项目策划经理继续教育D组考试题库

1、成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本又10%左右的偏差，这是正常的。（A ）A: 正确B：错误解析：正常，因为项目是渐进明细以下属于可变成本的是（ A）A:原材料B:场地租赁C:设备费D:以上都不是答案：A解析：因为可变成本是随产品生产数量而增加，包括原材料和人职员资。3.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（D）A:间接成本B:固定成本C:可变成本D:沉没成本答案：D解析：前期费用，决策是否接着做项目时不需要考虑。4一个设备相关的折旧指标是：原值50,000，残值5,000，使用年限5年，假如采纳年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是(B )A: 9,000B: 6,000

2、C: 42,000D: 3，000答案：B解析：第四年=45,000*2/15=6,000。5成本预算与成本绩效基准之间的差额是（ A）A:治理储备B:应急储备C:应付以后的成本D:应收未收的收入答案：A解析：成本预算包括治理储备和成本绩效基准。6.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（D ）A：直接成本B：固定成本C：应急储备D：治理储备答案：D解析：项目经理无权用治理储备，治理层才有实权。Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池.(A)A:正确B:错误（B）是公有云计算基础架构的基石？A:虚拟化B:分布式C:并行D:集中式( D)监控和计量云系统资源的使用情况，以

3、便做出迅速反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确保资源能顺利分配给合适的用户。A:云用户端B:服务目录C:治理系统和部署工具D:监控端SASS是（A）的简称A:软件即服务B:平台即服务C:基础设施即服务D:硬件即服务虚拟机最早在（C）由IBM研究中心研制？A:20世纪50年代B:20世纪60年代C:20世纪70年代D:20世纪80年代互联网的原型系统最早是在哪个国家产生的（B）A:英国B:美国C:德国D:日本在中国，谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件（A）A:王运峰教授B:胡启恒院士C:侯自强院士D:李德毅院士目前最大的智能终端操作系统输出国是（B）A:英国B:美国C:德国D:日

4、本当今互联网进展的主题是（B）A:局域网B:移动互联网C:大数据D:云计算互联网进展生产的历史性改变有（BC）A:通过125年的进展，固定电话被移动手机超越B:经历了244年，大英百科全书停止印刷C:经历了408年，报纸已被互联网取代D:经历了305年，2010年互联网广告营收超过传统的报纸广告云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（A）A:正确B:错误云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关怀内部如何运作，通过高速互联网就能够透明地使用各种资源。（A）A：正确B：错误内存虚拟化是指（B）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机分配物理机的内存A:VM

5、QB:VMMC:VMPD:VMS虚拟化层对应（D）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。A:软件即服务B:平台即服务C:基础设施即服务D:硬件即服务虚拟化资源指一些能够实现一定操作具有一定功能，然而本身是（A）的资源，如计算池，存储池和网络池，数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包虚拟环境，虚拟系统，虚拟平台。A:虚拟B:真实C:物理D:实体关于软件需求，下面的哪个概念是错误的（D）A:软件需求区分为功能性需求和非功能性需求B:软件需求首先要满足的是客户对系统的期望值C:软件需求是有层次的，从客户需求，到业务需求，到系统功能需求到系统操作需求D:软件需求完全由开

6、发团队提供，与客户没有关系下列哪种活动不属于需求开发活动（B）A:需求调研B:需求分析C:需求跟踪D:功能设计关于需求来源，下列哪些是正确的（ABCD）A:目标客户与用户B:已有系统的缺陷C:业内专家D:同类系统的成功实践关于原始客户需求，下列哪个态度是不合适的（ABCD）A:客户应该提供所有需求B:客户需求一旦投入开发了，就不能变更C:客户应该为需求质量负责D:需求天生有缺陷，我们不应该操纵需求需求治理包括下列哪些内容（ABCD）A:需求需要做好记录B:需求需要做好基线治理C:需求需要做好变更操纵D:需求需要做好跟踪治理组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对

7、连续的基础上运作，以实现一个或一个系列共同目标.(A)A:正确B：错误项目是为了制造独特的产品，服务或成果而进行的长期性工作。（B）A:正确B:错误在一般性项目的推断标准中，以产品与项目的质量，进度和预算达成度以及客户中意度来测量推断项目是否成功。（A）A:正确B:错误以下哪一项最能表现项目的特征（C）A:需要制定进度打算B:需要整合范围，进度和成本C:有确定的期限D:需要由专门的团队来实施以下哪个不是项目（D）A:举办奥运会B:一次与投资商的合作谈判C:可行性调研分析D:生产线产品制造在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该（C）A:是项目收尾时期

