2022年生产企业技术标准管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化_等要求。本标准适用于合资公司各单位。2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技

2、术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为

3、产品技术标准的补充。技术标准的管理流程标准化负责协调_标准编制和讨论。各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3_天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计_次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。标准化负责_召开技术标准_会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行_，并由参与_会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标

4、准的内容。参加会议的人员一般由开发设计部门、工程技术部门、检验检测部门、技术研究部门、品质管理部门以及必要时应包括采购供应部门等与标准执行有关的部门参加，有关部门应积极安排适当人员参加标准讨论_会议，充分发表意见，以保证标准的有效性和准确性。b)标准编制负责人根据_会议达成的统一意见对技术标准进行修改，形成报批稿(包含电子格式文档)，标准报批前由标准化负责监控意见是否落实。技术标准编写过程中有关的资料(如标准、技术协议、技术规格书、测试报告等)由标准编制人员(主编)负责保管，并送一个备份到标准化，编制人员对参考资料的保存期要求不少于一年。c)制定的技术标准经过有关部门统一意见后(凡能达成统一意

5、见的可不必进行技术标准_会议，以提高工作效率)定稿，并按表格kf06-038“企业技术标准审批表”的要求逐级审批并发布。由标准化提出的更改无须填写“临时更改或调整企业技术标准申请表”。注：1.各单位(部门)在产品的开发、制造过程中，根据实际情况的变化需对企业标准作出修改或调整时，必须填写此表；2.此表可作为企业标准换版本号修订时的依据文件，但在修订时会根据临时修改或调整条款内容所产生的效果(需有相关的支撑依据)决定是否采用；3.此表可附着在企业标准中一起临时执行，发布新的修订版本时同时作废，其它任何形式的修改或调整企业标准或不遵守企业标准的行为均视为非法。部分局部小范围不影响整个标准执行的标准

6、修订，可由标准化征求有关方面人员意见，统一认识后直接完成标准修订稿的修订。一般经建议修订的“临时更改或调整企业技术标准申请表”生效_月后或累计对同一标准的重大修订建议达_次时，应由标准化安排_正式修订，一般情况下应由申请的主要部门承担标准的修订工作。4.3技术标准的复审技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后，或者发布了3_年之后，由标准化_复审，确定是否需要重新修订。旧版本标准应(补)盖上“逾期版本”印章。有新版本标准替换时，如何管理发给外协单位的我事业本部的旧版本标准，由各单位供应管理部门负责规定管理办法并落实，向外发送的企业技术标准应有发文记录可查。5国家标准、行业标准的管理方法5

7、.1国家标准、行业标准的分类国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前部带/t)”两种。6与外单位的标准化信息接口6.1为统一对外联系，使外部有关标准信息得到及时的处理，原则上由标准化直接与国家标准化管理机构联系。6.2没有国家标准、行业标准可依照的产品，应制定美的制冷产品企业执行(备案)标准，并由标准化上报地_府质量技术监督部门备案。7技术标准化的实施和监督检查7.1企业技术标准一经批准发布，各部门和各级人员必须认真贯彻执行，任何部门或个人不得擅自更改或降低标准要求。7.2使用标准部门负责人和标准化主管应对标准进行宣贯、培训，以使执行标准人员对标准有统一和正确的理解。

8、7.3对正式批量生产的产品必须严格按标准进行生产，按标准进行检验。7.4各部门要制定其它技术文件时，不得与国家标准、企业标准相抵触。技术文件违背国家标准要求的，必须经过主管品质的高层领导批准；违背企业标准但没有违_标准的，必须经过标准化管理部门备案。7.5部门负责人和兼职标准化主管负责监督检查本部门的标准执行情况，部门负责人或兼职标准化主管应负责本部门设计的图纸和技术文件的“标准化”_签字(具体按相应规定执行)。7.6标准化负责监督抽查有关各单位的技术标准执行情况，并负责新产品开发过程的标准化_。7.7对检查中发现未按技术标准执行者，纳入标准化基础管理检查中进行考核。8标准化信息反馈8.1除非

9、定期的日常标准化信息反馈外，要求开发、工艺、检验、测试部门每月未至少应集中反馈一次关于标准化方面的意见或信息(技术部门标准化例行工作)；8.2统一使用表格kf06-065“标准化信息反馈单”向标准化报送反馈意见。2022年生产企业技术标准管理制度（二）为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。1术语、定义决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。(2)指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。职责及管理内容在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。(3)在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产撤人的命令的直接决策权和指挥权。(4)现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的指挥权。(5)在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守，同时给予规定