中期消费方案 消费作业方案消费物料方案消费才干方案消费设备方案新品研发方案消费信息反响.4.2 消费方案对运营有何作用？能充分利用消费才干和其他相关资源保证按质、按量、按种类、按交期完成订单.4.3 长期消费方案有哪些主要义务？产品决策消费才干决策选择竞争优势.4.4中期消费方案有哪些主要

10、义务？需求预测年度消费方案确定种类、质量、数量、进度目的.4.5短期消费方案消费作业方案有哪些主要义务？ 安排每一个消费细节消费作业方案就是消费方案的详细实施方案，就是把消费方案规定的义务一项一项地详细分配到每个消费单位、每个作业中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以致每一轮班的任务义务。.4.6 如何确定不同种类的优先消费次序？将消费的多种产品按销售收入和利润优先列表排序。对于销售收入高、利润大的产品给予优先安排消费。同时必需充分思索到PLCProduction Life Circle，产品生命周期。.4.7 消费方案的四个最根底概念：批量：就是一样产品一次性投入和产出的数量。消费间隔期

11、：又称消费反复期，就是前后两次消费投入或产出的时间间隔。消费提早期：产品在各消费环节出产的时间同废品出产的时间相比所要提早的时间。在制品：企业从原料、外购件等投入消费起到检查合格办理入库手续之前，存在于消费过程中各个环节的零部件，就是在制品。.4.8 为何要做消费进度的估计分析？ 在规定的消费方案期终了前，根据消费进度统计资料所反映的方案完成进度，对本期消费方案目的能够完成的进度，作一种科学的预测，再根据预测结果，采用不同的消费调度措施，适时做出添加或减少投料的决策。.5.1 消费物料控制主要有哪些义务？编制物料采购方案搞好物料仓储管理保证消费技术提高促进消费技术提高努力提高物料周转率努力降低

12、物料供应费用.5.2 库存形状信息包含了哪些主要内容？当前库存量方案入库量：正在执行的采购订单或消费订单，在未来某个时间周期的入库量。订货和消费提早期订购批量平安库存量：防止因需求或供应动摇引起缺货或停工待料，经常在仓库中坚持一定数量的方案库存量。.5.3 我国企业常面临哪些消费方案混乱景象？客户天天催货方案部门频繁更改消费方案消费部门时而待料、时而通宵加班质量老是上不去消费制造率低下.5.5 呵斥消费方案混乱的缘由是什么？销售部门未能及时进展 销售预测和销售方案的更新销售部门未能及时进展订单评审以防订单取消消费部门未能进展完善的产能分析/按消费才干接单方案部门的消费方案与销售部门的销售方案未

13、能同步物料方案与消费方案未能协调同步进展物料进度经常延迟或质量经常不良不达标.5.6 呵斥消费方案混乱的缘由是什么？关键机器设备保养不善，经常出现事故修缮时间长。消费过程中质量不稳定，频繁出现返工或返修。消费进度控制不好，未能与消费方案同步。紧急加单或暂时取消订单太多，消费方案变卦频繁。实践消费才干未能到达预定的规范消费才干。.6.1 什么是消费与物料控制(PMC)? 消费及物料控制(Product material control) 普通它分为二个部分一为PC,二为MC. PC:即消费控制或消费控制,简称“生管主要功能是 消费的方案与消费的进度控制. MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为

14、物料方案请购调度控制以及查核采购部能否少采购多采购等.6.2. 良好的生管与物控做那些任务? 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门不论是方案控制协调等方面都一一到位应做到那些.1. 要建立完善的消费与物控体系(即从接单到出货的整体运作程序).2. 要与销售部门研讨较合理的短中长期销售方案. 例如a.外销(外贸)的公司这是以订单接一方式而大部分的客户都会有季节性的问题因此就有淡旺季这时生管必需与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差别到最少以及下年度的产品新旧比率是多少来做长期方案的规划才不会饿的很饿饱的吃不下.b.内销的公司是以方案消费(废品)这种公司的销售是以库存来做调整此时的生管与

15、物控在掌控上更须准确掌控。.3. 要对本身的消费才干负荷要非常详细的分析并建立相关数据. 例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(规范工时). c. 消费车间的配合问题. d. 消费车间的人员能否足够. e. 供应商的配合问题. f. 模具的问题. 4. 要在消费前做好一切的消费排程(月.周). 例a.一切排程必需经过产销协调后的信息. b.内销滚动式的排程要根据销售情况的协调. c.插单的协调都须在消费前做沟通与协调在安排 排程.5. 要做好消费方案必需做好物料控制. 例: a.良好的方案没有好的物料控制也是 没有用的. b. 物料控制在方案前必需查清楚一切物料而且 所查出