8、的一项重要活动B:是项目生命周期中的一个时期，因为生命周期成本中包括维护与运营成本C:不是项目的一部分D:是独立的一个项目项目章程可由项目发起人授权PM编写（A）A:正确B:错误项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（A）A:正确B:错误项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改（B）A:正确B:错误以下哪一项工作是记载经营需要，讲组织的日常运作和项目相联系（C）A:制作方位治理打算B:制作WBSC:制作项目章程D:制作项目治理打算以下哪一项不属于项目章程的内容（D）A:要紧风险B:总体里程碑C:总体预算D:项目进度打算关键路径是项目完工最长的那条路径（A）A:正确B:

9、错误关键路径只有一条：（B）A:正确B:错误关键路径可不能改变（B）A:正确B:错误关键路径正常情况没有浮动时刻（A）A:正确B:错误项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1能够立即开工，可能活动工期为1周；活动2 在活动1完成之后开始，可能活动工期为4周；活动3在活动2结束之后开始，可能活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，可能活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（A）A:10B:11C:14D:8项目经理确定在编程开始15天后，能够将一个软件提供给质量保证组。这在项目打算上是如何表示的（D）A:完成到-到-完成-15B:完成-到-开始+15

10、C:完成-到+开始-15D:开始-到-开始+15干系人是能阻碍项目被项目阻碍的人或组织（A）A:正确B:错误需求是指干洗人的已量化且记录下来的需要和期望（A）A:正确B:错误头脑风暴是在进行中就需要对不同的观点做出评判（B）A:正确B:错误在项目规划时期，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸贴到墙上以便项目经理能够收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（B）A:访谈B:头脑风暴C:风险分析D:德尔菲技术以下哪一项不属于需求的内容（D）A:技术需求和性能需求B:安全需求和商业需求C:项目治理需求和

11、交付需求D:范围需求和操纵需求依照中华人民共和国国务院第632号令，关于计算机软件爱护条例中对“计算机程序”的含义描述错误的是？(D)A:为了得到某种结果而能够由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令程序B:能够被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C:符号化语句序列D:同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品以下关于软件著作权的许可使用和装让描述错误的是（A）A:许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B:许可他人专有行使软件著作权的是，当事人应当订立书面合同C:专人软件著作权的，当事人应当订立书面合同。D:中国共鸣，法人或者其他组织向外国人许可或者装让软件著作权的，应道遵

12、守中华人民共和国技术进出口治理条例的有关规定计算机信息系统集成资质治理方法中关于计算机信息系统集成及其单位的描述错误的是（C）A:计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划，设计，开发，实施，服务及保障B:计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力C:凡是从事计算机信息系统集成业务的单位，只用通过资质认可开展相关的业务活动D:凡需要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相应等级资质证书的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统。计算机信息系统国际城资质等级划分正确的是（D）A:初，中，高级B:A.B.C.D级C:上，中，下级D:一，二，三，四级软件工

13、程师在对待同行的态度上不正确的一项是（D）A:在专业进展方面关心同行B:充分信任和欣赏其他人的工作，杜绝追逐不应有的赞誉C:评审不人的工作，应克广，直率和进行适当的文档记录D:杜绝同行间的抱怨，可告知其直接与上级沟通，以免阻碍自身工作效率。关于软件工程师对自身要求的讲法不正确的是（D）A:提高编写正确，有技术含量的和良好的文档能力B:提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟悉程度C:不应为某些难以同意的偏见而不公正地对待他人D:可对他人在执行道德规范时所采取的任何行动提出反对意见依照中华人民共和国国务院第632号令，关于计算机软件爱护条例（以下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是

14、（A）A:受条例爱护的软件由两个以上的自然人，法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权B:条例中对软件著作权的爱护不延及开发软件所用的思想，处理过程，操作方法或者数学概念等。C:软件著作权人能够向国务院著作权行政治理部门认定的软件登记机构办理登记D:软件登记的收费标准由国务院著作权行政治理不猛会同国务院价格主管部门规定计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则中规定了四级资质企业需要满足的条件，以下选项中不属于四级资质企业要求的是：（A）A:企业近三年的系统集成收入总额许多于5亿元B:已建立质量治理体系，并能有效实施C:已建立客户服务体系，配备有专

15、门人员。D:具有计算机信息系统集成项目治理人员资质的人数许多于2名在与公众利益一致的原则下，软件工程师应当保证其专业的完整性和声誉，以下讲法不正确的是：（D）A:协助进展一个适合执行道德贵方的组织环境B:通过适当参加各种专业组织，会议和通过出版物扩充软件工程知识C:不以牺牲职业，客户或雇主利益为代价，谋求自身利益D:对所从事的软件和相关文档，只负责检测盒修正的义务，不承担报告错误的责任除中华人民共和国著作权法或者计算机软件爱护条例另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当依照情况，承担停止侵害，消除阻碍，赔礼道歉，赔偿损失等民事责任。(ABCD)A:未经软件著作权人许可，发表或者登陆记其软件的B

