余矿改完 崔庄煤矿工作经验总结

1、微山湖矿业集团崔庄煤矿工作经验总结各位领导、同志们：首先感谢集团公司在崔庄煤矿召开这次平安质量标准化现 场推进会，这是对崔庄煤矿工作的肯定、鼓舞和鞭策，也是崔庄 煤矿干部职工学习交流的一次良好机会，在此，我代表全体干部 职工对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！崔庄煤矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕建立平安、高 效、文明、和谐的现代化矿井为目标，牢固树立“平安为天、效 益为本”的理念，认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献” 的企业核心价值观，坚持“三、三、三”和“五个善于”的管理 理念，全面深入推进平安“质量标准化”和“三基”建设、隐患 排查治理、双增双节、全员教育培训和“学习型”

2、组织建设、企 业文化建设、深化机构改革六项重点工作，坚持以文化引领企业 的开展、以制度化规范干部职工的行为、以人性化凝聚干部职工 的凝聚力和向心力，面对严峻的经济运行环境和重重压力，全矿 上下众志成城，积极适应新常态，努力抓住新机遇，快速开创新 局面，现场管理得到了快速提高，通过各级检查也得到了上级和 同行的认可和高度评价，生产本钱控制保持在全省煤矿前列，各 项考核验收均创立矿以来最好成绩，实现了平安生产、经济效益、 本钱控制三驾马车同步前进，现将开展的具体工作汇报如下：一、用饱满的热情，全面推进“以人为本、和谐企业”为主 员工创新能力，营造想干事、会干事、干成事的良好气氛，提高 企业的核心竞

3、争力。同时为防止三级考核走形式、走过场，矿上 成立督导组进行明查暗访，严格监督，确保三级考核工作扎实有 效开展。变化是最扎实的答卷，事实是最有力的证明，崔庄煤矿的变 化离不开集团公司的坚强领导和关怀指导，离不开全矿干部职工 的辛勤劳动和努力工作，离不开兄弟单位的关心支持。崔庄矿将 以此次推进会为契机，始终以“责任重于泰山”的崇高使命感， 紧紧围绕在集团公司党委、董事会周围，敬畏责任、心怀感恩、 忠诚使命，用真心维护企业、用真情浇灌事业、用真爱感动社会, 全矿干部职工共同努力、团结一致、坚定信念、同舟共济，以奋 发有为的精神状态、以创新图变的血性激情，以勇于担当、勇于 开拓、勇于突破的工作作风，

4、面对新的困难和挑战，迎难而上、 戒骄戒躁，充分发挥工作的主动性和能动性，把各项工作全面推 动，再上台阶、再上水平，打造更好更强的管理长效机制，为实 现集团公司做大做强的宏伟目标做出积极贡献。谢谢大家！二。一五年五月二十二日题的企业文化建设。企业文化是指导引领、激励鼓舞员工前进开展的力量，它能 迅速转变干部职工的作风、端正工作态度、提高思想认识、增强 执行力、提升员工队伍素质。为树立敬天、爱人、忠孝、平安、 和谐的企业文化，我们根据矿情实际提练出适合企业开展的文化 体系，制作成牌板，在井口候罐室及生产单位的会议室内上墙学 习，并在全员培训、平安演讲比赛、干部执行力测试中进行考试, 经过潜移默化的

5、学习领会，让企业文化“内化于心、外化于形”, 干部职工心齐气顺，凝聚力和向心力大幅提升，全矿积极弘扬“最 伟大的力量是团队力量、最伟大的精神是团队精神”的主体思想, 逐步树立起“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观， 矿井风清气正，涌现出了一大批拾金不昧、爱岗敬业、履职尽责 的好人好事，企业文化建设为矿井持续健康开展提供了强有力的 精神动力和思想保障。二、用执着的真情，深入推进“质量标准化”管理工作，积 极打造精品工程。煤矿平安质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程 和效益工程，是构建煤矿平安长效机制的重要举措，是保障煤矿 生产平安的重要手段。因此，全矿干部职工统一思想，达成共识,

6、 通过加大奖惩激励措施，加强全员学习标准，加强对施工关、监 督关、验收关的管理和责任追究，坚持高起点、高标准、严要求, 推行精确化、精准化、精细化管理，工程质量由“厘米关”向“毫 米关”提级，各项工作向注重细节、精益求精转变，消除工程质 量管理“凑乎、差不多、过的去”的不良作风，以创立“精品样 板工程”为切入点，2014年以来矿井每月定期开展“四大会战”: 机电运输管理整顿大会战、“一通三防”管理升级大会战、文明 卫生现场整治大会战、质量标准化提级管理大会战，每天进行质 量标准化检查、每旬开展一次质量标准化验收、每月开展一次质 量标准评比，提高质量标准意识，提高现场管理水平，保持矿井 “平安质