16、的物料必需确认是良品以及要亲身去 看到摸到.否那么会有问题采购后消费前要追 踪掌控进料情况,才不会停工待料.6. 要掌控消费进度一但有落后或质量问题要及时沟通. 例:a.进度落后的处理. b.技朮上的问题. c. 质量的问题. d. 设备机器缺点时的问题. 7. 要掌控新品消费的一切数据与追踪. 例: a.技朮部的图纸BOM模具等. b.业务部的阐明书纸箱唛头条形码菲林等. c.设备科的机器工具等. d.人员的培训问题.6.3. 消费与物控做得不好会呵斥什么后果? 1. 消费方案排的不好全公司跟着乱会变成头痛医 头脚痛医脚成三不像. 2. 生管方案排的不好会呵斥物料仓库爆满现场没 有空间. 3

17、. 生管方案排的不好会添加本钱浪费人力资金 非常大的压力甚至呵斥客户取消订单与索赔及埋怨.4. 生管方案经常变卦质量会跟着下滑而且也会经常返工直接对员工士氣受影响外消费循环乱成一团.5. 消费方案时常变卦采购部与供应商无法跟上脚步而我们乱供应商也乱因此停工待料即不断发生.6. 物控做不好会产生料缺乏与过多呵斥重工停工等情况过多呵斥凝滞料添加本钱严重资金紧张.7. 物控信息提供不对量的错误或交期的错误会呵斥公司莫大的费事.8. 物控跟催采购物料进厂情况于查核时忽略,责任没到位会呵斥停工待料延误交期使公司损失与本钱添加.9. 消费方案与物控都没做到位那公司只需瘫痪这种损失是非常非常大.10. 消费

18、方案对本人的负荷超越N倍没有适当的处置与反响这样会把公司的利润因他的心软与不知情况全部赔掉甚至得罪客户明年或下次即不再给单配合.11. 消费方案消费单位不按照方案消费由消费单位自行安排消费不听指挥那么公司不乱,谁都不信这种没有组织关念的单位只会害公司。.6.4消费控制部门的主要性有那些方面 1.对销售部门答应客人的订单可以做出合理的月周方案以及做业务部的后盾让业务部无后顾之优的往前沖. 2.让业务部在对客人需求变卦订单(紧急插单添加或减少)能提供最好的信息并保证公司权益. 3.消费控制部门在消费负荷上可以掌控一切准确的数据. 4.可以准确地控制消费进度并督促物控人员要 随时提供最正确的进料情况

19、使公司在消费进料质量等方面都能是最正确的形状. .5.在消费落后时能即时自动地与相关部门做协调并做补救措施用最正确的方法来弥补赶上进度不让公司损失无法全力换救也要损失最少.6.在业务接单超出许多时即知道无法准时交货情况下而且以不能不接的时候即要与相关部门做研讨提出方法与对策让公司给客人的信任度与认知刮目相看.7.在消费全程中各半废品加工的时效性准确性之进度掌控必需恰到益处才不会呵斥 “缺东缺西所以每天每批的掌控与统计分析是重要的课题.7-1. 消费进度控制. 消费进度控制是生管单位最重要的课题,它从产品下达消费指令到产品制成的全部消费过程都必需求掌控,所以我们来看看消费进度控制可分为那几个方面

20、 1. 事务进度控制从接单到产销协调消费方案的安排物料的分析物料的请购订购等. 2. 采购进度控制采购从接到请购单即要必需选择配合的供货商然后比价议价采购跟催等进度控制并且外协加工的进度也要追踪控制.3. 进货检验进度控制物料入厂后进展检验与实验还有异常情况必需在限定的时间内完成.4. 消费进度控制消费时的进度由制造部门管理人员不时反响给方案部门人员作为适当调整进度.以上4种方式的进度控制要做到位责任感积极度协调协作等须完全发扬.才干达到好的成果.7-2. 月出货方案与月消费方案应如何协调： 限于物料、人力、机器等各种缘由，销售部门的月出货方案与生管部门的月消费方案往往不能够完全一致的，生管部

21、门根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等要素，进展适当的调整与安排，来满足销售部门对客人的须求，因此出货方案与消费方案协调的方面主要有： 1. 要出哪些订单：当订单数量超越消费才干时，根据轻重缓急协调出那些订单. 2. 要出哪些客户的订单：哪些是重点客户，哪些是普通客户，哪些是客户协调. 3. 要出哪些产品：选择出哪些产品最有利. 4. 产品的数量：产品数量出多少有利于消费的安排. 5. 总数量是多少. 6. 须有保管的时间，以利于紧急插单运用.7-3. 周出货方案与消费方案应如何协调： 普通周消费方案的准确性非常高，否那么没有富余的时间进展修正和调整，周消费方案应在月消费方案根底上进

