2022年酒店工程部经理职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年酒店工程部经理职责1、负责把控本专业各种进场材料设备的品质，把控本专业工程的进度、质量和安全，督导协调本专业与其他各专业设计衔接和现场交叉施工配合;2、负责对本专业施工图纸的进行审核、审定并提出优化建议;3、负责对本专业工程施工进行组织实施，并严格执行公司批准的计划控制书和计划执行书;4、负责对项目现场本专业的各种工程变更和签证进行认定和审核，处理和解决本专业工程现场的各种技术问题;5、负责组织本专业的各种工程验收和环保等各种专项检测认证，整理和核定本专业的各种竣工资料;6、负责配合相关部门进行招投标技术支持、竣工手续及竣工决算工作;7、完成公司领

2、导交办的其他工作。2022年酒店工程部经理职责（二）1、完成运营中酒店、餐厅专项工程维修和改造工作，对工程技术、进度、质量、安全负责;2、完成筹建酒店、餐厅部分专项工作，对工程技术、进度、质量、安全负责;3、协助门店完成日常硬件及系统设施设备的维修维护工作;4、协助门店完成工程仓库及机房、工作间整理工作;5、参与公司和门店组织的各项培训和考核;6、完成公司交办的其他工作。2022年酒店工程部经理职责（三）1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟

3、踪与审核。4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。7、上行下达，完成领导交代的其他任务。2022年酒店工程部经理职责（四）1、编制部门年度工作计划和费用预算;2、编制部门岗位规范、操作规程及相关管理制度;3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;6、编制酒店消防演习计划于方案，

4、组织实施;7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。8、制定部门内所有的培训计划及其工作的考核和评估方案，定期对员工的业务技能，服务意识，基本素质的培训工作2022年酒店工程部经理职责（五）1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细

5、则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;9、组织处理项

6、目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。13、完成上级安排的其他工作。2022年酒店工程部经理职责（六）1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行

7、修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的_效率。6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。_处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。11.完成上级交办的临时或其他工作任务。2022年酒店工程部经理职责（七）1.参与公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准;2.制定与推进相关项目业务工

8、作的技术与项目管理体系;3.协调、推进成本预算、采购、设计与各项目实施工程的衔接;力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;2022年酒店工程部经理职责（八）一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。二、对入库材料做到三不入:1、劣质材料不入库;2、数量不清，质量不足不入库;3、不能使用的机具、用具不入库。三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。五、各种消耗材料的发放，必须

9、要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。十、经常保持库内、库外的环境卫生。2022年酒店工程部经理职责（九）1、保持仓库的干净、整洁，各种物品负责排放整。2、严格按照酒店规定程序办理物品的进出库手续，并做好

10、帐目。3、定期盘点仓库，对低于最低库存数量的物品及时提出申购。4、负责统计各酒店每月的报损率审核。5、认真做好酒店库存物品借用工作，并及时催还。6、负责本部门清洁用品的发放工作，并做好记录、统计费用。7、劣质材料不入库;数量不清、质量不足不入库。8、对市场采购物品，做到实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。9、各种消耗材料的发放，必须有经理签字后方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。10、做好仓库的消防安全工作，杜绝安全隐患。2022年酒店工程部经理职责（十）1、在总经理、财务会计的领导下，负责酒店物资的验收、入库、发放、保管、盘点，做到手续清楚，数字准确，保管得当，开单迅速，不出差错。2、认真登记商品(材料)数量金额明细表，每月结账应于盘点表数相核对，发现差异，应查找原因及时处理。3、严格按库管制度进行库房管理工作。(1)坚持“四个禁止”:禁止无关人员入库，禁止为个人存放物品，禁止在库房饮酒、吃零食。禁止危险物品与其他物品混放。(2)做好防火、防盗、防腐、防潮、防毒、防虫等六防工作。(3)科学储存保管，控制库存业务。合理制定库存物资补充计划，并填制物品申购单，