2022年班组长选聘制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作_年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。、团结同志、互帮互助。有一定

2、的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。2、班、组长竞聘：、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。、严禁随意指派人员担任班、组长。、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。2、被考评的

3、班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的_%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的_%进行扣分，月底进行汇总,_分及以上为优秀；_分-_分为中等；_分以下为最差。4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。_分及以上者为优秀，_分为称职，_分为基本称职，_分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。6、对

4、季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。2022年班组长选聘制度（二）1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。3、坚持边检查、边处理的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。8、交接班前，班长必