2022年生产技术管理考核奖惩制度

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年生产技术管理考核奖惩制度为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。一、考核1、成立生产技术管理评审考核领导小组组长：总工程师成员：副总工程师、生产技术部长2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。二、奖励1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项_元进行奖励。2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员_元和_元。

2、3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励_元、_元、_元。4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。三、处罚1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。2、处罚具体内容见附表正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则。2022年生产技术管理考核奖惩制度（二）1、负责电网和设备的运行、设计、检修和技改工程安全管理。编制保障人身、电网、设备安全运行的技术规程规定和标准，提出实现本企业年度安全生工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。负责信息

3、网络系统的安全稳定运行，确保安全生产信息网络系统畅通。2、编制并组织实施年度反事故技术措施计划，配合安监部门落实安全技术劳动保护措施计划。对安全生产中的重大问题或倾向性的问题，制定解决措施和方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。3、组织推行标准化作业，开展安全性评价、危险点分析和预控，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，对信息系统进行安全风险评估，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。4、加强设备缺陷管理，及时消除安全隐患；审定设备安全稳定运行的极限参数，并监督执行。5、编制并组织实施各类安全生产事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系；编制并

4、实施信息网络安全事故应急处理预案，参加反事故演习。6、做好防汛和大坝的安全管理，组织或参加对并网电厂涉网安全部分的技术监督，确保电网和电厂的安全运行。7、主持或参加安全生产协调例会；参加安委会会议、安全分析会；组织各类安全检查活动；组织或参加有关事故分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施。8、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，组织编写相关安全技术规程和规定，培训作业人员，使其掌握安全技术特性和作业方法。9、在规划方案、设计中贯彻落实电力系统安全稳定导则、反事故技术措施等有关要求。组织开发、推广先进技术和设备，解决安全技术上的突出问题。10、制定并落实信息网络系统各项安全规章制度和

5、措施。加强对信息网络系统的运行监控和管理，加强防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技术措施，有针对性的做好设备防火、防静电、防水、防雷等工作，及时发现网络异常并及时处理。11、严格执行有关法律法规和工程建设强制性标准，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生；设计时应当考虑施工操作安全和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。12、采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的建设工程设计，应督促设计部门提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施及建议。13、组织项目设计审查时，充分听取生产运行管理部门的建议和意见，设备选型应满足安全生产要求和安全管理的各项