重庆工商大学(校企合作服务项目)

1、重庆工商大学企业软实力研讨中心校企协作效力工程此方案仅供贵单位高层内部参考运用。未经重庆工商大学企业软实力研讨中心书面答应，不得擅自传阅、援用或复制。. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5. 重庆工商大学企业软实力研讨中心是在重庆工商大学相关指点领衔承担教育部人文社会科学研讨规划基金工程工程同意号：11YJA630168的根底上，整合重庆工商大学校内外优质资源组建成立。 重庆研创企业管理咨询是重庆工商大学企业软实力研讨中心研讨成果的专门的推行营运机构，专注于企业软实力系统建立。研创公司铭刻“厚德博学、求是创新的校训，

2、秉承博学、慎思、明辨之风格，确立“研讨探求、创新立业的企业精神，专注推行重庆工商大学企业软实力研讨中心的研讨成果，以协助企业提升软实力。努力于打造中国企业软实力系统建立第一品牌。中心简介. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5.企业管理咨询诊断咨询式内训企业年年管理顾问企业软实力系统建立企业软实力研讨中心效力工程 效力工程.34生长型企业 效力工程.企业管理咨询诊断咨询式内训企业年年管理顾问企业软实力系统建立企业软实力研讨中心效力工程. 企业管理咨询诊断.企业管理咨询诊断咨询式内训企业年年管理顾问企业软实力系统建立企业软实力研讨中心效力工程. 咨询式内训.企业管理咨询诊断咨询

3、式内训企业年年管理顾问企业软实力系统建立企业软实力研讨中心效力工程.“企业经营常年管理顾问”服务项目（表一）会员客户条件服务内容市场价值 预期效果顾问费/年金牌会员1、年营业额5000万以上2、团队人数200人以上3、公司成立5年以上4、公司战略规划清晰5、高层具备企业经营管理先进理念1、企业经营管理现状诊断咨询1次19800元/次发现企业经营管理中存在的问题并提出改进意见和建议11.98万/年2、现场咨询每周1次（半天）3000元 /次*50=150000元分析研究当周经营管理中存在的问题，提出改进建议和意见。3、现场培训、训练6个课程（66课时）12000元/次*11=132000元软实力

4、五大系统建设课程：战略规划系统12课时、企业文化系统6课时、人力资源系统12课时、营销管理系统12课时、运营管控系统18课时目标管理训练营：6课时4、指导制定年度培训计划10000元/次建立公司各层级的培训体系，使企业内部培训标准化规范化，从而全面提升企业员工的综合素质和工作技能，打造出高绩效团队。 5、远程辅导次数不限30000元/年针对企业经营管理过程中存在的问题及时给出改进建议和意见，以此提高工作效率和企业经营效益。6、享受专题培训8折优惠3000元以上/次针对企业存在的专项问题进行培训，有效解决企业存在的问题。7、享受软实力系统建设、实施8折优惠30000元以上/次建立标准化流程化的软

5、实力体系，并协助企业有效实施，将企业打造成一部“赚钱机器”。8、“重庆市企业软实力示范点”授牌（年限10家） 优先享用软实力研究成果应用提升企业的品牌形象，软实力研究成果将促进企业经营管理水平的提升。 八大服务市场总价值：34.7万以上预期效果战略方面：在企业既定业绩目标的基础上提升10%；文化方面：建立一套完善的、深入人心的企业文化体系，增强团队的凝聚力和向心力；团队方面：打造一支高素质、高绩效的团队；营销方面：建立一套标准化的营销管理体系，有效保障业绩目标达成 ； 管控方面：建立一套不靠“能人”的管理体系，把企业打造成一部“赚钱机器”。.“企业经营常年管理顾问”服务项目（表二）会员客户条件

6、服务内容市场价值预期效果顾问费/年VIP会员1、年营业额3000万以上2、团队人数100人以上3、公司成立3年以上4、公司战略规划清晰5、高层具备企业经营管理先进理念1、企业经营管理现状诊咨询1次19800元/次发现企业经营管理中存在的问题并提出改进意见和建议5.98万/年2、现场咨询每月1次3000元/次*12=36000元分析研究当月经营管理中存在的问题，提出改进建议和意见。3、现场培训、训练5个课程（60课时）12000元/次*10=12000元软实力五大系统建设课程：战略规划系统12课时、企业文化系统6课时、人力资源系统12课时、营销管理系统12课时、运营管控系统18课时。4、指导制定

7、年度培训计划10000元/次建立公司各层级的培训体系，使企业内部培训标准化规范化，从而全面提升企业员工的综合素质和工作技能，打造出高绩效团队。 5、远程辅导次数不限30000元/年针对企业经营管理过程中存在的问题及时给出改进建议和意见，以此提高工作效率和企业经营效益。7、享受专题培训8.5折优惠2000元以上/次针对企业存在的专项问题进行培训，有效解决企业存在的问题。7、享受软实力系统建设、实施8.5折优惠20000元以上/次建立标准化流程化的软实力体系，并协助企业有效实施，将企业打造成一部“赚钱机器”。10、“重庆市企业软实力研究合作单位” 享用软实力研究成果应用提升企业的品牌形象，软实力研

8、究成果将促进企业经营管理水平的提升。 十大服务 市场总价值：22万以上预期效果战略方面：在企业既定业绩目标的基础上提升10%；文化方面：建立一套完善的、深入人心的企业文化体系，增强团队的凝聚力和向心力；团队方面：打造一支高素质、高绩效的团队；营销方面：建立一套标准化的营销管理体系，有效保障业绩目标达成 ； 管控方面：建立一套不靠“能人”的管理体系，把企业打造成一部“赚钱机器”。.企业管理咨询诊断咨询式内训企业年年管理顾问企业软实力系统建立企业软实力研讨中心效力工程.战略规划系统企业文化系统人力资源系统营销管理系统运营管控系统企业软实力系统战略规划制定能否明晰、可量化、科学？能否贯彻到每一位员工

9、？能否将战略目的分解到每个部门？、企业文化建立能否健全；企业笼统，品牌笼统系统能否完善？企业文化践行和推行能否到位？、营销体系能否健全？产品和市场能否细分？人员配置能否合理？、行政管理体系能否健全？行动管理体系能否健全？目的管理体系能否健全？信息管理体系能否健全？、如何选聘人才？如何培育人才？如何运用人才？如何留住人才？、 企业软实力系统建立.企业软实力5大系统模型 企业软实力系统建立. 企业软实力系统建立. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5. 效力流程. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5.部分师资 徐世伟 陈永丽 刘惠君 程麟皓 周 莉 李志国 梅洪常 白健明 黄钟仪 何淑明 骆冬奇 潘龙平 杨小梅 冯鹏义 李明睿 靳景玉 沈红兵 黄 伟. 目录中心简介1效力工程2效力流程3师资团队4客户见证5. 2005年2021年 2021年2021年 2021年2021年 部分客户见证.重庆蓝黛实业渝高教育重庆金伦集团