项目工期压缩的7个关键要素

1、tips 本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习!项目工期压缩的7个关键要素压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的 工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保 量按期完成各项施工任务，可从以下几方面做由保证措施： 一、人员保证：选用高素质专业队伍在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在 劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年 合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供 人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经 验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训 和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验

2、，有相应专业技 术职称和高素质的施工员。二、进度计划管理：计划、会议控制进度.计划编制：制定三级进度计划根据以往工程施工经验制定了三级进度计划。利用项目管 理软件进行编制进度计划及辅助施工进度管理。依据总进 度计划项目部将编制月进度计划，依据月进度计划编制周进 度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施 工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操 作性及实用性。.计划执行与控制：建立例会制度每月召开一次工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责tips 本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习!每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工 中由现的问题，安排检查

3、月进度；生产经理每天下午4点组 织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工 定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控 制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。 如工期有延误要找由原因制定追赶计划。编制施工进度计划 的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计 划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并 派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划 的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请现场监理参加。通 过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全 文明施工。虚心听取监理对工程的指导意

4、见。保证监理等有 关各方对工程的各项指令得以顺利实施。三、组织管理：6大要点确保计划完成项目班子：为保证计划完成，选派曾经施工过同类工程的项 目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工 经历并有多年施工经验的中级以上工程师担任，同时集中公 司经验丰富、精力充沛的现场管理人员担任工长。强大的项 目管理班子将确保工期的有组织实现。采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建 立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理tips 本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习!方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充 分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺

5、，合理安排 工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间， 科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总 进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则 对其进行处罚直至解除合同。严格各工序施工质量。确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工质量获取工期的缩短。在各方面积极配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动 竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批 评和处罚。工序管理。为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的施工 时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占 用工序时间，装修阶段各工种之间建立联

6、合签认制确保时 间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏 或影响施工，造成工序时间延长。四、配备充足的劳动力和机械设备为确保工期完成，应选择有很高专业素质的施工队进场，承 担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动 力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定， 不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。为缩短工期，降低劳动强度，可最大限度的采用机械化作业。tips 本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习!如现场配备5台塔吊作为垂直运输工具， 硅采用硅泵输送等。 各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保 证。配备充足的劳动力和机械设备。满足各阶段的

7、施工需要，劳 动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位 允许施工的时段均有施工人员工作。五、执行专款专用制度工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工 程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一莫一环节完 不成关键日期而采取果断措施提供了保证。加强材料和加工定货计划管理，工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。六、积极推广新技术、新材料积极推广应用新技术、 新材料，从科技含量上争取工期缩短。现场工程师协助施工队及时解决施工中由现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通 联系，在第一时间把问题解决。加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、 针对性强，并加强过程管理, 以期做到不返工，