2022年公司考勤规章制度范文

1、第PAGE21页共NUMPAGES21页2022年公司考勤规章制度范文一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假_天以内的(含_天)，由部门

2、负责人批准;_天以内的(含_天)，由副总经理批准;_天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后_分钟至_分钟内到班者，按迟到论处;超过_分钟以上者，按旷工半天论处。提前_分钟以内下班者，按早退论处;超过_分钟者，按旷工半天论处。六、_个月内迟到、早退累计达_次者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣发当月_天的基本工资;累计达_次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工_天者，扣发

3、_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工_天者，扣发_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过_次处分;每月累计旷工_天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过_次处分;每月累计旷工_天以上，_天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工_天以上者(含_天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工_天处理;当月累计_次的，按旷工_天处理;当月累计_次的，按旷工_天处理。九、参加公司_的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向_者或带队者请假。在

4、规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助_元;夜间加班或值班的，每个补助_元;节日值班每天补助_元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真

5、负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。2022年公司考勤规章制度范文（二）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各

6、部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假_天以内的(含_天)，由部门负责人批准;_天以内的(含_天)，由副总经理批准;_天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后_分钟至_分钟内到班者，按迟到论处;超过_分钟以上者，按旷工半天论处。提前_分钟以内下班者，按早退论处;超过_分钟者，按旷工半天论处。六、_个月内迟到、早退累计达_次者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣

7、发当月_天的基本工资;累计达_次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工_天者，扣发_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工_天者，扣发_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过_次处分;每月累计旷工_天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过_次处分;每月累计旷工_天以上，_天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工_天以上者(含_天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工_天处理;当月累计_次的，按旷工_天

8、处理;当月累计_次的，按旷工_天处理。九、参加公司_的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向_者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助_元;夜间加班或值班的，每个补助_元;节日值班每天补助_元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;

9、如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周_天工作制上午9：0012：00下午14：0018：002、部门负责人办公时间：8：45-12：0013：55-18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30-12：0513：

10、55-18：10。4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所。工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前_分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到_分钟以内的，每次扣_元;迟到_分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退。指提前离开工作岗位下班;早退_分钟以内，每次扣罚_元;_分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣_天工资，旷工一天扣罚_天工资;_月内连续旷工_天或累计旷工_天的，作自动解除合

11、同处理;全年累计旷工_天的作开除处理;4、脱岗。指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款_元。5、睡岗。指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款_元;造成重大损失的，由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为。病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假。指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明。2022年公司考勤规章制度范文（三）公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周_天工作制上午9：0012：00下午14：0018：002、部门负责人办公时间：8

12、：45-12：0013：55-18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30-12：0513：55-18：10。4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所。工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前_分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到_分钟以内的，每次扣_元;迟到_分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退。指提前离开工作岗位下班;早退_分钟以内，每次扣罚_元;_分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请

13、假手续而未正常上班的;旷工半天扣_天工资，旷工一天扣罚_天工资;_月内连续旷工_天或累计旷工_天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工_天的作开除处理;4、脱岗。指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款_元。5、睡岗。指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款_元;造成重大损失的，由责任人自行承担。三、请假制度1、假别分为。病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假。指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚_明加倍处罚;病假每月_日内扣除_%的基本日工资;超过_天按事假扣薪。3、事假

14、。指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过_天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假。指员工在公司工作满一年后可享受_天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过_天，特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。6、工伤假。按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假_天配偶或子女伤亡给假_天四、批假权限1、病事假。_天以内由部门负责人批准;_天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行

15、政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日_次)。六、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假

16、手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。2022年公司考勤规章制度范文（四）公司考核制度范文篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2

17、、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则。绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖

18、惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法。考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占_%，上级评价_%。6、灵活性原则。公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部。定量考核_%，定性考核_%。生产岗位：生产时期，定量_%，定性_%非生产时期，定量_%，定性_%其他岗位。定量_%，定性_%。定量考核：a、中层干部。部门重点工作(总经理安

19、排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。b、其他岗位。本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核。公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、_领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，_领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六_召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门定量考核的评价。4、负责安排各部

20、门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1、定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员_分。(2)评分小计_上一级评分_%+自评分_%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作_，由考核会扣下周定量考核积分_分。(4)定量考

21、核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失_元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标。质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。(6)对总经理_决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣_分;执行不全面，效果不明显扣_分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣_分。(8)出现办公设备事故扣_分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员_分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工

22、作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格公司考核制度范文篇二不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：目录：第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、

23、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。说话要和气、谦逊，要使用请、您好、谢谢、对不起、再见等文明用语。为_创造团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏

24、等与工作无关的行为发生。保守企业_和技术_，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护_利益，爱护_财产，严禁将_财产居为私有。加强学习，学习型_是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天

25、早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以_元处罚。不允许代替签到，9：_起不再签到;忘记签到者须在_小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关

26、票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班，周日休息;上班时间：9：00-18：00午餐时间：12：00-13：00所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过_天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过_天者，扣除所有剩余工资福利。考勤表在每月的_号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导_后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过_小时，由部门主管批准;超过_小时需报经理批准。国家法定节假日，原则上休息

27、，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。所有批准假期时间包括往返时间。第四章会议制度公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午9。30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成_，_由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行_时间召开，但原则上要务实简单。每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如

28、未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/20、_天;员工请事假每小时的扣薪标准是。月基本工资/20、_天/_小时。第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写，由经理签字批准。部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业

29、形象，广泛获取信息。坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，_铺张浪费。公司考核制度范文篇三一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部

30、门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标(一)部门绩效考核。结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头_，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经

31、济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。(二)员工绩效考核。包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。1、考核指标采取定量+定性的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头_制定，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门

32、工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为_%、_%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为_%、_%;四、_实施(一)绩效考核实行统一_、分步实施、分级负责。(二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头_和总体实施工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法;2、_实施对各部门季度、年度的绩效考核工作;3、对各部门经济指标完成情况进行核定;4、对员工绩效考核工作提供数据支持。(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头_和总体实施工作。具体是：1、制定

33、员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考核体系;2、_实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导;3、协助公司分管领导，_实施对中层管理人员的绩效考核工作;4、协助部门负责人，_实施对一般员工的绩效考核工作;5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。(四)公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准;2、根据工作安排和计划要求，_实施本部门员工的绩效考核工作;3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。(五)员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排

34、在每年_月底和_月底。五、基本程序(一)起草通知、实施准备每年_月底和_月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。年度考核时，需召开全体员工动员大会。(二)个人述职被考核者起草并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上集中述职，一般员工由各部门自行_述职，个人述职工作仅在年度考核进行。(三)综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进行，评价结果作为评选先进的参考。(四)绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况

35、的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员。由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理_%，分管领导_%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工。由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为总经理_%，分管领导_%，部门负责人_%。总经理可授权委托分管领导对一般员工进行评价，总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。3、汇总绩效评估得分人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估