2022年监事会管理制度范文

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年监事会管理制度范文第一章总则第一条为进一步完善农村信用社旗县级法人机构监事会工作制度，规范监事会工作行为，根据商业银行监事会工作指引，特制定本制度。第二条本制度适用于_各旗县级法人机构(含农商行、农合行、农村信用社)监事会。第三条监事会应认真履行监督检查职责，对需要报告的事项应及时报告_自治区农村信用社联合社(以下简称自治区联社)或本机构社员代表大会(股东大会)。工作报告应坚持实事求是、客观公正、及时准确的原则。监事会工作报告分为定期报告和专题报告。第四条监事会对报告事项要确保真实，可以要求相关机构予以核实，并按照保密制度要求做好保密工作。第五条监

2、事会上报工作报告不必通过理(董)事会。第二章定期报告第六条定期报告分半年报告和年度报告。半年报告于_月底前提交，年度报告在年度终了后_个月内提交。第七条监事会除根据章程规定，每年向社员代表大会(股东大会)至少报告一次工作外，还应向自治区联社报送半年报告和年度报告。第八条监事会向社员代表大会(股东大会)报告内容包括：(一)对理(董)事会和高级管理层及其成员履职、财务活动、内部控制、风险管理的监督情况；(二)监事会工作开展情况；(三)对有关事项发表独立意见的情况；(四)其他监事会认为应当向社员代表大会(股东大会)报告的事项。第九条监事会向自治区联社报告内容除向社员代表大会(股东大会)报告内容外，还

3、应包括：(一)资金运营、财务会计、重要合同、重大事件及案件、审计事项和重大人事变动等基本情况；(二)对理(董)事会决策及执行、股东权益维护、薪酬管理、信息披露及维护存款人和其他利益相关者利益等情况发表具体监督意见；(三)信贷管理活动中存在的问题及分析；(四)对理(董)事会、经营班子及成员履职情况提出建议；(五)其它需要报告的事项。第十条定期报告中反映的重大事项或重大损失须专题报告。2第三章专题报告第十一条专题报告为一事一报，主要针对理(董)事会、经营管理层_、乱作为或高级管理人员本身存在的问题及时报送。对紧急、突发的重大事项，可以先口头报告，再书面报告。第十二条专项报告的主要内容(一)理(董)

4、事会和高级管理层及其成员在重要经营决策和执行等履行职务过程中发生或可能发生的重大损失和违_律、法规、规章及其他规范性文件的情况；(二)大额贷款违规决策或操作行为；(三)在监督检查工作实践中就某一问题形成的意见、建议；(四)监事会对理(董)事会、经营层决议持不同意见或理(董)事会和高级管理层及其成员对监事会决议、意见或建议拒绝或拖延采取相应措施的情况；(五)对当期监管机构_和农村信用社面临的主要风险进行重点监督，调查评估风险管理情况，提出风险管理意见或建议；(六)监事会认为需要报告的其他事项。第十三条重大损失是指单项资产损失_万元以上或后果严重的各类资产损失，主要包括：(一)因被诈骗、盗窃等原因

5、造成损失；(二)因担保、抵押等情况须承担连带赔偿造成损失；(三)对外投资或工程项目造成损失；(四)企业改制、产权转让、臵换等交易过程中造成损失；(五)因产权纠纷经有关部门裁决后发生损失；(六)不良资产损失；(七)因证券、信托、期货等投资造成损失；(八)因其他原因造成的重大损失。第四章报告处理第十四条监事会报告是否经监事会研究，并经监事会成员签字，以区别监事长报告。第十五条定期报告和书面专题报告一律报自治区联社稽核监督委员会办公室，办公室指定专人根据公文处理办法有关规定，参照密件流程处理。第十六条自治区联社相关部室应做好工作报告的保密工作，不得_。第五章奖惩第十七条监事会报告制度的执行情况纳入自

6、治区联社对旗县法人机构领导班子及班子成员年度考核内容，并兑现奖惩。第十八条监事会在监督过程中，认真履行监督职能，及时报告发现的问题。对应发现而未发现或发现问题隐瞒不报，导致农村信用社发生重大损失的，自治区联社将追究监事长责任，触犯法律的将追究法律责任；对发现及时、检查4到位，成功避免或挽回农村信用社发生重大事故和重大损失的，自治区联社将予以嘉奖，并做为干部选用和评优的依据。第十九条自治区联社相关部门受理监事会报告后，对应处理的报告事项_个工作日内提交分管领导，分管领导提出处理或不处理意见，_个工作日内责成相关部门办理，相关部门_个工作日内拿出处理方案或根据需要反馈上报机构。对拖延、积压导致丧失

