2022年监理工程师《土建案例分析》冲关宝典

1、2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典第一部分建设工程监理概论建设工程监理招标与投标（1）建设工程监理评标的内容:工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程 监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。丄人质醜价仪丄（2）监理大纲-般应包括以下主要内容：工程概述：监理依据和监理工作内容；建 设工程监理实施方案；建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施塵】（3）建设工程监理评标通常采用“综合评估法，（4）常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。建设工程监理合同管理7天前报委托人

2、。（1）监理人编制监理规划，收到工程设计文件后,并任第一次工地 参加由委托人主持的第一次工地会议、参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。（2）合同协议书与I、.列文件一起构成合同文件：中标通知书;投标下及投标困 合同条款；通用合同条款；委托人要求；监理报酬清单；监理大纲；其他合同文件。如果 合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。【标准监理招标 文件的规定】 （3）工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意（应提前7天向委托人 书面报告示范文本）（14天标准监理招标文件）；调换专业监理工程师时，总监理工 程师应书面通知建设单位。（4）一名注册监理工程师

3、可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任 多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过3项。建设工程监理组织（1）常用的项目监理机构组织形式有：宜线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。（2）直线制组织形式，任何一个下级只接受唯一上级的命令。组织机构简单，权力集中， 命令统_，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”, 要求总监理工程师成为“全能”式人物。（3）职能制组织形式加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管 理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担缺点是由于下级人员受多头指择,如果 这些指令相

4、互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。（4）直线职能制，职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导。直线领导、统一 指挥：职责分明；目标管理专业化强：缺点是信息传递路线长，不利于互通消息。（5）矩阵制,【纵向职能系统、横向子项目系统】加强了各职能部门横向联系，有较大机动 性和适应性，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员培养。纵横向协 调工作量大，处理不当易产生矛盾、扯皮。（6）工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量,即工程建设强度=投资/工 期。（7）专业监理工程师职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则：审查施工单位提 交的涉及本专业的报审文件，并向总监

5、理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查 监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况：检查进场的工程材料、构 配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程；处置发现的 质量问题和安全事故隐患;进行工程计量;参与工程变更的审査和处理;组织编写监理日志， 参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。（8）监理员职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况：进行见证 取样;复核工程计量有关数据：检查工序施工结果：发现施工作业中的问题，及时指出并向 专业监理工程师报告。（9）总监理工程师职责及不得委托总监理工

6、程师代表的职责确定项目监理机构人财其面位职责礙工作情况调工作组织召开监理例会伞位齢总监理工程 师职责（带 星号的为只 能总监行 使，不能委 托给总监代 表）组织审查施I组织设计、（专项）施工方案化审查开复工报审表签发工程开工令、暂停令和复工令*组织检査施工单位a炀质*安全生产管理体系的建立及运行情况组织审核施工单位的付款申清签发工付时调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索齢组媛收分部工程，组织亩查单位工程质量检验细亩査施工单位的竣工申清，组织工程竣工预验收，组织编写工程质电福报告，参与 工她*参与或配合工程质事故的调查和处理组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料4,监理规划

7、与监理实施细则项目监理规划监理实施细则依据工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调査研 究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合 同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、工程 実施过程中输出的有关工程信息（1）己批准的建设工程 监理规划；（2）与专业工程相关的 标准、设计文件和技术资 料；（3）施工组织设计、（专 项）施工方案内容（1）工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标;（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及 进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度;（6）工程质量控制；（7）工程造价控制；（8）工程进 度控制：（9）安全生产管理的监理工作；（10）合同与

8、 信息管理；（11）组织协调；（12）监理工作设施。【盖 饭有内暮，巨型人站岗之时，三控两管一协调+监理设（1）专业工程特点；（2） 监理工作流程；（3）监理 工作要点；4）监理工作 方法及措施。【两声一流 程，要有方法和措施】程序签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，相应工程施工前由专业第次工地会议前报送建设单位。总监组织专业监理监理工程师编制,并报忌|匸程师编制，总监签字后由监理单位戒杰负责人审批M理工程师审批建设工程目标控制内容和主要方式（1）目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是其他各类 措施的前提和保障。（2）建设工程监理主要方式包括巡视、旁站、平

9、行检验、见证取样等方式。（3）见证取样程序监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样：对试样进行监护、封样加锁；在检验委托单签字，并出示“见证员证书”；协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。建设工程安全生产管理的监理工作（1）项目监理机构应审査施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师 签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施 工单位组织专家进行论证、审査的情况，以及是否附具安全验算结果。（2）专项施工方案审查的基本内容：编审程序符合相关规定【施工项目经理组织编制,经 施工单位技术负责人签字后,报送项目监理

