2022年单位行政工作职责

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年单位行政工作职责1.执行并完善公司的人事制度与计划，员工社会保障福利等方面的管理工作;2.执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;_组织并协助各部门的招聘,负责招聘平台后台的操作和维护;4.员工人事信息管理与员工档案的管理与维护;5.负责公司的行政管理和日常事务制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。2022年单位行政工作职责（二）1、负责公司物流部门薪资核算、协助招聘培训等人力资源制度的执行;2、执行管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门工作;3、协调、办理员工招聘、入职、离职、升职

2、等手续;4、负责办公用品采购，组织员工的活动，协助办公室管理事务2022年单位行政工作职责（三）1、协助公司企业文化建设工作;2、协助公司各类重大活动策划和实施工作;3、协助公司品牌推广、新闻发布等宣传活动;4、负责分公司证件及品牌相关资讯沟通工作;5、负责各公司证件办理、使用、盘点、查验工作;6、组织公司员工培训工作;7、办理政府各类资助项目;8、负责相关政府、行业协会等机构联络工作;9、负责开展公司各类体系的内审、管理评审工作，外审联络工作;10、上级领导交办的其他工作。2022年单位行政工作职责（四）1、协助或主导完成招聘及面试工作，负责对招聘数据进行收集、汇总、分析;2、负责员工入离职

3、手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;4、协助进行人才测评工作，完善企业人才库;5、负责金蝶系统的咨询、维护工作6、上级交代的其他工作2022年单位行政工作职责（五）1、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。2、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。3、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。2022年单位行政工作职责（六）1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企

4、业文化建设，并严格监督运行;3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，薪酬、绩效管理等;5、负责公司企业文化建设;员工活动(生日会、年会)组织、策划和安排;6、负责各部门的协调与关系维护;7、完成部门经理布置的其他工作。2022年单位行政工作职责（七）1.根据需求岗位展开招聘工作，及时满足部门的用人需求;2.负责员工、转正、调岗、入职、离职等相关手续的办理;3.负责员工信息档案的建立及更新、管理;4.负责监督员工出勤，准确输出月度考勤报表;5.负责月度文具、办公资产采购及管理，定期结算各项费用;6.推动公司各项规章制度的实施，配合业

5、务部门的工作。2022年单位行政工作职责（八）为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据_关于进一步加强企业安全生产工作_(国发_号)的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。本制度自公布之日起实施。术语定义领导。是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。领导带班。根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的

6、值守和监督的管理行为。值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：_至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：_至次日7：00。1.3厂长每月带班不少于_日，每日不少于_小时；副厂长每周带班不少于_日，每日不少于_小时；主任、副主任每周带班不少于_日，每日不少于_小时。科长、副科长每周带班不少于_日，每日不少于_小时。2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。3、带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机_小时开机

7、，随时接听电话。带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。5、对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班记录空白。要认真做好交接班

8、记录。二、相关制度1、实名公示制度。厂部将每天带班人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。2、调班制度。带班领导干部因特殊情况，需要调整带班时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知上一级的主管领导，便于领导掌握值班人员变化情况。对于因自行调换未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。3、按时交接班制度。带班领导干部要按时交接班。带班领导干部要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。4、请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理。

9、带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，带班、当班人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。三、有关要求1、带班领导干部是值班期间厂部安全生产的第一责任人。2、带班领导干部要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法。所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单_位。

10、3、各单位的分管领导及负责人对带班干部负有组织、督促责任。4、对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的带班人员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。四、工作内容1、现场带班人员要把保证人身安全、作业安全作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全生产管理的相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持生产工作与安全工作的“五同时”(在计划，布置，检查，总结，评比生产的同时要计划，布置，检查，总结，评比安全工作安全生产)，模范执行各项安全生产的规章制度，2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制

11、止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。3、了解和掌握工作的具体方案、人员安排，结合现场实际情况进一步核实危险点分析是否完整、到位。解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报告公司。严禁超能力组织生产。4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主要领导报告。5、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。6、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。莱阳市热电厂_.07.

12、012022年单位行政工作职责（九）1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司部门。3、术语，定义。3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。3.2带班生产。指负责人在生产过程中组织协调安全质量生产活动。4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制度负责。4.2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。4.3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日(_个小时)，

13、因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。2022年单位行政工作职责（十）一、目的根据_关于进一步加强企业安全生产工作_(国发_号)及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查。指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产。指项目负责人在施

14、工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

15、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可

16、离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进

17、行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部_年_月2022年单位行政工作职责（十一）为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法以及有关法规规定，制定本制度。施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经

18、理、项目总工。项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工

19、令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并

20、按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的_%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方准离开，离开期间应委托

21、项目相关负责人负责其外出时的日常管理工作。五、考核规定1、项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人_元。2、项目负责人不在现场时，没有请假或委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人_元。3、发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人_元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于_元的处罚。内蒙古路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt_项目部二o一四年度202

22、2年单位行政工作职责（十二）为了贯彻落实住房和城乡建设部“_建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法_”(建质_号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，

23、其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的_%。工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的_%，不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、