7、最佳处理时机，造成农村信用社发生重大损失和重大事故的，相关部门负责人应承担相应责任。第六章附则第二十条本制度由_自治区农村信用社联合社负责解释。第二十一条本制度自发文之日起施行。2022年监事会管理制度范文（二）(草案)为规范公司运作，完善监督机制，维护股东和公司的合法权益，提高监事会工作效率，根据_公司法、_证劵法、股票发行与管理暂行条例和集团有限公司宪法等相关法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本制度：一、工作定位与目标监事会是股东会常设的投资发展监督管理机构，代表股东会对公司和项目进行财务管理、投资管理和经营管理，承担着公司经营管理和项目投资发展的监督管理责任；同时，还承担着对股东_、

8、保值增值的管理责任。通过行使资金管理、项目管理、投资管理、目标管理等四大管理职能，建立健全公司的资金管理体系、投资管理体系、项目管理体系、融资发展体系和目标管理体系，对关系公司和项目生存与发展的重要领域，实行有效的监督控制，_建立起公司机构的规范运作模式。二、工作制度与要求为切实有效履行管资金、管项目、管投资的工作职能，监事会实行股东会和股东会主席的领导下的“监事长负责、监事分管”的工作制度，以确保股东会和股东会主席制定的各项战略方针的有效执行。(一)监事长1.根据股东会领导的工作要求，结合公司及项目发展需要，1主持召开监事会会议，分析工作情况和形势，深层次地剖析存在的困难及问题，研究提出解决

9、问题的具体办法和措施。2.经常带着问题或课题，深入实际，调查研究，_开展监事会业务工作，为公司领导管好资金、管好项目与管好投资。3.有计划、有目的地_开展监督事会的日常工作，对公司和项目各项重要工作进行有效地管理；4.以对高度负责的工作态度和责任心，认真做好各类收发文件的审批、监事会工作报告的签署以及其他重要事项的处理；5.在努力完成上述工作的同时，监事长还要完成股东会领导交代的其他工作。(二)资金管理监事1.认真领略股东管资金的思路，制定股东和企业的资金管理制度，确保股东和企业的资金安全与保值增值。2.根据股东会的资金经营理念，制定股东资金经营借贷方案、投资融资方案、利润分配方案，报股东会审

10、批后_实施，实现股东资金经营利润与投资收益的最大化。3、根据公司与项目的投资计划和招商引资计划，综合制定股东资金的融资计划及融资方案，确保企业的资金来源安全可靠，避免资金短缺造成的经营风险。4、管理好股东及投资者的出资材料与档案，确保股东与投资者的股权、债权等合法权益不受损失和侵占；管理好借贷合同及投资、融资档案，保障资金安全、控制资金成本和提高经营效益。5、实行资金收支两条线管理，制定资金的统收定支管理制度，确保公司和项目所有的资金收入及时上缴、所有的资金使用严格按照股东批准的预算、结算方案执行。6、_制定股东和企业的资金管理制度与财务管理制度，监督管理公司管理资金和项目投资资金的使用，_批

11、复企业和董事会上报的财务报告与资金使用报告；7、加强财务团队的建设与管理，为公司培养一批专业的财务管理队伍，为企业和项目的发展提供强有力的财务保障。(三)项目管理监事1.认真领略股东管项目的思路，制定项目投资开发与运营管理模式，保障项目资源的合理利用和项目的可持续发展。2.根据股东会的项目管理理念，制定项目投资、规划、开发、建设与经营的可行性方案及工作计划，报股东会审批后_实施，确保项目开发目标的顺利实现，并实现投资收益的最大化。3._制定项目的投资计划与投资目标，报股东会审批后下达执行，并对项目投资的进度与结果进行监督管理，以确保项目开发严格按照股东会的预定方向稳步发展。4._制定项目的招商

12、引资计划与经营销售计划及工作目标，报股东会审批后下达执行，确保项目投资资金来源充足和投资资本的及时回笼，实现项目滚动开发，及时获取投资收益回报。5._制定公司土地受让、规划和使用方案，依法获取土地使用权，_相关部门对土地进行合理开发利用与运营管理，确保土地的保值增值。6._制定公司物业资产的产权管理和经营管理，确保公司固定资产不受侵占或损失，制定合理的、科学的资产销售、租赁、转让、出让与合作经营方案，确保资产的保值增值。7._制定项目的产业规划方案、营销策划方案与招商引资方案，审定批复项目的经营管理计划，控制项目经营管理成本，提高项目的经济效益。(四)投资管理监事1.认真领略股东管投资的思路，制定企业、项目投资及投资管理模式，控制投资风险与保障投资收益最大化。2.制定下发企业和项目各项投资活动的月度、年度目标，并监督执行，确保各项投资活动按既定目标和工作计划开展实施，及时解决处理各项投资活动中产生的问题。3.建立公司投资立项管理制度，科学评估、准确判断立项方案的必要性、可行性、收益预期及风险程度，确保投资方案科学、合理、必要、可行。4.建立项目投资预决算管理制度，控制投资成本，并依托合同准确对项目建设投资及配套投资进行投资预决算，为股东会和股东会主席提供决策服务。5.建立项目投资风险管理控制体系，事前对投资风险进行识别评估，规避风险；事中对投