16、:将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C:在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D:未经软件著作权人许可，修改，翻译其软件的关于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的讲法不正确的是（ABCD）A:计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度B:资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果喝监督检查结果C:获证单位遗失资质证书，必须通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后，方可申请补领D:社会各界可通过资质认证工作办公室指定的网站和电话，查询资质认证和年检结果。依照中华人民共和国国务院第632条号令，关于计算机软件爱护条例中对“文档”的含义描述以下不正确的是

17、（ACD）A:文档是指用来描述程序的内容，组成，设计的文字资料和图表B:文档不包括流程图和用户手册C:文档是指用来描述程序的功能规格，开发情况的文字资料和图表D: 文档是指用来描述程序的测试结果及使用方法的文字资料和图表WWW公司的职员差不多上外派职员，他们被派到各种公司工作，其中一个职员从A公司调到B公司，在A公司时，他是个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该职员在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这事该职员应该对B公司的销售经理做如何反应（C）A:不理睬销售经理的会议要求，查找不的公司B:采取行动前询问销售经理想了解什么C:在会见销

18、售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的情况，然后决定采取何种方法处理那个敏感问题D:告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理那个问题你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个专门设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功特不关键，一天晚上，供货商请你去吃晚饭，酒足饭饱后，他告诉你假如他做不成这桩生意，他的公司就可能破产，他希望通过你的关心取到这笔生意，你如何样处理这种情况（B）A:试试看能不能帮他，因为那个设备对项目的成功举足轻重B:试着和他讲道理，同时重申他要理解这事一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接阻碍，之后和你的主管讨论你们的谈话C:试着和他讲道貌

19、岸然理，同时重申他要理解这事个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接阻碍，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D:告诉他你会犒劳，让他明白可能要做什么韩先生是一个Intermet依托项目经理，他和朋友李小姐，任先生探讨了一些技术问题，李小姐提出一个建议，依照那个建议，韩先生订出专门好的解决方案，韩先生告诉他的主观他制定出了解决发难，同时将在今后项目实施，任先生制定韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，关于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法（C）A:支持韩先生，他在今后的项目中采纳那个主意B:告诉李小姐关于韩先生的做法C:劝韩先生同李小姐一起分享那个主意的功劳，并建议

20、韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目治理小组D:向韩先生的主管汇报，韩先生把不人主意归功于自己某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在受标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（B）A:拒绝邀请B:参加会议然而不提供任何可能危及部标过程结果的信息C:参加会议同时提出建议关心B公司部标成功D:探讨A公司的某些销售战略，剪短的提供能够让B公司受益专门小的答案某经理被任命为项目负责人，并获得高层治理部门的支持，你发觉在你与项目经理之间对可交付成果有专门多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最

21、佳的解决方案是什么（B）A：要求调离该项目组B:满足该经理的需求C:将你的卡率只会给你的经理以获得提名的支持D:你与经理讨论并设法让大伙儿理解和产生共识在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发觉项目可能要费的时刻将是前任项目经理的估算的两倍，然而你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（A）A:向你的上司汇报你的评估B:召开团队会议查找可行方案，以满足项目进度要求C:会见前任项目经理，扭转项目进度D:按前任经理的打算执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报你治理着一个国际咨询团队，目前团队在预备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘

22、干的小吃视频的流程操作规则。为了爱护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的渔产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内能够用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜爱吃熏制刺鲅鱼，然而你依旧在犹豫是不是应该把那个免费券还回去 ，在这种情况下，你应该：（A）A:不同意那个礼物，因为这可能被讲成是你中饱私囊B:看一下是不是那个厂商给每个出息会议的人都送了那个礼物，假如是如此，那么你就能够同意C: :同意那个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D: 尽管这可能不符合举办会议所在

23、国家 的适应，但你依旧应该收下礼物你正在麦林卡利亚的一个港口都市治理一个国际盒子的建设项目，麦林考利亚的都市治理委员会通过了一项法律，要求任何项目的打算编制过程必须有一名城关会的代表参与。这确实是像你明确的表明了，那个都市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你往常从来没有在那个国家工作过，因此你也不清晰和这些政府官员一起工作的最佳方式是如何样的。他们的介入特不关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备，补给和原料的进口。此事最好的解决方法是：(C)A:明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”B:在这种情况下明确遵守你们国家的法律，法规C:幸免

24、做出明知故犯地，违反职业道德的情况D:认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要如何做就如何做你的小组与Harry一起共事了几年，Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的要紧竞争工作者时，人们感到震惊，但专门快也就忘却了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表拷贝，他讲只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表特不详细。在这种情况下，你应该（D）A:送给他拷贝，因为他制作了该图表同时差不多了解它的内容B:不送给他拷贝，邀请他来你的办公室看C:送她你拷贝，同事要求他签署保密协议D:不送给他拷贝