7、量标准化”持续动态达标和岗位达标，受到了上级领导、 同行单位和外界部门的一致好评。在2014年煤矿平安程度评估 中，虽受2013年平安事故的影响，但上级领导看到崔庄矿翻天 覆地的变化，山东煤矿平安监察局仍然破例颁发了 “A级矿井” 荣誉称号，给了我们极大的鼓舞和肯定，质量标准化提级管理起 到了 “对内夯实基础、对外树立形象”的良好效果。三、用浓厚的深情，大力开展矿井综合文明治理工作，并取 得明显成效。“矿是我们家，管理靠大家”、“只有文明和谐的职工，才有 文明和谐的矿井”。为牢固树立“以矿为家、保护环境、遵章守 纪”的意识，提高干部职工的精神面貌、工作热情、工作战斗力, 纠正日常不良行为，矿井

8、扎实开展了井上下综合文明治理。井下加强生产现场的文明施工管理，在管线吊挂、巷道卫生、 平安设施、材料码放、牌板管理等环节上下功夫，安设垃圾桶 46个、文明卫生宣传牌板65块，实行区队包干、专人管理、责 任到人，实现事事有标准、处处有规范、时时有监管、件件有回 音，每旬由调度室组织进行考核评比，月底排名通报，第一名奖 励、最后一名受罚，实行现金奖罚，当场兑现。井上认真开展文明卫生评比活动，逐级落实管理责任，划分卫生责任区，清理卫生死角，增强“两堂一舍”服务意识，打造 文明卫生的工作生活环境。针对地面环境卫生难以保持，积极转 变管理方法，由被动管理转为主动管理，全矿2580名员工立下 承诺书，立誓

9、“保护环境、自觉行动、不乱丢垃圾、不在公共场 所吸烟”，并由地面卫生综合管理小组认真监督执行。通过各项 措施的认真落实，综合文明治理取得明显成效，干部职工的行为 逐步规范，文明素质大幅提升，矿井整体面貌焕然一新。四、用严厉的无情，强化平安管理，严格平安责任考核，实现作业环境的本质平安和人的本质平安。平安工作关系到每个人的政治生命、家庭幸福、社会稳定和企业声誉，尤其当前煤炭经济持续下行，平安更是最大的效益， 是企业生存的根本，我们将平安工作摆在高于一切、先于一切、 压倒一切的位置，杜绝侥幸心理和麻痹心理，始终保持敬畏之心, 以如临深渊、如履薄冰、战战兢兢的心态去对待平安工作。崔庄煤矿整合前，在平

10、安上吃过大亏，分析原因就是“乱”: 管理乱、思想乱、人员乱、现场乱，针对暴露的问题只能用“重 典治乱”，加大平安处分力度，加强制度建设，用制度管人管事, 制定出台平安生产红线管理20条规定、干部平安指标考核 方法、区队红黄旗评比、平安管理黑名单和加强劳动纪 律管理特别规定共18项管理制度和考核细那么，严格各项制度 考核，严厉惩办违章人员，严肃平安责任追究，坚持高压严打态 势，狠抓违章整治，实行“零容忍”，绝不讲情面、绝不讲关系、 绝不讲私情，在干部职工中建立起“不敢违章、不想违章、违不 起章”的思想。自2014年以来，共整治平安隐患57538条、下 发隐患整改通知单19179份、隐患整改率到达

11、98. 8%；处理“三 违人员” 2079人次、严重“三违” 87人次；平安罚款1228340 ）IS o在现场牢牢抓好平安管理“两条线”（带班区长和安监员）， 下发完善带班区长职责的红头文件，严格落实现场平安监管 责任，严格执行带班区长现场负责制和最后一个升井制度，强化 安监员的执法能力和水平，罚款力争做到及时、针对、合理、有 效。为打造一支敢管、敢问、敢负责、敢得罪人的平安监管队伍, 平安科制定安监员绩效考核排名方法，严格对安监员的工作 能力、管理水平、敬业精神进行细化量化考核，每月排名第一的 安监员与最后一名的安监员工资差距到达2000多元，流汗不流 泪，极大的激发工作积极性和主动性，促

12、进了现场平安监管。五、用火热的激情，积极创立“学习型”组织，建立全员培 训考核机制，促使职工主动学习、积极学习。积极倡导“人人学习、终身学习”和“学习工作化、工作学 习化”的学习理念，增强员工的责任意识、执行意识，坚持每周 三由矿长带着全体科级干部开展集中政治思想学习，提高领导干 部的人格成长和管理技能；组织中层干部进行执行力、责任 胜于能力和集团公司每月的学习内容、董事长讲话精神的领会 贯彻及学习考试，转变科室作风，增强服务意识，提高服务水平, 要求全体干部深刻领会，熟记要求，率先垂范，以身作那么，全面 贯彻落实到工作中去；每月平安办公会议后，矿长还要和全体人 员共同提供、探讨管理经验和学习