10、机构审查】：安全技术措施应符合工程建设强制 性标進（3）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单, 要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程曹停令,并应及时报告建设单位。施工单位拒 不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。（4）安全事故等级报告：（市）检查：M（省）市（国）省（国）国一般3人较大10人50人5000万7.建设工程监理文件资料管理（1）下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章:重大30人 特别重大（死亡）10人1000万100人1亿（重伤）（直接经济损失）工程开工令：工程暂停令； 工程复工令；工程款支付证书；施工组织

11、设计或（专项）施工方案报审表：工程开工 报审表；单位工程竣工验收报审表;工程款支付报审表：费用索赔报审表；工程临 时或最终延期报审表。（2）下列表式需要建设单位审批同意：施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅对 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）；工程开工报审表；工程复 工报审表:工程款支付报审表：费用索赔报审表；工程临时或最终延期报审表。【与 总监签字加盖执业印章相比，将“单位工程竣工验收报审表”换成“工程复工报审表”】（3）工程开工报审表、单位工程竣工验收报审表由项目经理签字并加盖施工单位公章（4）B类表：“施工控制测量成果报验表”、“分部工程报验表”由项目技术负责人签

12、字： 报验、报审表”项目经理或项目技术负责人签字。（其余的表格均是项目经理签字）（5）监理工作总结由总监理工程师组织专业监理工程师编写,编写完成后的监理工作总结 经总监理工程师签字,并加盖项目监理机构印章后报送监理单位和建设单位。 2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 交；建设单位向城建档案管理部门移交。（6）工程资料移交顺序：分包向总包移交；总，I建设单位移交；监理单位向建设单位移8.建设工程风险管理（1）风险重要性评定。将风险事件发生概率（P）的等级和风险后果（0）的等级分别划分 为大（H）、中（M）、小（L）三个

13、区间，即可形成9个不同区域。在这9个不同区域中，有 些区域的风险量是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级：VL （很小） L （小）；M （中等）；H （大）；VH （很大）。（2）风险可接受性评定。根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。风险等 级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高,是不可搂受的风险,需要给予重点关注：风 险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;风险等级为小的风险因素是可接受的风险; 风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。（3）建设工程风险对策包括风险回避、损失控制（预防损失和减少损失）、风险转移和风 险自留。风险回避:风险发生的概率很高，而且可能

14、的损失也很大,又没有其他有效的对策来降 低风险时，应采取放弃项冴、放弃原有计划或改变目标等方法,使其不发生或不可发展， 从而避免可能产生的潜在损失。损失控制:预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率, 而减少损失措施的作用在于降低损失的严重检液盅制損失的进一步发展,使损失最小化。昼险转移:保险转移和非保险转移，非保险转移包括建设单位将合同责任和风险转移给 对方当事人、施工单位进行工程分包、第三方担保（建设单位付款担保、施工单位履约担 保、预付款担保、分包单位付款担保、工资支付担保等）。昼险自留（计划性和非计划性）：将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内

15、部控制措施等来化解风险。第二部分建设工程合同管理1.建设工程施工招标（1）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之 日止，最短不得少于20日。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。（2）招标人对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修 改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请 文件截止时间至少3日前,或者投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取资格 预审文件或者招标文件的潜在投标人:不足3 11或者15 I丨的,招标人应当顺延提交资格预 审申请文件或者投标文件的截止时间。（3）投

16、标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误,评标委员会认为需要投标 人作出必要澄清、说明的，应当书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应当釆用书面形式， 并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。（4）以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出,般不得超过招标璃 目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。（5）评标委员会成员人数为5人以上的单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员 兑数的必。（6）依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人， 公示期不得少于3日。（7）自中标通知书发出之日起30日内签订合同。招标人最迟应

17、当在书面合同签订后5日 内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。合同文件的组成：合同协议书：中标通知书：投标函及投标函附录：专用合同条款：通用 合同条款；技术标准和要求；图纸；己标价的工程量清单；其他合同文件。组成合同的各文 件中出现含义或内容的矛盾时，如果专用条款没有另行的约定，以合同文件前后顺序为优先 解释的魔序。【鞋中投砖通标纸弹】建设工程施工合同（示范文本）的规定】建设程施匸合同.履行管理（1）项目监理机构应审査施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程 竣工预验收。合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审

18、表。（2）工程蝮工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质旳估报吿,并应经总监理工程 师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位C（3）承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆 盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检査,承包人应遵照执行，并在检査后重新覆益恢复原 状。经检查证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工 期，并支付承包人査理的利润;经检査证明工程质童不符合合同要求的,由此增加的费用 和（或）延误的一匚期由承包人承担。（4）承包人未通知监理人到场检査,私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人 钻孔探测或揭jr枚査，无论壬