25、，他没有合法的了解文件内容的需要在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对那个项目进行了总结，以确定行之有效的，可用于以后项目的适应做法。一名团队成员支出，资源的不平衡使用阻碍了团队士气，又是某些程序的设计师在足球项目表上花去的时刻太多，因为他们的技能是不需要的，同时他们无事可做，因为这些资源没有得到有效的利用，因此你的项目超支25%。现在你正在着手预备下一个公司项目-为宜家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（C）A:让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和间接，供中途纠正参考B:利用自动软件成本可能技术C:采纳风

26、险治理的结构方法D:阅读参加你们的人员资格证书你最近刚刚结束了一个项目的工作，那个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。尽管起初的电脑设计工作专门适合你，然而你同时要独自处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到那个项目的时候你分配的工作并不包括预备技术资料和编程。而且这些工作也不是你的专长，你必须在周末和夜晚加班工作。你在一问什么缘故自己要做那份工作，以及什么缘故一开始的时候没有分配好工作。你立即要开始治理公司的下一个项目，特不希望幸免出现类似的情况，因此，你应该（B）A:确保所有的工作都与项目范围讲明一致，以核实项目范围B:确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述C:使用

27、包含资源柱状图和资源平衡图的项目治理软件D:利用关键路径法解释可能出现的以外情况你们公司为老年人生产一种专门拐杖，公司在业界处于比较领先的地位，然而公司的业务总是时好时坏，有专门大的欺负，最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究。结果发觉导致公司业绩不佳的缘故在与公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们治理项目的方法依旧一成不变，陈旧不堪。你觉得那个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司在要经常进行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件情况，针对那个目标的实现，她提出了第一宫建议确实是确保公司支持（D）A:项目团队会议B:项目进行中的顾客评估会议C:

28、项目运动员会议D:标准设定论坛你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训项目。在你与该公司的总裁进行的第一次会谈中，你提到自己明白一些韩语。他对此感到特不快乐，你们的关系也变的更加融洽。下列哪项特征最明确地讲明了你你了解他们语言的目的（C）A:不卑不亢B:可信的灵活力C:敏锐的洞察力D:积极地强化冲突一般会给项目进展带来消极阻碍。尽管每个冲突发生的情况差不多上不同个的，但项目经理的目标是不变的，确实是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑专门多因素，例如冲突的类型，时刻压力，冲突的然而人及他们的身份和地位等，项目经理解决冲突最常用的方法是：（B）A

29、:折中B:直接面对C:缓和D:协商内部沟通，辅助语言，亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的差不多上（D）A:沟通技巧B:沟通需求C:学会宽容和妥协的方法D:非言语沟通一些人相信，交谈双反的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14到15英寸（36-38厘米）比较好，还有一些人则认为9-10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人适应在谈话过程中开着门，而另一些则更情愿关着门谈话。也有些人喜爱在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究关于跨文化交流是和重要的。他被称作（A）A:空间关系学B:个人空间动力学C:姿态学D:语言学供应商表现不行，作为项目经理你应当（B）A:提早终止合同

30、B:分析缘故C:延迟D:拟定新合同你在一个全球化程度专门高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的要紧干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会，然而周例会如开前，他告诉你因为天气缘故他无法赶回来参加会议了，现在，你应该（B）A:向CEO汇报B:把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C:来不来无所谓D:把副总裁缺席的情况记录在案你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发觉了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊。专门少提及公事。主人问了许多有关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有

31、没有亲戚或者经常联系的朋友等方面的问题。他们还想明白许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。尽管这些提问都专门礼貌，但你关于他们真正想明白什么感到困惑。第二天谈判如期进行，开始的时候气氛比较好，你做好了预备开始谈判，然而大伙儿又闲聊了至少30分钟的时刻都还没有讲到正题上。你能够从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征（A）A:重视背景环境B:不重视背景环境C:亲切友善D:.表达力强公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发觉采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透

32、露他的发觉。假如有，以下项目经理不应该采取的措施是：（ABC）A:收受现金礼物（回扣），不是违法的，因此没有理由报告此事B:项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）C:产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事D:项目经理应向采购经理报告此事，因为同意供应商的现金礼物（回扣）是不道德的你曾在世界各地从事过各种各样的项目治理工作，总是喜爱对人进行分类，你同意过的文化意识训练告诉你是一个处理丰富阅历的好方法。你也明白许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老帽”两类，实际上，你也明白现在的项目团队成员差不多把你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该：（ABC）A:依照他们国家的人