13、成果；每天调度会后全体干部 大声朗读励志词语，激发干部工作热情、增强感染力、号召力、 凝聚力，让每天都充满工作热情、激情和战斗力，并感染带动全 体员工共同前进。努力提高全员的综合素质和业务技能，根据“本专业要精、 其他专业要旁通”的总要求，印制了包含企业文化、采掘机运通、 综合管理等内容的学习材料分发到每位职工，每季度组织开展一 次全员考试，对不参加或考试不及格的进行处分，对成绩优秀的 进行现金奖励，2014年至今共组织8841人次参加学习考试，处 罚42100元，奖励23800元；同时生产技术科室充分发挥业务指 导职能，深入到区队一线开展“一通三防”、顶板管理专项讲座、 播放事故警示专题片等

14、专项活动都收到了良好效果。六、用强烈的责任心，抓好隐患排查治理工作，形成隐患闭 合管理的良好运行机制。坚持“隐患就是事故”的理念，紧紧抓住隐患排查治理的工 作主线不放松，不断加强治理的深度、广度、力度，保证“矿级、 专业、区队、班组、岗位”五级隐患排查治理体系正常运转，按 照“排查不留死角、整治不留后患”的原那么，严格落实整改责任, 狠抓闭合管理，真正做到隐患治理“铁规定、钢执行、零容忍、 重实效”。“空谈误国、实干兴邦”，为杜绝“以开会贯彻开会”、“以 文件落实文件”的走过场、走形式的不良工作作风，积极改进“文 风、会风”，以真认真、真落实、真较真、真追究的态度抓好隐 患排查治理，创新管理方

15、式方法，各生产单位负责人每天在调度 会上汇报隐患治理情况，平安部门通报整改落实情况，形成务实 高效的办会机制。七、用发奋的进取心，深入开展以“争先进位、比学赶超” 为主题的评比竞赛活动。典范的力量是无穷的，为掀起“树标兵、争标兵，学先进、 赶先进”的比学赶超高潮，营造团队共同进步、努力向上的良好 气氛，矿井本着对待工作优秀的“奖励再多也不心疼”、对待工 作落后的“处分再狠也不手软”的原那么，连续组织开展了机电设 备、“一通三防”、平安质量标准、现场文明生产专项达标、平安 优秀班组和优秀安监员等一系列评比竞赛活动，每项活动都制定 严密的考核管理方法，定期开展平安专项检查：平安科负责组织 每月7、

16、17、27号开展平安大检查、质量标准化办公室组织每月 11、21、31号开展质量标准化检查、调度室组织每月5、15、25 号开展文明卫生综合大检查、通防科组织每月6、16、26号开展一通三防专项检查、机电科组织每月9、19、29号开展机电运输大检查，始终坚持检查不断线、活动不空档、评比不拖延，2014 年累计对优秀单位奖励305600元、落后单位处分186630元，做 到组织有序、考评合理、措施具体、奖罚到位、评比公平公正, 真正以评比促进落实，以评比促进提高。八、用真挚的事业心，全力开展矿井“双增双节”工作，取得显著成效。全矿干部职工统一思想，牢固树立主人翁意识，坚持“省下的就是赚到的、降本

17、钱就是增利润”，狠抓本钱控制，深挖内部 潜力，从点滴做起，积少成多、聚沙成丘，认真开展增收节支、 修旧利废、节能降耗、挖潜增效、提高煤质回采率等“双增双节” 工作，做到“四个强化”：强化风险预防、强化制度完善、强化 节约意识、强化责任追究，“坚持能维修的我们不加工、能加工 的我们不外修、能外修的我们不购买”，吨煤本钱持续控制在低 位，非生产性开支也压缩到最低，材料循环利用率近90%。吨煤 本钱保持在200多元，一些先进的矿井都感觉不可思议，对这个 数据持怀疑的态度，但是我们真正做到了。发动全员力量，汇集集体智慧，大力开展改革创新，矿井各项技术改革、工作创新、节约金点子达40多项，如积极改进支

18、护方式，淘汰钢棚支护，用废旧皮带、W钢带代替钢棚支护；用 废旧铁料代替水泥枕木，可回收重复利用；设计小绞车钢丝绳注 油装置，节约钢丝绳更换费用；用报废的220溜槽中板加工柱鞋、 用回收的废旧钢丝绳叉接代替柱鞋上的刮板链、用废旧工字钢加 工跟车阻车器、用报废的40T溜槽帮加工皮带机支腿、用废旧皮 带加工电缆挂钩、撤除报废托辐的挂钩和销轴重复使用、回收废 旧铁水槽、弯锚杆、小线缆、防倒绳挂钩、螺丝螺母、垫圈、销 环重新修复使用；组织技术小组开展设备维修攻关，由外修转向 内修，D280主排水泵、160KW电机自修合格率到达100%,大大 降低设备维修费用；各生产班组加强材料考核，制定每班消耗指 标，节约每一个螺丝、每一段铁丝、每一滴水、每一度电；严格 控制矿井用电管理，坚持避峰填谷；办公用纸全部双面打印，文 件材料全部网络电子化处理，减少纸张消耗；污水处理进行优化 改造；机电科、质标办建立材料管理档案，大到支架采掘设备、 小到牌板卡