19、程盧蔽部位质童是否合格，由此增加的费用和（或）延误的 工期均由承包人承担。工程变更和索赔管理（1）承包人应在收到变更指示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书,详细 开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。变更工作如果影 响工期，承包人应提出调整工期的具体细节。（2）变更的估价原则:己标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用；已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目,可在合理范围内参照类似 子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则，由监珪人商定 或确

20、定变更工作的单价。（3）不利物质条件属于发包人应承担的风险,指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然 物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。（4）不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当 事人按以下原则承担【建设工程施工合同（示范文本）的规定】：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的隽三者人 员伤亡和财产损失由发包人承担：承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，己经引起或将引起工期延误的，应当顺延工 期，由此导致承包人停

21、工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人 工资由发包人承担；因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此増加的赶工费用由发包人 ifiT承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没 有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务， 在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。（5）工期索赔的计算关键线路上工程活动持续时间的掩延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关 键线路上的工程活动在总时差范围内的拖延不影响工期,

22、则不应批進工期索赔的要求，（6）索赔费用的组成包括分部分项工程量清单费用（人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润等）、措 施项目费用、其他项目费、规费与税金。设备釆购合同履行管理（1）监造。买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质童的确认,不影响卖方交貨后买方 依照合同约定对合同设备提出质量异议和（或）退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对 合同设备所应承担的任何义务或责任。（2）交货前检验。专用合同条款约定买方参与交货前检验的，合同设备交货前，卖方应会同买方代表根据合同 约定对合同设备进行交货前检验并出具交货前检验记录，有关费用由卖方承担。卖方应免费 为买方代表提供工作条件及便

23、利，包括但不限于必要的办公场所、技术资料、检测工具及出 入许可等。除专用合同条款另有约定外，买方代表的交通、食宿费用由买方承担。第三部分建设工程质量控制工程参建各方质量责任和义务（1）建设单位的质量责任和义务1）下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开 发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规 定必须实行监理的其他工程。2）在建设工程开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续 可以与施工许可证或者开工报告合并办理。3）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应 资质等级的设

24、计单位提出设计方案:没有设计方案的，不得施工房屋建筑使用者在装修 过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承車结构。4）收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有 完整的技术档案袒施工管理资料有工程使用的主旻建筑材料、建筑构配件和设备的进 场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件：有施 工单位签署的工程保修书:（2）施工单位的质量责任和义务建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质负责。总承包单位依法将建 设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同

25、的约定对其分包工程的质量冋总承包 単位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质JK承担连带责任。施工阶段质量控制（1）在工程开始前，施工单位须做好施工准备工作，待开工条件具备时，应向项目监理机 构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师重点审査施工单位的施工组织设计是否 己由总监理工程师签认，是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系，管理及施工人 2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位。设计 交底和图纸会审是否己完成；进场道路及水、电、通信等

26、是否己满足开工要求。百查合格 后，则由总监理工程师签署审核意见,并报建设单位批准后,昼监理工程师签发开工，（2）图纸会审监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加设单位主持的图纸会审会议,建设单位应及时主 持召开图纸会审会议，组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会 审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单位。图纸会审由施工单位整 理会议纪要，与会各方，（3）设计交底 建设单位应在收到施工图设计文件后13个月内组织并主持召开工程施工图设计交底会。（4）施工组织设计审査内容:编审程序应符合相关规定；施工组织设计的基本内容是 否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署

27、、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、 主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；工程进度、质量、安全、环境 保护、造价等方面应符合施工合同要求；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满 足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；施工总平面布置科学合理。（5）施工方案車套编审程序应符合相关规定；工程质量保证措施应符合有关标准。 应重点审査施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性；现场施工管理机构是否建立了完 善的质量保证体系，是否明确工程质量要求及标准，是否健全了质量保证体系组织机构及岗 位职责、是否配备了相应的质量管理人员；是否建立了各项质量管理制度和质量管理程序等: 施

28、工质量保证措施是否符合现行的规范、标准等，特别是与工程建设强制性标准的符合性。（6）分包单位资格审核的基本内容【影子全类人】:营业执照、企业资质等级证书； 安全生产许可文件；类似工程业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格（7）施工控制测量:成果及保护措施的检査、复核内容【人射桩高平准】:施工单位测R 人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的菌 量成果及控制桩的保护措施。（8）施工试验室的检査【等犯法人管】：试验室的资质等级及试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明I验室管理制度I试验人员资格证书。（9）监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发监理通知

