自动化建设是公司提升效率的必然

1、自动化建设是公司提升效率的必定之路集团公司已经把“提升效率”作为公司今后一段时期的 工作重点，提升效率，一方面是提高产出和经营效益，而作 为畜禽养殖企业，社会群众的肉食品需求量已经打算了产量 和效益，另一方面就是降低本钱，本钱一般分成3类，即生 产本钱、管理本钱和人工本钱，其中生产本钱特殊是生产资 料的本钱受到国内农业生产水平和经营环境影响而无法做 到效掌握，能可控的就是管理本钱及人工本钱，但目前的现 实环境是中国的用工本钱迅猛提升，从2022年以来，中国 大陆的平均工资已累计提升71%,总部设在美国的大企业有 三分之一将方案将生产环节从中国迁回美国，国外企业可以 为逐利转移到本国或企业本钱更

2、低的进展中我国，而集团公 司是以国内广阔养户为进展依托，就必需要坚持立足于国 内，因此，怎样降低人工本钱、管理本钱就摆在我们面前。二十世纪初创造的工业流水线，是企业生产方式的一种 变革，这是一种降低本钱，提升生产效率的典型方式，而进 展到现在，人工自动化建设将是今后生产方式的又一种变 革，自动化率的提升，不但可以降低人工本钱，而且可以削 减为应对劳动纠纷、内部关系协调、人工操作失误而带来的 大量管理本钱，社会上劳动密集型的典型代表富士康公司就 面临不断上涨的人工本钱压力，其员工的月均基本工资2022 年6月是900元，到2022年8月，已经快要涨到4400元， 其高层目前已经宣布在2022年用

3、100万台机器人代替人工, 在2022年底，其自建的机器人基地已经造出2万台机器人。集团公司在自动化建设方面也在不断尝试、推陈出新， 饲料厂的自动叠包机就是一个很好的例子，下一步就需要把 这种自动化建设步伐加快，最终实现产业升级。随着时代不 断进步，科技化、信息化技术使各个产业消失了日新月异的 变化，要跟上这一步伐，社会上各个大型企业都在进行自己 的“产业升级”，产业升级不是引进一条世界先进的生产线、 讨论出一项好的技术就能实现的，而是在企业在觉察过去的 比拟优势，也就是意识到曾经的优势已经不存在，而竞争对 手在不断缩小差距的时候，自动自发的在外部市场甄别出一 个既是自己现有比拟优势，又能承接

4、的、又是在将来能有大 进展的产业，把它培育壮大。而自动化水平的提高是实现公 司产业升级的第一阶段，只有自动化率提高了，才能真正实 现生产各链条，各项操作可控，实现生产数据的真实性和准 时性，才能更好的开掘生产潜力，提升效率，才能充分发挥 自身的优势，然后通过对市场消费的讨论，以及社会进展的 趋势的分析，才能找到实现整体产业升级的切入点。企业的自动化建设是一项高风险，高投入的工作，但是 假如一旦胜利实现，不但可以确保公司的竞争优势，而且还 会有更高回报，因此，自动化建设是一个循序渐进的过程，要认真分析生产链条的各个环节的工作性质，劳动效率低、 重复性工作多、平安性低的岗位要更进一步开展可替代性分 析和投资回报率分析，最终实现自动化操作，这项工作可以 分阶段操作，更要充分与机械自动化生产企业及科研单位合 作，而集团内设施公司的进展也为该项工作制造了条件，它 可以为畜禽养殖工序实现的