2022年生产部经理安全职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年生产部经理安全职责1.及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准；2.当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；3.会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；4.督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格监督操作规程和各项安全生产管理制度的落实，保证安全生产；5.负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。6.在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核

2、安全技术及改善劳动条件等项目；7.发现违反安全生产管理制度者要及时制止，并向主管总监报告，同时通知有关部门处理；8.负责水、电、气、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施；9.生产中发生险情或事故时，要采取果断措施以防事态扩大，并立即通知有关部门；10.负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计上报；参加重大生产事故的调查处理工作；11.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。12.制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；13.负责各类事故的汇总统计工作，参加各种事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并协助

3、建立企业事故档案；2022年生产部经理安全职责（二）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全、员工培训、生产现场的管理，确

4、保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。4、有权对其它部门提出配合完

5、成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款_元以下的(含_元，按_人计算)有审批权；对_元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总(副)经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对

6、管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。2022年生产部经理安全职责（三）岗位职责说明书2022年生产部经理安全职责（四）1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排

7、和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。_组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织

8、/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14.贯

9、彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。_组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问

10、题，并提出纠正、预防和改善措施。19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各