29、单工程暫停令施工不符合设计要求、工程建设标准、合同 约定；使用不合格的工程材料、构配件和设备：施工存在质量问题或采用不适当的施工工建设单位要求暂停施工且工程需要暂停 施工的：施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目 监理机构管理的；施工单位未按审査通过的工程设计文件 施工的：施工单位违反工程建设强制性标准的；旅工存在重大质量、安全事故隐患或发生 质量、安全事故的艺，或施工不当造成工程质量不合格；实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工 期；5未按专项施工方案施工；存在安荃手故隐患：工程质量、造价、进度等方面的其他违法违 规行为监理通知単和监理通知回复单工程暂停令和工程复工令为建设单位原因或非施工单位原

30、因引起工程暂停的，在具备复工条件时，应及时签发工程复工令，指令施工单位复工。（10）危险性较大的分部分项工程安全管理规定专项施工方案的编制。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位纟n.织编制。 危大工程实行分包的,专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。专项施工方案应 当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审査签字、加盖执 业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包箪位编刺专顼施工方案的，专项施工方案 应当山总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章C专项施工方案的论证审查。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

31、专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数 不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会专项施工方案经论证需修改后通过的,施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行审 査的程序。&项施工方案经论证不通过的,施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。工程质量缺陷和事故应一（1）工程质缺陷处理程序发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检査和记录，并签发监理通知单，责 成施工单位进行修复处理；施工单位进行质量缺陷调査，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的

32、 处理方案；工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见：施工单位按审査认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检査，对处理结果 进行验收：对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用, 签认工程款支付证书，并报建设单位：对处理记录整理归档。（2）工程质量事故等级划分按事故莅成的人员伤亡或者直接经济损失分类一般事故死亡较大事故3人重大事故特别重 大事故31310A30人|10人50人100 A151重伤1100万1000万5000万1亿1151直接经.1（3）工程质童事故处理程序总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令：施工单位进行

33、质量事故调查,提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案:项目监理机构审査施工单位报送的质量事故调査报告和处理方案并签署意见；施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收：2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 具备复工条件时,施工单位报送工程复工报审表及有关资料，总监理工程师签署审核意见;建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告；处理记录整理归档。（4）房屋建筑工程的最低保修期限地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防

34、渗漏为5年:供热与供冷系统，为个釆暖期丄供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装为建；装修工程为2年。工程施工质量验收（1）检验批、分项工程、分部二匚程、单位工程质置检验组织者检验批分项工程分部工程单位工程专业监理工程 师专业监理 工程师总监理工程师建设单位项目负 责人参加者施工单位项目 专业质量检查 员、专业工长施工单位 项目专业 技术负责 人施工单位项目负责人和项目技术负责 人等。勘察、设计单位项目负责人，施工单 位技术、质量部门负责人应参加地基 与基础分部工程的验收：设计单位项 目负责人和施工单位技术、质量部门 负责人应参加主体结构、节能分部工 程的验收监理、施工、设计、 勘察等单位项目

35、负责人检 验 内 容主控项目的 质量经抽样检 號均应合格；般项目的 质量经抽样检 验合格；具有完整的 施工操作依 据、质量验收 迁录所含检 捡批的质 量均应验 收合格；所含检 验批的质 量验收记 录应完整所含分项工程的质量均应验收合 格。质量控制资料应完整。有关安全、节能、环境保护和主要 使用功能的抽样检验结果应符合相应 规定。观感质量应符合要求所含分部工程 质量均应验收合 格。质量控制资料 应完整。所含分部工程 屮有关安全、节 能、环境保护和主 要使用功能的检 验资料应完整。主要使用功能 的抽査结果符合 相关专业质量验 收规范的规定。观感质量应符 合要求（2）工程施工质量验收时不符合要求的处

36、理经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全 和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和 协商文件的要求予以验收。经返修:固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准 进行相应的实体检测或抽样试验。工程质量统计分析方法应用（1）排列图通常按累计频率划分为（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）二部分，与其 对应的影响因素

37、分别为A （主要因素）、B （次要因素）、C （一般因素）:类（2）因果分析图的绘制步骤：明确质量问题（结果）；分析确定影响质量特性大的方面原因： 将每种大原因进步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为 止；检査图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并做必要的补充及 修改。（3）正常型直方图就是中间高，两侧底，左右接近对称的图形。非正常型直方图的形态：折齿型（分组组数不当、组距确定不当）：左（右）缓坡型（操作 中对上限或下限控制太严造成的）；心型（原材料发生变化、临时他人顶班造成）：双陛型 （两种不同方法或两台设备或两组工人生产，两方数据混淆产生）：绝

