精益生产培训资料

1、制造部培训资料精益消费讲解 lean production 梅 凯潘世龙 课长核 准：陈家胜 经理优源简介：公司性质：专业消费便携式电源及 适配器。客户群体：日本及欧美市场。产品定位：各类中高端电源。1/31精益消费简介精益消费又称精良消费“精 表示精良、准确、精巧。“益 表示利益、效益等等。2/31什么是精益消费精 ：即以更少的投入达 成目的值。益 ：即以有限的资源生 产出更多的产出。3/314/31精益消费的目的精益消费就是及时制造，消灭缺点，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。5/316/317/31原那么1:消除八大浪费 八大浪费：过量消费 等待时间运输浪费 库存浪费过程浪费 动作浪费

2、产品缺陷 忽视员工发明力8/319/311过量消费：例： US100523 CRE2021-79A 方案消费3000PCS，实践消费 了3052PCS。总结：此多消费52PCS，添加管理 本钱、消费本钱及库存本钱。10/312运输浪费例： JR01A-630A机种在半废品修补 作业OK后，拉制二课发现有不良， 又从制二课拉回3F返工，返工完成 后又拉到制二课消费。结论：来回拉产品添加人力、运输、管理本钱。11/313过程浪费 例： 三个人在流水线插件作业前面人插 件用时为15秒，中间插件用时23 秒，后面插件18秒。前面完成插 件，中间未做完产品流不下去，生 产失衡。结论：消费失衡，呵斥消费过

3、程浪费。12/314产品缺陷例： CR7013-06消费前段作业员 失误，使2PCS产品C1电容起 铜皮不良流入后工端，呵斥批 量返工。结论：作业失误，呵斥产品缺陷， 引起返工，添加消费本钱。13/315等待时间例： 插件线消费过程中因锡炉出现 缺点，停线1H等锡炉维修。结论：停线等待影响正常消费， 添加消费本钱。14/316库存浪费例： 产品在7月20号即消费OK，但 至到7月31号才出货，在仓库 存放11天。结论：库存时间过长，添加管理费 有，提升了消费本钱。15/317动作浪费在实践消费过程，由于物品放置不当或作业习惯，在消费时做一些不用要的动作，影响正常作业时间。16/318忽视员工发

4、明力 作业员是第一线实践操作人员，在 日常的任务中对于消费中问题点及 作业难点最为了解，为更好作业， 往往能想出最适宜实践消费的改善 方案。17/3118/31原那么2:建立无延续流程以快速应变 建立无延续流程，将流程中不增值的无效时间尽可能紧缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 19/31原那么3:降低库存 降低库存只是精益消费的其中一个手段，目的是为理处理问题和降低本钱，而且低库存需求高效的流程、稳定可靠的质量来保证。20/31原那么3:降低库存 在制程消费中，应尽量避免产品在流水线上长时间的停留，以及消费OK品长时间存放。21/31原那么3:降低库存 消费作业控制不是一个人就

5、能完成的，是大家一同齐心携力才干做好，任何一个人的失误都会导致整个团队的努力白费！22/31原那么4:全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但本钱高而且无法保证不出过失。因此，应将质量内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的质量保证系统，一次做对。23/31原那么4:全过程的高质量，一次做对 任何一个失误都有能够呵斥产品返工、报废。所以我们一定要细心！24/31原那么4:全过程的高质量，一次做对 精益消费要求做到低库存、无延续流程，试想假设哪个环节出了问题，后面的将全部停顿，所以精益消费必需以全过程的高质量为根底，否那么，精益消费只能是一句空话。 25/31精益消费特征 1质量寻觅、纠正和处理问题； 2柔性小批量、单件流； 3投放市场时间把开发时间减 至最小； 4产品多元化缩短产品周期、 减小规模效益影响； 26/31精益消费特征 5效率提高消费率、减少浪费； 6顺应性规范尺寸总成、协调 协作； 7学习不断改善。 27/31我司消费中的实例1：作业员在作业时与其它工位的员工谈笑，注意力不集中，易呵斥作业不良。28/31我司消费中的实例2：作业员在作业时推板，影响正常消费流线，呵斥后续工位的等待时间浪费。29/31总结：30/31他想要以低的单价买到好的产