2022年公司各岗位安全生产一岗双责制度

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页2022年公司各岗位安全生产一岗双责制度为进一步加强公司安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据中华人民共和国安全生产法及有关安全法律法规，结合公司安全生产工作实际，制定本制度。安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。各单位负责人(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责

2、人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。一、经理安全生产“一岗双责”1、总经理岗位职责：(1)领导制定单位的车队运营、发展战略。(2)组织指挥公司的日常经营管理工作，在委托权限内，以单位负责人的身份代表单位签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。(3)审核以单位名义发布的各种文件。(4)领导单位建立各级组织机构，并按单位战略规划进行机构调整，决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。(5)领导单位制定各种规章制度，并深入贯彻实施。(6)决定

3、对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。(7)健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值。(8)健全单位财务制度，检查分析各种财务报表和每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，掌握车队营运状况。(9)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。(10)搞好员工的思想政治工作，定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，加强员工队伍的建设。2、总经理安全生产工作职责(1)认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。(2)做到安全生产工作和生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。(

4、3)加强对安全生产工作的领导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。(4)建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的副经理抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行监督检查。(5)组织审核职责范围内安全技术措施，及时总结推广安全生产先进经验。(6)组织制定各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。(7)主持重、特大伤亡事故的调查分析和改进措施，并督促实施。二、各岗位安全生产“一岗双责”职责(一)、安全科长“一岗双责”职责1、安全科科长岗位职责：(1)、认

5、真贯彻执行县政府、县交通局、县运管所、公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。(2)、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本科的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。(3)、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。(4)、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，审批涉及安全作业的有关事项。(5)、负责组织生产事故的调查、分析、处理和上报。(6)、负责本科室人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织作业人员培训工作和其它安全教育工作。(7)、完成公司交办的其他工作。2、安全科科长安全生产工作职责(1

6、)认真做好本科室业务范围内的安全生产工作。(2)负责制定和完善公司年度安全目标责任制，按照“一岗双责”，分工明确，责任到人，层层签定目标责任书。(3)协助领导抓好运输安全的审查、排查、检查、验收等评定工作，掌握公司车辆运行情况，为领导决策提供可靠的依据。(4)协调相关部门，调查安全事故，消除隐患，避免交通事故的发生。(5)定期组织安全大检查，落实事故隐患的整改工作。(6)负责组织开展安全生产教育活动，对各科室、车辆安全生产工作进行指导，交流和推广安全生产经验。(二)、财务科科长“一岗双责”职责1、财务科长岗位职责：(1)坚持按章办事，对于违反财务制度的事项做到拒绝付款、拒绝报销、拒绝执行并及时

7、向上级报告。(2)及时准确反映和严格监督结算业务活动的正常运行。(3)记账、算账、报账做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报帐。(4)做好会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物等管理工作。(5)做好稽核，会计档案保管和收入、费用债券债务账目的登记工作。(6)负责公司对车辆服务费的催缴及管理工作。(7)做好领导交给的其他工作。2、财务科科长安全生产职责：(1)认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。(2)负责做好本科室业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。(3)根据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费的保障工作，并监督经费的合理使用

8、。(4)指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。(三)、办公室主任“一岗双责”1、办公室主任岗位职责：(1)负责本单位车辆、设备定期维护、例保例检等工作，把好车辆、设备技术关，确保投入运营的车辆、设备技术状况良好，符合安全生产的要求。(2)参与车辆更新、报废、维修等车辆技术管理工作。(3)做好车辆安全设施、公司消防设施的安全保障工作，做到定期维修检查，保证设备完好。(4)做好办公设施以及其他活动场所的设备安全工作，保证办公设施的安全、有效。(5)协助安全领导小组，处理好执行办日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合有关部门参与事故调查，提出处理整改意

