人力资源管理模拟沙盘教学大纲

1、四川师范大学 人力资源管理模拟沙盘教学大纲人力资源管理模拟沙盘教学大纲学时课程总：48 学分：3 （此2项如果实验是独立设课可不写）实验学时：32 实验个数：6 实验学分：1课程性质：必做 适用专业：人力资源管理专业教材及参考书：人力资源管理 大纲执笔人：高峻峰 大纲审定人： 一、实验课的性质与任务本课程是人力资源管理专业的专业课和其他经管专业的选修课，是人力资源管理（代码035011和042035）的同步实验课。该课程通过筹码推演和角色扮演模拟商业与服务业人力资源管理过程，让学员体会现实生活中的管理者与员工之间关系、如何培养员工能力与团队士气，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，通过情景模

2、拟、角色实践的方法让学员体验人力资源管理全过程，让每个学员都有针对性的收获。二、实验课程目的与要求1实验目的人力资源管理沙盘实验，是借鉴欧美先进教学方法，并针对人力资源管理专业教学特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系，为教师提供多种辅助教学手段，提高学生的专业水平和社会实践能力，争取更大的就业机会。由于人力资源管理教学具有涉及面广、高度抽象、教学偏理论的特点，学生要在毕业实习过程中应用人力资源管理知识分析解决实际问题非常困难。通过本课程，可以让学生接触到全过程的人力资源管理、并能有意识地搜集和分析人力资源管理过程中的数据，通过数据分析提升学习能力。最终，学生在分组对抗竞

3、争环境下体会人力资源管理的魅力。2实验要求通过人力资源沙盘，将使得学员掌握到全方位的人力资源管理技能，并确保与企业的战略发展相匹配，包括：人力资源如何与战略相配合如何制定人力资源的结构体系如何制定人力资源需求计划如何招聘员工如何培养员工，提升员工的能力如何激励员工，提升员工的士气如何安排项目的人力资源计划，确保项目按时完成，准时交付如何建立绩效考核体系如何建立能力素质模型如何进行绩效考核如何制定员工的职业发展规划薪资福利如何与绩效挂钩三、实验项目及内容提要人力资源管理模拟沙盘实验课程 （课程编号）序号实验项目编号实验名称学时必做选做学分数实验类型内容提要基本操作验证综合设计1人力资源规划实验6

4、每一期针对不同业务类型进行人力资源规划2招聘与人力资源成本管理实验6针对应聘人员的能力、价值观选择合适人员，并对相应的成本进行核算3职业规划、培训与开发实验5制定员工职业规划，选择合适岗位并进行培训，安排员工完成各类业务。4薪酬福利管理实验5制定所有人员的奖金福利制度，激励员工，提升员工积极性。5劳动关系管理实验5考查人员离职的原因，制定辞退人员的补偿机制，分析影响团队士气与业务能力的多种因素，并制定和实施士气与能力提升计划。6绩效管理实验5判断绩效不佳的原因；制定绩效改进的目标；并反思人力资源管理的问题四、实验内容安排模块一：人力资源规划实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点业务分析

5、获得业务，分析A/B/C三类业务需要的不同人员人力资源管理沙盘1了解人力资源计划含义与内容2掌握人力资源预测方法和步骤3能够编写人力资源计划4掌握定编定员的基本概念、标准及方法5掌握岗位设计、岗位分析信息搜集的方法、所需要的内容等。根据业务信息进行工作分析岗位设计、工作分析针对需招聘的岗位进行岗位设计、工作分析，确定岗位职责、权利、义务；分析主管、运营人员、销售人员、技术人员需要的不同能力，进行工作分析，写出工作说明书。人力资源计划计算本期和未来的不同人员储备模块二：招聘与人力资源成本管理实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点人才调查分析市场各类职员可招聘数量，薪酬福利期望，招聘费用，

