关键工程建设管理新版制度

1、陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司工程建设管理制度第1章总则第一条 为加强公司工程建设管理，使之原则化、制度化、规范化，实现 对工程建设进度、质量、造价日勺有效控制，保证安全生产，提高管理水平，根据 国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。第2章前期管理第二条 前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为根据，划分 为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。（一）立项阶段，以项目申请报告（可行性研究报告）的编制、完 善、上报和审批协调为主线。（二）规划许可阶段，从获得项目申请报告（可行性研究报告）核 准意见开始，至获得建设工程规划许可证为止。（三）施工准备阶段，管理工作内容繁多并且

2、线路复杂，各工作单位之 间制约关系明显，对专业技术规定高。以规划许可证办理一施工监理招标一 施工许可证办理为主线展开。第3章勘察设计管理第三条 勘察阶段的重要工作内容有：编制勘察规定，选择勘察单位，签 订勘察合同，审查勘察方案并监督实行和进行相应日勺控制，参与验收勘察成果。第四条 设计阶段的重要工作内容有：编制设计规定，选择设计单位，组 织评比设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行， 审查设计进度筹划并监督实行，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性, 提出设计评估报告（涉及各阶段设计日勺核查意见和优化建议），审核设计概算。第五条 公司成立设计方案评审小组，对重大日

3、勺设计方案组织专家论证 会，对设计方案进行技术经济论证。第六条公司要在技术设计阶段对设计进度、投资进行严格控制。第4章招标管理第七条 根据工程建设日勺需要，成立招标领导小组，作为招标工作日勺决策、 监督、指引机构。第八条 公司按照国家有关规定组织完毕项目各阶段应办理的招标申请、 审批手续。（一）在编制资格预审文献、招标文献时，全面贯彻项目在质量、进度、 造价、安全等方面的规定。（二）在编制标底时，充足分析项目在材料、设备功能、技术规定和原 则等方面日勺特殊规定，为决策提供可靠的参照资料。（三）在评标时，向招标领导小组及评标委员会提供客观、公正、合理 且符合项目各方面特殊规定日勺技术评标报告。（

4、四）在招标组织上，保证招标工作按照既定筹划有序地进行，使招标 安排实现效益最大化。第5章质量管理第九条 公司总经理是工程质量的第一负责人，对工程质量负全责。第十条 公司应建立质量管理机构，配备专职质检员，建立、完善质量责 任制。第十一条选择日勺参建单位必须具有良好的业绩、信誉、实力、质量管理体 系，相应的重要管理人员必须有类似大型项目日勺丰富管理实践经验，此外，施工 单位的良好资金状况也应是考核的重要指标，以免因施工单位资金周转困难影响 对项目日勺人力、物力投入，影响工程质量。第十二条 设计图纸的质量、深度是影响工程质量、成本和功能的重要因素, 应从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过

5、程中的变更、洽商控制等 方面进行设计质量管理。第十三条管理单位是聘任的具有有关资质日勺第三方工程建设管理单位，对 工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，应建立项目管理体系，充 实项目管理专业人员，在资质许可日勺范畴内开展项目管理业务。第十四条 监理单位根据国家、省（市）有关工程监理日勺法律、法规、规范、 规程及监理委托合同对施工单位进行质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、 信息管理和综合协调工作，监理目日勺应与项目管理目的一致。对监理单位的质量 管理应从通过招标优选监理单位和现场监理机构、审核监理规划的重要分项工程 监理细则、现场工程质量抽查和核查监理记录、定期评价与交流等方面进

6、行，以 促使监理单位日勺工作能得到充足的尊重和必要的监督，并使监理单位能真正承当 施工现场质量管理的重要责任。第十五条 施工单位和项目部应通过招标优选，选择的施工单位必须要有健 全日勺质量保证体系，严格精细日勺过程控制，精致且稳定日勺工程质量。第十六条公司应审核施工单位日勺工程实行方案，督促施工单位制定各分项 工程、重点部位的施工方案，对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点审 核，必要时组织专家论证。组织监理、施工单位进行定期的工程质量检查和重点 部位的不定期抽查，以保证工程质量日勺持续改善。第十七条公司通过招标选择具有园林绿化施工资质日勺单位，加强园林建设 过程中日勺管理，要严把材料、景

7、观、投资等环节，采用必要措施，避免导致资源 和资金上日勺挥霍。第十八条 严把图纸会审和原材料、构配件及设备日勺进场报验和取样送检 关，认真履行隐蔽验收、工序交接的检查手续，对检测调试、核心节点、重点部 位规定监理旁站。第十九条施工质量管理（一）督促监理单位做好安全文明施工日勺监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪理解整治状况，予以监理单位必要的支持。（二）严格规定施工单位按照合同和有关的规范规定作好现场施工工作。（三）对于检查过程中发现日勺安全隐患和文明施工问题，规定监理单位跟踪贯彻。第6章进度管理第二十条 严格按合同规定进行工期考核，控制项目进展和里程碑筹划，以 保证合同工期日勺实现。第二十一条 监督承包商与否按进度筹划组织施工、与否配备足够的人 员、机械和材料，指引承包商提高管理水平。当实际进度和筹划进度不相符合时, 应及时调节筹划，以保证合同工期日勺实现。第7章造价管理第二十二条 公司做好成本规划工作，保证技术原则、系统设立与成本规 划指标相符合。精确细致地做好各招标分项的界面划分工作，减少和避免工作界 面不清、漏掉或反复现象。第二十三条设计阶段的造价管理（一）设计合同管理通过合同管理方式加强设计单位日勺投资控制意识，保证设计单位按照项目投 资限额进行设计，使成本得以有效控制。（二）限额设计对设计单位进行限额设计管理。在设