33、物形象传统方式来对待你项目团队的成员B:把焦点放在与项目有关的人物身上C:对这种情况不予理睬D:按照与他们的语气相反的方向行事HTML5动画模块中transition-timing-function:ease是指什么（B）A:指定一个线性渐变动画B:指定一个减慢下来的动画效果C:指定一个先慢后快的渐变动画D:指定一个先快后慢的渐变动画Drag&Drop API中drag表示什么？（B）A 拖动开始事件B 从dragstatr开始后到dragend结束前，在拖动时那个事件不断出现C 拖动结束事件在当前元素区域停止拖拽事件进度事件用什么表示进度放弃(D)A loadstart B error C

34、load D abortAudio标签中表示用户能够对音频进行操纵的属性是什么（D）A:srcB:autoplayC:loopD:controlscanvas属性中表示填充属性的是（A）A:fillstyleB:strokestyleC:gobaalphacanvas属性中表示线的宽度的是（A）A:LinewidthB:lineheightC:linejoin云计算的计算模式为：（D）A:W/S B:C/S C:B/S D B/C公有云计算和私有云计算基础架构的基石分不是：（B）A:虚拟化和分布式B:分布式和虚拟化C:并行和分布式D:集中式和虚拟化B/S网站是一种（C）的计算模式A:1层架构B

35、;:2层架构C:3层架构D:4层架构（A）提供虚拟的或无理的服务器，由治理系统治理，负责高并发发亮的用户请求、大运算量计算处理、用户WEB应用服务，云数据存储时采纳相应数据切割算法，采纳并行方式上传和下载大容量数据。A:服务器集群B:服务目录C:治理系统和部署工具D:监控端Saas,paas.iaas分不是（A）的简称A:软件即服务，平台即服务，基础设施即服务B:平台即服务，软件即服务，硬件即服务C:基础设施即服务，硬件即服务，软件即服务D:硬件即服务，软件即服务，平台即服务数据链路两端的设备是：(C)A:DTEB:DCEC:DTE或DCED:DTE或DCE异步传输通常采纳的校验方法为（C）A

36、:方块校验B:CRC校验C:奇偶校验D:余数校验100Base-T使用哪一种传输介质（C）A;同轴电缆B:光纤C:双绞线D:红外线治理计算机通信的规则称为（A）A:协议B:介质C:服务D:网络操作系统在OSI模型中，第N层和其上的N+1层的关系是（A）A:N层为N+1层提供服务B:N+1层将从N层同意的信息增加了一个头C:N层利用N+1层提供的服务D:N层对N+1层没有任何作用在下列各网络结构中，共享资源能力最差的是（D）A:网状结构B:树形结构C:总线结构D:星形结构IPV6将32位地址空间扩展到：（B）A:64位B:128位C:256位D:1024位通过改变载波信号的相位值来表示数字信号：

37、“1”和“0”的方法叫做（D）A:ASKB:ATMC:FSKD:PSK假如多个互联局域网的高层协议不同，例如一种是TCP/IP协议，另一种是SPX/IPX协议，那么互联这些局域网必须选择（B）A:BridgeB:RouterC:RepeaterD:ATM Switch虚拟局域网协议同意在以太网的帧格式中插入一个（D）的标示符，称为VLAN标记（tag）用来指明发送该帧的工作站属于哪一个虚拟局域网A:1字节B:2字节C:3字节D:4字节虚拟化层对应一下哪个选项，并结合PAAS提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务（B）A:软件即服务B:硬件即服务C:基础设施即服务D:平台即服务公有云计算基

38、础架构的基石是什么（C）A:虚拟化B:并行C:分布式D:集中式以下关于对IAAS（Infrastructure as a service,基础设施即服务）的解释，正确的是：（A）A:将IT基础设施能力（如服务器，存储，计算能力等）通过互联网提供给用户使用，并依照用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务。B，将IT基础设施能力（如服务器，存储，计算能力等）通过局域网提供给用户使用，并依照用户对资源的实际使用量或占用量进行计费的一种服务C 提供给用户真正的物理服务器D 无法通过扫瞄器访问以下关于Iaas的讲法中，错误的是：（D）A:用户能够依照需要动态增加或减少资源，而不必关怀资源位于何处

39、或者是否够用B:用户获得完全独立的服务器，并拥有治理权限，因此用户能够不受限制地进行任何操作C:资源可直接通过互联网治理，不需要到资源所在机房实地操作，降低了治理成本D:所有的资源无法随时开始或停止使用，但用户只需要为自己使用的资源付费在X86指令集中，CPU共有几个特权级（ring）(D)A:1个B:2个C:3个D:4个WMware支持最多（B）个虚拟CPU（VCPU）:取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量A:16B:32C:24D:48下列选项中，关于引入内存虚拟化技术后，内存系统中存在的地址讲法错误的是（D）A机器地址B虚拟机物理地址C虚拟地址D互联网地址为实现