6、不同能力人才分布。人力资源管理沙盘+手工测评模拟1掌握市场调查的基本内容与方法2.了解企业人员招聘不同渠道特点3掌握人才测评的一般方法招聘人才测评招聘发布人员需求，选择招聘和猎头等不同方式及校园招聘、人才交流中心、网络平台等不同渠道人员测评根据不同价值观倾向和能力选择合适人员成本估算对人员成本进行合理估算，包含相应的办公成本模块三：职业规划、培训开发实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点职业规划为不同职位员工设计职业发展规划，包括转岗、升岗人力资源管理沙盘1掌握人员调配的原则与类型2熟悉职业规划的核心内容3掌握不同培训的意义与作用4熟悉多种培训内容，能制定培训方案培训方案的制定培训开发

7、不同形式培训的作用：新员工培训、业务开发培训、业务能力培训、素质拓展培训/企业文化培训模块四：薪酬福利管理实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点确定薪酬与奖金方案结合沙盘和案例，考虑外部竞争，确定薪酬与奖金不同数额人力资源管理沙盘1.了解保健因素与激励因素对团队士气的作用2.理解薪酬与奖金的几种表现形式。3.能根据公司实际情况制定合理薪酬与奖金计算方法。如何避免内部不公平与外部不公平奖金分配针对不公平问题，提出改进建议模块五：劳动关系管理实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点确定影响士气、业务能力的因素考查人员离职的原因，制定辞退人员的补偿机制，分析影响团队士气、业务能力的多种

8、因素，并进行排序。人力资源管理沙盘1了解津贴、奖金、福利、保险等要素对团队士气的作用2理解团队活动的几种表现形式。3能根据公司实际情况分析影响团队士气的因素。提升员工满意度；对团队士气、业务能力核心影响因素的把握；团队士气、业务能力提升针对沙盘中的团队士气、业务能力问题，提出改进建议模块六：绩效管理实验实验项目实 验 内 容实施手段能力要求重点绩效指标体系结合沙盘运营情况建立绩效指标体系人力资源管理沙盘1掌握绩效考核的内容和方法2熟悉绩效考核体系的建立方法3掌握奖励与惩罚的方法与技巧对绩效考核体系的理解绩效核算根据运营结果进行数据分析，计算最终绩效绩效评估反思绩效是否达到目标，并提出奖励与处罚

9、方法五、实验报告的格式（本部份请各学院按此格式，学生统一使用，实验完毕后，根据预习和实验中的现象及数据记录等，及时而认真地写出实验报告，教师批改下发学生，实验考试完毕后实验室收回存档）（1）题目：人力资源管理沙盘实验报告（统一名称） 如果可以重来（2）格式：WORD图片或录像（3）内容：各决策步骤（人力资源规划、管理、薪酬管理、人员能力素质模型分析、团队建设、招聘与甄选、人员培训等）需要用到哪些知识点？尽量用图表说明 。（4）注意事项：请不要粘贴学员手册规则、操作表格、报表，粘贴篇幅超过10%视为抄袭。请不要按每一期为标题记录决策过程，请以知识点为标题。（5）实验报告评分：以下每个维度占10分

10、，每组只给其他七个组打分，不能给自己组打分。每个维度采取强制排名，分成4个等级，每个等级至少相差一分。学生评分平均后，占50%，老师评分占50%。维度一：分享生动性：由老师随机临时指定各组一名同学，在全班代表全组分享本组的实验报告，越大方、生动有趣，得分越高。维度二：专业深度：该生分享的实验报告中，应用知识点越多、数据分析越深入、越能解释各步骤的决策问题，得分越高。维度三：实验报告文档美观大方：不规定文档统一格式，但要求商务、专业、简洁、形式丰富而不花哨。六、考核方式、方法及实验成绩评定方法1.团队得分团队士气指数（含团队士气值和团队抢答） 能力指数（含团队能力值和能力素质模型评价得分） 运营绩效 人力资源管理实验报告 2