22、展充分的协调，并且要思索到以下要素：1. 人力能否充足，不能的话加班、倒班、添加暂时工、直落加班能否可处理.2. 机器设备、模具能否备好，负荷量能否可满足与超出，产能能否可到达，无法到达，外包能否可处理.3. 物料能否全部到位，未到位能否可在把握的时间里到位.4. 工艺流程能否有问题，有问题能否在规定时间内处理. 5. 环境能否影响消费质量的要求.7-4. 消费排期应留意什么原那么：1. 交货期先后原那么2. 客户分类原那么3. 产能平衡原那么4. 工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点给予关注. 7-5. 日程方案如何安排： 从接到订单到废品出货中间阶段的时间，可以安排成一 个

23、日程方案进度表，根据不同的进度进展适当的调理。它包括以下几个方面：1. 产品设计的时间已设计的不思索2. 接到订单到物料分析需求的时间3. 采购物料需求的时间. 4. 物料运输需求的时间 5. 物料进货需求的时间 6. 消费需求的时间 7. 废品完成到出货准确时间7-6. 消费排程包括那些要素： 1. 任务部门车间、线、组的种类与称号。 2. 从零件到废品的制造程序。 3. 制造产品所需求的时间。7-7. 什么是前置时间，它包括那些要素： 前置时间就是总的制造时间，它包括： 1.操作时间 2.设置时间 3.等候时间 4. 延误时间 5. 搬运时间 6.采购入厂的时间.8. 交期延误改善 交期延

24、误对目前中小企业能够司空见惯,很明显的任何事务想要得到改善就必需找出对策而产生交期延误的缘由能够错踪复杂例如少量多样暂时插单技朮高的产品又质量要求特严因此想要加以改善应仔细的从内部管理上下功夫现我们来讨论那些是我们时常见到的缘由: 1. 接单管理不良紧急订单太多. 改善对策 a. 业务要接单须了解公司的产能与设备. b. 要接过剩的订单必需求透过专案会议共同来研讨增人增设备增模具或委外或用其它方式. c. 生管必需在接单统计上资料要掌控产能与目前人机形状当业务超越产能时应反响不该照单签收. . d. 紧急插单不是正常的有时一二次没问题时常要变卦会呵斥大乱最后有能够关门. e.这种紧急插单的次数

25、要愈少愈好老板固然喜欢订单让公司赶快拥有一片天但不能逞勇须知公司之情况普通公司超负荷的订单约10%可突破超越10%订单会人马仰翻,虽让他完成我想员工的累质量的不稳定客户的报怨以及本钱的添加最后也是白忙一场.2. 产品技朮变卦频繁: 改善对策 a.技朮单位的图纸BOM 在做样品时即要有草图与记录,不可做好再量测,当然在时效上质量上会有问题. b. 主管审核要确实. c. 新品要发表与阐明會. d. 修正的工序应与相关单位阐明.3. 物料方案不良: 改善对策a. 对物料的进厂日期要掌控.b. 对在制品的移转要有好的规定制度.c. 对所需的物料数量要准确.d. 要确认BOM的用料能否准确.e. 要把

26、停工待料消减到最少或零.4. 制程质量控制不良: 改善对策a. 对制程的相关技朮与模具要能防呆法处置.b. 对不良的分析与改善要即时.c. 对员工的认知与教导培训要到位.5. 设备维护保养欠缺 改善对策a. 该要每天保养的必需设置点检表.b. 工夹具运用完后应归位并做好规定的制度.c. 对TPM的认知要给培训.d. 对重要的设备保养要有专人并要有追踪.6. 排程不佳 改善对策a. 对消费的产能方案人员要清楚不可随意排多少就多少要根据消费单位产能做有效的方案所以要建立相关消费单位的消费量.b. 对安排的订单应要有记号注明才不会有漏排的景象所以要分类与颜色管理.9.1订单处置:订单处置应分为业务与生管两个单位本章节主要讨论 “生管部分接单到出货所引发一连串的关系环节.一生管接单的条件 1. 要评价公司机器设备能否有才干消费 2. 要衡量目前人机接单情况能否饱和 3. 要确认能否有模具 4. 要对资料能否能即时适时准时到消费线 5. 要评价供货商能否有才干满足需求量与时间.二生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要留意a. 该订单的交期数量品名与技朮要求能否可以做到b. 该订单的BOM图纸技朮研发单位能否已