企业强化财务管理的思路

1、企业强化财务管理的思路摘要：当前形势下，我国有相当一局部企业不够重视财务管理工作。 财务管理工作对降低企业本钱，提高企业经营效益具有重要的作用。 本文从我国企业在财务管理工作上存在的问题出发，探讨加强财务管 理工作的措施。关键词：财务管理 新常态 信息技术 平安性我国经济呈中高速增长的模式，经济开展进入了新常态。再加上市场 经济的冲击，我国大量的中小型企业不堪负重，纷纷破产倒闭。企业 要想在市场中得以生存，就要不断的适应市场的变化，增强抵抗市场 压力的耐力。企业必须降低自己的经营本钱，提高经营利润，才能够 长久的开展下去。而经营开展离不开财务管理工作，它是能够有效的 控制企业本钱、提高经济效益

2、。现阶段，我国局部企业的财务管理存 在以下几种问题。一、当前形势下企业财务管理的现状.缺乏对财务管理的重视。虽然大局部企业都有财务管理工作，但有些企业缺乏财务管理的意识。主要是这局部中小型企业管理理念比拟落后，而且认为转型需要花费 很多本钱，并没有认识到财务管理工作的实际意义。具体表达在：首 先，缺乏独立的财务管理机构。有些小型企业为了节省开支、降低管 理本钱，没有建立专们的财务管理机构。会计工作委托会计事务所进 行，企业的财务管理工作分散不集中。这反而加大了管理的难度，无 形中加重了企业的管理负担。其次，缺乏财务管理意识。领导缺乏财 务管理意识，对财务管理要求不是很高，也没有针对财务管理工作

3、的 问题提出具体的改进意见。而财务人员工作比拟懒散、懈怠，认为财 务管理工作不重要。财务管理人员本身素质不够，再加上公司领导不 重视，最终导致管理水平低下。.财务管理制度不健全。我国一些企业没有建立一个完善的财务管理体系，财务管理制度不健 全导致财务管理水平较低。（1）财务监督制度不健全。财务监督控制 制度是财务管理体系中的关键环节，如果监督控制不完善，容易滋生 腐败、违法乱纪的现象。监督控制是为了财务部门更好的履行财务管 理工作，提高企业的财务管理效果。（2）责任制度不健全。一些企业 财务管理的责任没有真正落实，财务管理的责任还停留在外表。特别 是一些财务人员逃避责任，将责任推脱给其他部门的

4、工作人员。责任 制度不健全降低了对财务管理人员的要求，财务管理人员懒散、闲置, 严重时造成财务风险和财务危机。.财务管理人员专业素质低。我国中小型企业在招聘财务管理人员的时候，门槛不高，难度不大。 有的一些财务管理人员素质比拟低，专业技能不强。社会主义市场经 济条件下，企业经营决策和财务管理工作必须以市场信息为依据，而 财务管理工作人员专业素质低的情况下，会造成信息失真、信息错误 等情况，这也会影响管理经营决策的正确性。财务管理人员专业素质 低主要表现在：一是缺乏计算机操作能力。传统的会计工作以纸质操 作为主，而现阶段的会计工作以计算机信息化操作为主。财会人员在 财会工作时，缺乏计算机操作能力

5、。二是缺乏创新能力。财务管理人 员抱着传统的管理理念，认为财务管理不需要创新。在出现突发情况 时，不能够及时应对。而且，管理时比拟落后、死板、僵硬，这大大 降低了财务管理工作的水平。二、提高企业财务管理的措施L转变财务管理的观念。现阶段，企业要想提高财务管理水平，首先要转变财务管理观念。转 变财务管理的观念，就要：（1）将财务管理视为综合性管理。所谓综 合性管理，就是不单单从会计这块出发，将原来单一的会计核算模式, 转变为全面深化的财务管理模式。将企业所有的经营活动，都纳入到 财务管理范围内。只要这些活动涉及到企业的生产、经营等过程，就 贯彻财务管理的手段。将财务管理视为企业生产、经营管理的全

6、面过 程。（2）将财务管理视为价值型管理。所谓价值管理就是指对企业各 项资金进行管理，包括有形或无形的资产。流动资金必须得到有效的 控制，防止出现资金链断裂的风险。价值管理那么表达出企业资金不断 运动的过程，是企业生产经营活动中获得的。对企业资金进行管理, 能够有效的控制支出本钱，保障企业资金链条健康的运转。（3）将财 务管理视为决策管理。财务管理和企业的经营决策分不开，传统的财 务管理工作内容单一，形式简单，比拟容易被忽视。财务人员将大部 分时间花在记账、核算上，而对其它事物的涉及较少。将财务管理与 企业各项经营决策联系，发挥好财务管理的决策职能，树立新的财会 管理观念，提高企业的决策能力。

7、.完善财务管理体系。完善财务管理体系是加强财务管理水平的关键。财务管理体系是一个 动态的、开展的系统，这个系统每一个部门都是相互联系、相互作用 的。因此，要加强财务管理体系的建设。首先，设置独立的财务管理 部门。独立的财务管理机构或者部门，是提高财务管理工作的独立性、 科学性的重要一步。如果财务管理工作没有独立的机构，就不能够集 中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理本钱。独 立的财务管理机构要负责企业的资金融通、现金出纳、会计管理、工 作核算等工作，并对所有有关财务会计等相关工作负责O在企业内部, 还需要建立独立的审计机构。审计机构必须独立自主，拥有一定的管 理权利。防止企业在

8、财务管理上出现管理漏洞，降低财务风险，提高 资金的平安性。其次，完善财务管理制度。（1）完善财务管理的监督 制度。让每一个岗位、每一个环节、每个流程都得到有效的控制，并 落实每一个监督岗位的责任，实现归责制。（2）完善财务管理的审计 制度。减少审计的层次，提高审计的时效性；加大审计的内容，提高 审计的科学性。（3）完善财务管理的责任制度。无论是监督、控制、 审计、决策等问题，必须落实责任制度。责任制度是所有工作的基石， 责任制度一旦流于形式，其他工作就不会产生效果。责任制度范围要 明确、责任要具体，责任人要负责。（4）完善财务管理考核制度。考 核制度能够提高财务管理队伍的专业水平，提高财会人员

9、的素质。通 过考核，批评那些业务水平不高、工作态度较差的工作人员，帮助专 业水平较低的员工提高水平。考核制度的条例要明确，考核的标准要 科学，从实际情况出发，制定符合每个公司的考核制度。.加强信息技术的运用。加强信息技术的运用，能够有效的提高企业的财务管理效率。使用计 算机信息技术，是财务管理转型的必要手段。通过信息系统，加强对 财务信息的管理。将纸质模式转变为无纸化、信息化、自动化操作, 能够有效的解决财务管理资金集中管理和监督控制的问题。加强信息、 技术的运用，就要：首先，大力推广财务管理软件。宣传财务管理软 件的使用与作用，让员工认识到计算机软件在财务管理工作上的优势。 鼓励员工积极学习新技术、新方法，提高计算机操作水平，实现财务 管理的现代化。其次，加强财务信息平安。网络操作不当容易造成数 据丧失、篡改等问题。企业必须要加强财务信息的平安，防止财务信 息被泄露。不断的优化升级财务管理系统，提高系统的平安性能。最 后，开发管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，开启管理新 模式。将财务管理融入到企业各项业务中，使之成为管理的核心。通 过财务管理系统将物流、资金流、信息流集成，最终实现一体化管理