38、壁型（数据收集不正 常、去掉下限以下的数据、存在人为因素）。（4）当控制图同时满足以下两个条件：是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控蛔 限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。质量点排列的异常现象是指质量点排列出现了 “链” “多次同侧” “趋势或倾向”“同期性变 动”“接近控制界限”等情况。哗：五点链，注意生产过程发展状况；六点链，应开始调查原因：七点链，应判定工序异 常，需釆取处理措施。多次同侧（11/10、14/12、17/14、20/16）：连续11点中有10点在同侧,在连续14点 中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧

39、。趋势或倾向:连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响, 要立即釆取措施。第四部分建设工程投资控制建筑安装工程费用项目组成和计算（1）建筑安装工程费用项目组成2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典II2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 按费用构成要素划分建筑安装工程费 J尸人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金按造价形成划分（2）建筑安装工程计价分部分项工程费= （分部分项工程量X综合单价）国家计量规范规定应予计量的措施项目，其中：措施项目费= （措施项目工程量X综合单 价）国家计量规范

40、规定不宜计量的措施项目：安全文明施工费=计算基数x安全文明施工费费率 （%）暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用。 计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。坚包服爰囊由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业 投标时自主报价。规费和税金。建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的 标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。合同价款确定和调整（1）承发包双方应当按照合同约定调整合同价款的事项主要包括：法律法规变化：工 程变更；项目特征不符；工程最清单缺项；工程量偏差；计日工；物价变化； 暂估价

41、；不可抗力：提前竣工（赶工补偿）；误期赔偿：索赔；现场签证； 暂列金额；承发包双方约定的其他调整事项。（2）发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起丝 内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。（3）对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差 超过15%,可进行调整。当工程量増加15%以上时，増加部分的工程量的综合单价应予调低: 当工程量减少5%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（4）因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格，应釆用计划进度日 期与实际进度日期两者的较高者:因承包人原因导致工期延误

42、的,则计划进度日期后续工 程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的致低耄。（5）因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则 分别承担并调整合同价款和工期：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于 施工的材料和待安装的设备的损吿,由发包人仙H:发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失,应由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由 发包林担；工程所需清理、修复费用,应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延

43、长工期。发包人要求赶工的，赶工费用 应由发包人承担。（6）招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期 的20%,超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用；发包人要求合同工程提前竣工的，应 征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度汁划，发 包人应承担承包人由此増加的提前竣工（赶工补偿）费用。合同价款支付、竣工结算（1）预付款的额度：按照案例背景计算。（2）安全文明施工费：按照案例背景计算。（3）进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%,不高于90%。 实际完成工程款考虑：分部分项工程费；合同约定的措施项目费、其

44、他项目费；变更、索 赔、调价等；（4）实际支付.任款旳虑：实际完成工程款；预付款返还、甲供材返还、质景保证金扣留、 合同付款比例。（5）质量保证金发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金。承包人未按照合同约 定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复 的各项支出。经查验，工程缺陷属于发包人原因造成的，应由发包人承担查验和缺陷修复的 费用。在合同约定的缺陷责任期终止后，发包人应按照合同中最终结清的相关规定，将剩余 的质量保证金返还给承包人。注意：施工单位按照合同约定提交质量保函的不再扣留质量保证金。6）实际总造价=实际发生的（分部分项费用

45、+措施项目费用+宜他费用+规费+税金） 土工期奖罚款=签约合同价款土调整工程价款土工期奖罚款竣工结算尾款=实际忌造价_质童保证金一已支付的全部工程款（包括提前支付的预付款 与各月已支付的工程进度裁 4.投资偏差分析（1）巳完工作预算投资（BCWP）=巳完工程量X预算单价 计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量X预算单价已完工作实际投资（ACWP）=己完工作量X实际单价（2）投资偏差（CV）=己完工作预算投资（BCWP） -己完工作实际投资（ACWP）当投资偏差为负值时,表示项冃实际投资超出预算投资;当投资偏差为正值时,表示项目 实际投资未超出预算投资。1；表示投资节支,即实际投资低于预算投资

46、。（5）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算投资（BCWP） /计划工作预算投资（BCWS）2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）冲关宝典 当进度绩效指数（SPI） VI,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后：当进度绩效指 数（SPI） 1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。第五部分建设工程进度控制流水施工进度计划（1）流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系的参数， 包括工艺参数（施工过程和流水强度）、空间参数（工作面和施工段）和时间参数（流水节 拍、流水步距和流水施工工期）。（2）非节奏流水施工具有以|、特点：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施 工过程的流水步距不尽相等I专业工作队数等于施工过程数J各专业工作队能在施工段上 连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时面丁（3）在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。关键线路