9、见，并做好职责范围内应急管理处置和预案编写工作。(6)办理领导交办的其他安全生产工作。2、办公室主任安全生产职责：(1)负责做好业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。(2)负责编制相关岗位的安全操作规程及管理制度。在编制驾驶人及乘务员操作规程时，要有可靠的安全技术措施，并检查执行情况。(3)在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，并参与驾驶人的定期考核。(4)经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出整改措施并对整改情况进行检查。(四)、车辆调度科科长“一岗双责”1、车辆调度科科长岗位职责(1)在公司经理领导下进行工作。(2)按照车辆使用管理规定，合理处理

10、轻重缓急。(3)负责车辆预约登记，做到服务热情周到，工作细致、不出差错。(4)有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计，保证大修，报废，更新等工作的进行。(5)负责对申请用车的单车任务，性质等情况的登记上报。(6)负责完成经理安排的各种临时性的任务。2、车辆调度科科长安全生产职责(1)认真做好本科室业务范围内的安全生产工作。(2)协助领导抓好运输安全的审查、排查、检查、验收等评定工作，掌握公司车辆运行情况，为领导决策提供可靠的依据。(3)协调相关部门，调查安全事故，消除隐患，避免交通事故的发生。(4)协助定期组织安全大检查，落实事故隐患的整改工作。(5)对车辆安全生产工作进行指导，交流

11、和推广安全生产经验。(五)、运输科科长“一岗双责”1、运输科科长岗位职责(1)、在公司经理的领导下，对公司运输管理工作负具体责任;(2)、负责组织并督查全公司范围内的各项运输工作，组织参加运输系统的安全质量标准化检查:(3)、负责召开运输专业会议，推广新技术、新装备、新工艺，做好业务技术指导和总结评比工作;(4)掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”(出车时间，路线，任务，注意事项)及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。(5)、协助开展公司运输安全生产的有关指令、法规、标准等文件的贯彻实施;(6)、积极主动完成好上级交办的临时性工作。2、运输科科长安全生

12、产职责(1)认真做好本科室业务范围内的安全生产工作。(3)协助领导抓好运输安全的审查、排查、检查、验收等评定工作，掌握公司车辆运行情况，为领导决策提供可靠的依据。(4)协调相关部门，调查安全事故，消除隐患，避免交通事故的发生。(5)协助组织安全大检查，落实事故隐患的整改工作。(6)协助组织开展安全生产教育活动，对驾驶员安全驾驶工作进行指导，交流和推广安全生产经验。(六)、专职安全员“一岗双责”1、专职安全员岗位职责：(1)努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。(2)坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如

13、遇有重大险情，有权要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。(3)协助科长并配合有关部门做好对新员工安全生产教育和作业人员的安全培训工作。(4)参与对各岗位的安全措施的审核，并对其执行情况进行监督、检查、指导、服务。(5)完成安全科长交办的其它工作。2、专职安全员安全生产职责(1)了解各车辆生产情况，深入现场检查、督促指导和协调驾驶人员安全生产工作。(2)参加每月一次的安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通知书等工作。(3)认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。(4)参与公司内部安全检查，监督各科室对查出的安全隐患整改(5)做好

14、各种安全资料的记录、保管、归档工作。2022年公司各岗位安全生产一岗双责制度（二）一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。4.做好人力资源的档案管理工作。5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8.完成领导交办的其它工作。二质管部1、全面负责质管部的日常工作，_协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人员业务素质的培训

15、，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。9、积极_iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并

16、将检查结果定期汇总分析。三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系，保持顺

17、畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否

18、一致。13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。14、完成上级领导交办的工作与任务。四车间生产部1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。2、生产车间人员根据生产部的指令_生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问

19、题，查明原因，及时处理。5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。五仓库管理1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式_库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否

20、有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。六市场部1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。3、根据发货单存根联登记明细账，并且进

21、一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作(包括工作日记、工作计划与总结)。6、管理各类文档(如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文)，健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并_实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料

22、市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。七检验化验室一样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应

23、通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。三原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，

24、经化验室负责人审核签字。4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。3、存档管理。检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。八质量事故管理部一、目的。对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。二、适用范围。适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置