40、虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍采纳的方法是由VMM依照映射F和G生成复合映射F.G并直接写入MMU，具体的实现方法有两种（A）AMMU半虚拟化和影子页表BMMU全虚拟化和影子页表CMMU半虚拟化和VMM半虚拟化DMMU全虚拟化和VMM半虚拟化以下关于I/O虚拟化的描述中错误的是（D）A是指VMM截获GuestOS对I/O设备的访问请求B通过软件模拟真实的硬件C让虚拟机复用优先的物理外设资源D与CPU虚拟化并不相关下列哪一项不属于存储域能够细分的层次（B）A文件/记录层B系统服务层C块聚合层D存储设备层下列关于虚拟机克隆的描述中错误的是（D）A克隆虚拟机是部署虚拟机的另一种方式B克隆确实

41、是虚拟机的一个精确副本C被克隆的虚拟机能够处于开启状态，也可处于关闭状态D为防止发生软件和网络冲突，不建议自定义克隆客户操作系统下列关于小型机的描述错误的是（B）A封闭专用的计算机系统B不同制造商的小型机均采纳相同的处理器C小型机使用的操作系统一般是基于UnixD具备高可靠性，高服务性，高可用性等特点WMware vCenter Server是用来配置和治理虚拟化IT环境的中央店。它不能提供差不多的数据中心服务包括（D）A访问操纵B性能监控C警报治理功能D调试安装以下哪一项不是规模企业的云计算之路（D）A:全员虚拟化B:云计算治理平台应用C:运维变革D:需要大量运维人员云计算治理平台能够实现的

42、功能不包括（B）A:资源治理门户B:全局服务目录C:虚拟机监控服务D:资源使用计量云内网络技术进展趋势遇到的挑战不包括（D）A:云内互联面临的挑战B:云间互联面临的挑战C:云-端互联面临的挑战D:云有云与私有云互联面临的挑战下列哪些不属于需求的特征（C）A:客户需求专门难系统化B:客户需求是一个逐渐清晰化的过程C:客户需求可不能产生冲突D:客户需求经常会发生遗漏在软件工程活动中，需求对哪个环节没有阻碍（D）A:需求阻碍设计B:需求阻碍功能测试C:需求阻碍性能测试D:需求阻碍单元测试阻碍软件质量的因素不包括（B）A:没有完整记录客户需求B:需求已受到客户确认C:系统功能设计不符合客户期望值D:没

43、有适当处理客户需求变更要求以下有关于云计算的描述正确的是（ABC）A:私有云是将云基础设施与软件资源创建在防火墙内，以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源B:云计算模式中用户通过高速互联网就能够透明地使用各种资源C:云计算由一系列能够动态升级和被虚拟化的资源组成D:云计算包括的几个层次的服务中，IaaS在应用软件层实现，PaaS在基础设施层实现。IaaS应该有如下特征和优势（ABC）A:更低的使用门槛B:更高的可扩展性C:更灵活的使用D:较为复杂的治理以下关于虚拟机本质的讲法中，正确的是（ABD）A:虚拟机是一组易于传送和备份的文件，虚拟机文件封装在一个文件夹中，并存储在数据存储上B:虚拟

44、机独立于硬件C:虚拟机共享其所在ESXi主机的所有资源D:虚拟机是一套虚拟硬件，可在其上运行受支持的客户操作系统和应用程序以下关于目前CPU虚拟化的方法中，正确的是（ACD）A:完全虚拟化B:互联网虚拟化C:OS辅助虚拟化D:硬件辅助虚拟化目前，X86CPU的硬件辅助虚拟化技术要紧包括（AC）A:Intel VT-XB:Google VT-XC:AMD SVMD:NVIDIA SVM以下关于服务器虚拟化的描述中，正确的是（ABC）A:每个虚拟机差不多上完整的“机器”B:数据和资源（性能）是独立的C:用户/应用无法区分是虚拟机依旧物理机D:一种将多台物理服务器虚拟成一台或多台虚拟服务器的技术虚拟

45、化的两种典型实现方式：（AB）A:寄生架构（hosted）B:裸金属架构（hypervisor architecture）C:V字形结构D:倒V字形结构VMware vSphere的虚拟化层包括基础架构服务和应用程序服务，基础架构服务包括以下类型（ABCD）A:计算服务义工包含从完全不同的服务器资源虚拟化而成的VMware功能B:存储服务可在虚拟环境中高效利用和治理存储器的技术集C:网络服务 在虚拟环境中简化并增强网络的技术集D:应用程序服务 是用于确保应用程序可用性，安全性，和可扩展性的服务集在功能性需求描述中，包括下列哪些内容（ABCD）A:用户B:操作过程C:输入输出数据D:业务规则CP

