班组建设规章制度

1、Word - 3 -班组建设规章制度 运转车间班组建设规章制度 一、班前会制度 1、全部员工在每天正式开头工作之前，必需参与车间班前会。 2、班前会分为：大班班前会和岗位工作人员班前会。大班班前会时间为矿要求的正常上班时间提前非常钟，岗位工作人员班前会时间为早班6：40，中班14：40，夜班22：40。 3、班前会的组织主持人是车间的负责人。 4、班前会的主要内容是布置工作，学习与工作有关的平安事项。 5、车间各班班长汇报各自当天（或当班）的工作方案和需要协调、解决的问题。 6、主持人按本单位的有关状况，结合各下属员工的汇报状况，进行工作布置、支配，并协调下属所提出的问题。这里应特殊留意在工作

2、布置时，肯定要将有关平安措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清晰。 7、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清晰，并征求看法，直至清晰、明白、无疑、无异。 8、主持人在班前会上传达上级的指示，对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。 9、班前会必讲上一班现场平安状况和存在问题；必讲现场的主要平安技术措施；必讲本班详细、明确的留意事项和处理看法；必讲当班干部的主要平安责任和必需把住的平安环节；必讲特别工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必需留意的平安事项。 二、交接班制度 1、接班人员必需在规定时间内到达现场听取交班人员汇报一下内容： 本班运行状况 存 此处

3、隐蔽5024个字线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必需大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分呈现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作支配，平安、高效、快速的完成本岗位被安排的工作内容，严禁自作主见，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁心情抵触，如对正副司钻支配的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格根据巡回检查路线交接班，在班

4、前会上大声、具体汇报接班状况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评比出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批判并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组平安及生产工作，学习相关岗位技能学问，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理支配业余休息时间，保证充分的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，相互关怀，相互监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时相互提示，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正值理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组