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文档简介

1、产品设计管理办法总则制定目的 规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。适用范围凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。权责单位开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。产品设计管理流程规定新产品技术任务书 在产品的初步设计阶段， 开发部需提出技术任务书， 体现产品合理设计方案的改进性和 推荐意见。其编写内容和程序作如下规定：根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。明确说明新产品的用途和使用范围。对开发计划提出有关的修改和改进意见。说明新产品的基本参数及主要性能指标。叙述新产品的总体布局及主

2、要部件结构。说明新产品的工作原理。列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准化、企业标准之间的比较。关键技术设计解决办法的说明。特殊材料、重要部件的资源分析。对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。新产品开发设计的周期预估计划。新产品开发的费用预算。技术设计流程 技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。做出产品设计计算书 (如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、能量

3、转换、能源效率等方面 ) 的计算、核算。画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要部件结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。绘出各种系统原理图。提出特殊元件、外购件及零部件明细。列出预计开发的模具清单。对产品的可靠性和可维护性进行分析。对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。23技术资料设计技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。绘制产品部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求。绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图及总加工和检验的技术要求，标出总体尺寸。制订产品零件明细表，确定外购件、委外加工件清单。制订产品技术规范，一般包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运规范。编制新产品试制鉴定大纲。编写文件目录和图样目录。制订包装设计图样及文件。新产品技术任务书(范例)产品名称产品编号可行性与必要性 分析产品用途产品外形图或 照片产品工作原埋主要性能指标同行比较优 缺占 八、预期标准化系数项目系数国标比较关键技术解 决办法开发周期可行性分析产品设计模具制作样品试制鉴定小

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