46、I为0.89的含义（D）A:项目是成本是打算成本的89%B:项目完成时，实际成本将是打算成本的89%C:项目的进度是打算进度的89%D:项目完成的工作仅仅是实际投入的89%一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用。作为其协调交通的补偿。你应该（C）A不要支付，因为这是贿赂B取消这项工作C支付这笔费用D假如不在预算之列，则不支付一个项目经理正在治理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成。吗差不多上各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的治理。分解工作的时候，最佳的分解方式

47、是（D）A分解的越细越好，因为工作专门复杂B工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C工作包分解到1000小时D工作包分解到80小时 一个项目的进度储备是28天，公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理，因此CEO在欧美地区的项目经理中选额一位沟通能力强，绩效出色的项目经理去非洲。然而这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑一下哪项内容个能够幸免这种情况的出现（C）A翻译治理，范围治理，历史信息B翻译治理，范围治理，事业环境因素C熟悉当地的语言，进度治理，历史信息D熟悉当地的语言，变更操纵，头脑风暴你在负责一个铺沥青的项目，打算第四天结束时

48、，铺4000。其中每平米的成本是$1000.但事实上在第四天结束时差不多铺了8000，总共花费了$8000，以下讲法正确的是（B）AEV=2BSPI=2CSPI=3DCPI=0.5以下哪种估算技术能够使用原型法（B）A参数B外推C类比D历史结果生命周期成本预算概念时期的四类成本是（B）A运营/维护，报废，直接，可变B间接，辅助，开发，生产C运营/维护 开发，生产D间接，辅助，间接，直接假如完工比列是60%，完工预确实是20000美元，实际成本，（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度打算（SV）偏差是多少（C）A信息不充分，无法打算CV和SVBCV=SV=-30

49、00美元CCV=-3000美元，SV=+3000美元DCV=-3000美元，信息不充分无法打算SV完工成本预测计算不包括（D）AEAC=AC=(BAC-EV)BEAC=BAC-CVCEAC=AC=(BAC/CPI)DA或B以下哪句关于类比估算的讲明是不正确的（D）A支持自上而下的估算B是一种专家推断的形式C实际成本的准确率为10%D在估算当前项目成本时能够参照往常类似项目假如一个工作报告的估算成本为1500美元且完成日期为今天。但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作。这时成本偏差为（C）A150美元B-150美元C-350美元D-500美元最近你被任命为项目操纵官员负责定期的衡量

50、项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值治理来可能项目的最终成本，因为挣值治理（C）A利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B为治理阶层提供最终的BAC.PV.和EVC提供预期会发生或成本超支的具体任务。如此能够使项目经理集中精力于关键任务D确保治理储备金或者意外事件不发生治理机构要求所有的项目经理关于预算超过100.000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200.000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工可能，即对项目总成的最大可能的预测。完工可能是简历在项目业绩表现和如下哪一个基础上的（A）A方差分析B趋势分析C风险测量D项目审

51、核的结果以下关于“打算编制和实际的花费的累计成本曲线”的讲法正确的是（C）A关心迅速调整项目业绩B用来计算CPIC也叫做直方图D预测项目总成本范围合适的一个要紧属性是（A）A改进了成本估算B客户同意项目所做的工作C改进的进度打算估算D改良的项目治理信息系统项目章程对项目经理的意义在于（B）A描述需要完成工作的详细情况B讲明项目团队成员的名字C授权于项目经理D描述项目的历史信息范围讲明是重要的，因为范围讲明（C）A为制定以后项目的决策提供依据B提供 了项目的简洁概要C替项目干系人批准项目D提供衡量项目成本的标准使用工作分解结构的要紧缘故是（A）A组织工作B防止遗漏工作C为项目估算提供依据D以上差

52、不多上在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的（D）A财务记录B采购文件和记录C正式验收D技术规范创建工作分解结构的过程能够生产什么（C）A项目进度打算B小组外购C项目完工日期D风险清单线性规划能够作为哪类项目筛选标准的实例（B）A强制最优化B对比法C利益评估D阻碍分析确定项目的技术要求是中药的一个步骤，因为这些要求（A）A用平实的语言讲明了可交付成果的特征B关心项目人员确定工作目标C对项目人员和客户都有用D能够用来确保客户明白他们能够从项目中得到什么要将智能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（B）AWBS索引B项目WBSC成本账目矩阵D工作分配索引项目章程最少应该（A）A描

