2022年PMC主管工作职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年PMC主管工作职责1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。2022年PMC主管工作职责（二）1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料

2、分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。2022年PMC主管工作职责（三）负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;负责部门员工的管理与监督;负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;负责生产计划和订

3、单交付达成的跟进、协调;负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;负责规划生产资源以及加班成本管控。2022年PMC主管工作职责（四）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专

4、业技能。2022年PMC主管工作职责（五）1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分

5、析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。2022年PMC主管工作职责（六）1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划

6、部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。2022年PMC主管工作职责（七）1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;_组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;2022年PMC主管工作职责（八）1、组织生产订单的评审及统计，生产

7、计划的编制与提交审批;2、协调处理生产插单、急单与生产异常;3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报;4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定;5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。2022年PMC主管工作职责（九）1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;2、物料计划制定;3、物料采购审核;4、物料管理目标达成;5、相关部门的沟通与协调;6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。2022年PMC主管工作职责（十）1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;3、进行产能

8、负荷分析，调整生产计划;4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析推进和完善;6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;2022年PMC主管工作职责（十一）1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。2022年PMC主管工作

9、职责（十二）1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。6)做好生产计划的检查和计划控制工作2022年PMC主管工作职责（十三）1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。2、制定生产计划和生产任务。3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;2022年PMC主管工作职责（十四）1、负责生产月计划与周计划的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出