2022年学校人事管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年学校人事管理制度招聘第一条学校所需员工，一律公开条件向社会招聘。第二条学校聘用各级员工以品德、学识、能力、经验为原则。第三条招聘与面试1、各部门出现空缺岗位时，主管需填写招聘申请表。2、招聘申请表经上级主管、主管副校长确认、校长批准后，提交至办公室。3、办公室根据招聘需求制定招聘方案，确定招聘渠道。4、办公室将应聘者简历送至需求部门筛选，部门确认后通知安排面试。5、招聘教师由教务处负责_笔试、试讲，相关部门做好协同工作(试讲参加人员：主管副校长、教务主任、课程主管、本学科任课教师)；面试由主管副校长和办公室负责。6、招聘行政后勤人员，办公室_，面试

2、由主管、主管副校长负责。7、根据笔试、试讲、面试结果的综合评估，确定初审录用_后，主管部门上报校长办公会，讨论通过后方可进入录用程序。8、办公室均需要求面试者来校_、学位证书、资格证、职称证书、_复印件并填写应聘人员登记表。录用第一条新进员工的聘用，根据业务需要，由需要部门递交申请与办公室统筹计划，呈报校长办公会批准。第二条办公室详细填写录用单，包括新员工姓名、任职部门、职位、入职时间、建议薪资、合同期限、试用期限，呈送校长批准。第三条办公室核_用人员的相关履历信息、_明、学历证明等。第五条经校长批准后，办公室通知录用者来校报到。入职第一条办公室在新员工进入前1、校长同意录用后，办公室通知员工

3、报到。2、通知新员工报到时应提交：_寸免冠彩照_张；毕业证书、学位证书、资格证、职称证书、_原件及复印件；简历、体检报告、留学归国人员证明、1/4学历认证、原单位离职证明、无犯罪记录证明。3、通知新员工所在部门及其他相关部门做好相应准备工作。第二条办公室办理入职手续1、与新员工签署任职协议。2、填写员工基本情况登记表。3、按照新员工报到流程单逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、带新员工到部门，介绍给部门主管。6、更新员工_。7、办理考勤登记手续。第三条由部门办理部分1、办公室带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由部门主管向新员工介绍其

4、岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工。第四条入职培训1、参加学校办公室_的新员工入职培训，内容包括。学校历史介绍、学校各项制度等。2、由部门_新员工业务培训，包括岗位职责、业务评价标准及要求等内容。第五条_天跟进新员工入职满_天左右时，由办公室会同业务主管对其进行跟进面谈。内容主要了解其部门主管对其工作的评价；新员工对工作、部门主管、学校等各方面的看法。第六条转正评估新员工试用期满应按照转正程序办理相应手续。转正第一条新聘用人试用期满合格者方予录用为正式员工。第二条新职员在试用期满提前一周，填写转正申请表。第三条部门主管与该员工进行转正面谈，确定是否转正。2/4第四条部门主管

5、将转正申请表交主管副校长_校长批准。第五条办公室为员工办理转正手续。解职第一条学校员工自请辞职者，应于根据任职协议要求时间提前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者按合同相关条款追究相关责任。第二条学校员工有下列情况之一者可命令停职1、事假超出准许范围_天者；2、泄露学校_对学校造成损失者；3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；第三条学校员工于停职期间，停发一切薪津。第四条学校员工离职，均须办理交接手续，到办公室完成离职手续方能离职。离职第一条离职流程1、收到辞职信或提前发出解除聘用关系通知书。2、部门主管收到辞职信的同时向辞职人询问其离职原因。3、部门主管持辞职信上报校长办

6、公会审核，审核通过送主管副校长和校长逐级审批；按照校长办公会批准离职时间，部门主管填写最后工作日并通知辞职人于该日办离职手续。4、办公室相关负责人通知财务处暂停该辞职人工资发放，并停止保险，调出档案，直到离职手续办理完毕。5、辞职人在最后工作日向办公室领取离职单到各部门办理离职手续。7、辞职人完成的离职单手续，办公室通知财务处办理工资结算。人事档案管理第一条原则上属我校正式员工，人事档案均调入学校，由学校指定的人才服务中心统一管理。申请调入程序：填写申请表格交人事部门反馈信息通知申请人第二条调入管理1、权益。记载工作经历考评、评定职称、参加社会保险。2、鉴别核对，若发现档案中有虚假信息则退回到

7、原寄档单位，同时产生的一切3/4不良后果(包括费用)由个人自行承担。档案未封口或封口未加盖人事单位公章，拒绝接收。第三条调出1、员工离职时，必须先办理档案调出手续。2、办理。人事部门。3、原则上，员工在职期间不办理档案调出。2022年学校人事管理制度（二）1、建立实验学校各项人资相关管理体系;2、负责学校人才招聘与配置;3、负责学校薪酬福利体系及绩效管理制度的建立;4、负责协调管理学校教师工作(中、外教);5、负责学校劳动关系的处理;6、辅助学校招生宣传;2022年学校人事管理制度（三）1.根据学校发展战略及业务发展需求，完成学校职能岗位或新项目的岗位招募;2.建立并完善人力资源管理体系，包含

8、招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;3.负责开拓人才引进渠道，为学校发展提供资源和人才储备;4.建立完善的招聘体系，提高招聘的效率，并保证招聘质量，完成各学年的招聘指标，及时对招聘渠道的效果进行评估与反馈;5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制，定期统计分析招聘效果，制定改进措施并实施改进计划;6.负责行业人才调研，了解人才需求状况和业内人才动态;7.领导并培养学校人力资源部成员快速成长，共同完成招聘任务及相关人事管理工作;8.处理人力资源发展中遇到的各类突发事件;9.完成上级交办的其他工作。2022年学校人事管理制度（四）1、招聘：校区基础岗位的人事招聘与录用;2、培训：定期组

9、织新员工入职培训;3、劳动关系：按时更新校区内员工信息统计表，完成招退工、社保、公积金等相关劳动关系的手续;4、每月考勤统计和工资计算，并报送集团人事部审批;5、协助办理新员工入职手续和外教个人事务等;协助外教办理外专证和工作签证;6、完成校区内办公用品采购及库存统计;7、配合校长，协助完成相关工作。2022年学校人事管理制度（五）1、负责学校中外籍员工(中外籍教师)招聘工作;2、负责招聘网站筛选简历，邀约面试;3、建立面试人员档案信息资料管理;4、招聘渠道拓展、维护;5、候选人入职前中后期的跟踪，并为候选人提供相应的职业发展建议。2022年学校人事管理制度（六）1.根据学校的发展战略，深入了

10、解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助学校各部门负责人做好人员招聘、人员管理、内部激励、团队文化等，全方位提供专业性建议方案并推动实施;2.负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进;3.主动与区域负责人配合，提升管理干部的人力资源管理能力;4.与业务部门形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求。打造一个积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合;5.负责企业文化在业务线员工中的宣传、解释和传播。2022年学校人事管理制度（七）1、制度与流程建立;2、统筹和协调：协助领导做好学校对外协调、公务接待以及外事活动;承担学校内部各个部门之间工作内容的沟通协调和信息的交流、传达与反馈;3、计划制定及执行：协助校领导，根据学校发展战略及目标，统筹收集学年、学期、月度各部门工作计划与总结。4、文秘与会务管理：协助校领导起草学校重要的全局性行政公文;做好以学校名义行文的编号与颁发。根据领导要求列席会议，整理会议记录，起草_;处理学校与政府部门和其它外部单位的函