关键工程监理质量事前事中事后控制要点

1、填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点l=JI三m及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施（一）质量控制质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用多种措施和手段 进行有效的质量控制，最后达到合同质量目的。监理的质量控制 需要业主的大力支持、协助和施工单位的积极配合。工程质量控制的三个层次：（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过公司 内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是 事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基本。因此，规定施 工单位必须搞好内部的质量控制；（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社 会监督的职能，是在施工单

2、位一级质量控制的基本上，对工程质 量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项 验收的基本上对质量作出评估；工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控 制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、 执行验收原则等状况及评估成果进行现场监督。质量的事前控制资格审查：动工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种 作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具 有动工条件后方能动工。设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、模 糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协 助此工作。施工组织设计、施工方

3、案及质量通病的防治措施：施工组织设计是指引拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和 组织性文献，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中 随时检查其贯彻贯彻状况。对于重要的分项工程，施工单位应先 作具体的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监 理一份，并经监理审定后方可执行。质量控制的另一种重要方面，就是避免工程质量通病的发生。因 此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性， 要贯彻到人，避免走过场、流于形式。材料的监理：材料是质量的基本，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检 测报告必须齐全。材料的

4、取样、送检必须有监理人员参与。工程动工报告：工程动工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作(如经纬仪、水准仪的检测等)，并由施工单位填写“工程动工 报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批拟定的日期 即为动工日期。应注意，动工报告的批准动工日期与合同动工日 期无关。轴线及标高的核验：工程动工前，施工单位应根据建设单位所提供的坐标点，把各轴 线的引测、定位工作及各桩位、既有地坪高程等具体定出，再报 请监理公司核验。施工单位应作好轴线及水准点的保护工作。质量的事中控制工程质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到单 位工程的质量目的，必须控制好每道工序的施工质

5、量。因此，工序质量的 有效控制是质量控制的基本，本工程强调：每一道工序完毕并经 监理验收达到质量控制原则后方可进行下一道工序的施工。工序 质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工 序，监理予以回绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制原则，并备齐 各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签 字批准隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权 规定检查已隐蔽的工程，无论成果如何，经济损失均由施工单位 承当。隐蔽工程验收，施工单位应提前告知监理公司，否则监理 公司有权回绝突发性的验收时间规定。监理的工作措施：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作措施将采用巡视和 旁站相结合的措施，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工 人，管理的形式以口头告知和监理告知单为主；重大事件、事故 和质量隐患还将以备忘录备案。有关停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在 征得业主的批准后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。质量的事后控制：当建筑实体质量发生缺陷时，特别是道路构造的质