53、述项目经理和智能经理的职责和权利B探讨项目的风险和限制以及正对这些问题的打算C制定项目的组织结构D讲明执行组织的商业目标依照什么来进行评估项目范围活动的完成（A）A要求B项目打算C范围治理打算D工作分解结构在一个环节改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例（B）A由于政府规定通过修订，需要重新提交设计B利用按照原来定的范围不可猎取的能够降低成本的技术C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D修正系统设计中遗漏的但应该由的特征你正在为一家汽车公司治理一个开发新产品的项目。起初，那个产品被定义为“艺术型的个人交通工具“后来它又被描述为，”不需要汽油的艺术型个人交通工具“最后，通过与

54、设计工程师的详细讨论后，又将其描述为”不需要汽油，花费低于15.000“美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”这表明了产品特征的逐步细化。然而，尽管产品的特征得到了不断的细化。他们依旧必须按照下列哪项内容来进行认真调整（B）A适当的项目范围定义B项目干系人C范围变更操纵系统D客户战略打算你往常为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目治理方面有特不严格的要求，他规定在项目进行过程中药进行多次的审查以了解项目当前进展状况，尽管艳羡治理队政府机构来讲是全新的内容，但该机构依旧差不多的项目治理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个时期。概念 定义 实施和完成。尽管那个

55、机构关于项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个时期完成的时候都进行状态审查是专门重要的一件工作。这种状态审查的目的在于（A）A依照项目期基准线来推断完成项目需要的资源数量B依照以往业绩调整进度和成本基准线C猎取客户对交付使用产品的认可D推断项目是否应该进入到下一个时期0项目是（D）A一个实施相应工作范围的打算B一组以协作方式治理，获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时任务D必须在规定的实际，费用和资源等约束条件下完成的一次性任务下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（D）A识不B结束C执行D项目可行性研究以下哪项不属于项目的组成要素

56、（D）A质量B范围C组织结构D沟通确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A项目启动B项目打算C项目执行D项目收尾应对项目可交付成果负要紧责任的是（B）A质量治理B项目经理C高级治理层D项目团队成员中的某个人下列哪项不是项目定义的一部分（A）A重复性活动B约束条件C资源消耗D一个设立得特不行的目标在矩阵组织中进展项目班子的最有效方法是遵照（D）A组织政策B职员治理打算C范围变更操纵打算D培训进展打算在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（B）A遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B定期召开会议，撰写备忘录，报告和其他文件，以备客户审查C安排客户

57、在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求，项目厉害关系者的期望，并经常能够提供已承诺的资源的详细情况（C）A项目治理打算B项目范围C项目章程D工作分解结构马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命进展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次，责任感，成就感以及能力感是哪一个层次的要求（C）A自我实现B社会C自尊D生理项目档案是（C）A项目产品的文件记录B项目中应吸取的教训C一套完整的，标有索引的项目记录D只对组织中最重要，最复杂的项目进行项目归档详尽的

58、项目进度打算只能在什么工作后创建（B）A创建好项目打算B创建好工作分解结构C创建好预算后D创建好项目操纵打算规避指的是（A）A未经打算的，对消极风险事件的应对B在意外时刻发生时遵循的行动打算C依照风险治理打算中的描述，在某种风险发生时做出的具体应对D一种积极主动的，经打算的风险对方法快速跟进是指（A）A采纳平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务C如有可能减少任务数量DB和C当需要减少20%关键路径时刻时，你能够采取下列的行动但（C）除外A增加资源B加速时刻进度C消除浮动时刻D并行安排活动进行活动历时压缩时，你能够在关键路径活动上增加资源，这时必须进一步考虑什么（B）A其他活动的延迟B出

59、现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源D进度打算中历时最长的任务以下哪个技术语表示通过调整任务历时达到资源有效分配（D）A快速更加B资源装载C赶工D资源平衡月报中的进度打算偏差为0，但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（C）A沟通治理偏差B资源治理打算C关键路径状态D风险评估在分析活动排序公差时采纳什么历时估算技术（C）A依靠关系图B甘特图C关键路径DPRET关键路径的时差为负20（-20）天，假如关键路径有两个活动，这可能意味着什么（D）A必须评估关键路径以决定实际的时差B预期提早20天完成项目C每个活动时差为负20天D 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩资源平衡（

60、C）A通过对项目进行进度打算编制，使资源时刻最小化，有效的利用资源B通常对活动历时没有阻碍C可能增加原来的项目工期D为了减少项目工期采纳的平行工作法进行活动排序时可采纳多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素决定。假如想买经理决定把子网或部分网作为他/她的进度打算编制技术的一部分，对那个项目意味着什么（C）A该工作特不专门，在不同的时期需要专门的网络图B在现有的垫子网络上能够猎取治理资源的软件C在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同个的活动系列反复重复D项目中存在多个关键路径优先图和箭图差不多上工作网络图的例子，这两者之间的要紧区不在于（B）A在箭头图上对工作持续时刻的可能包含了打算评审技术