薪酬制度设计原则及思路培训

1、薪酬制度设计原那么及思绪中国在职教育网.中国在职教育网第1页目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的方式.中国在职教育网第2页薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的程度适当合格度任职资历内部/外部市场职位评价对组织的价值绩效评价时间与方式薪酬管理：.中国在职教育网第3页四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间协作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以时机为导向的工程协作。小组时机强调以合伙方式共同为公司总目的效力。网络型：.中国在职教育网第4页目 录一、公司类型分析二、

2、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的方式.中国在职教育网第5页薪酬评价的关键要素：根据市场价钱，为相应的技艺、知识和阅历付酬与有关职位市场相应的薪酬灵敏性强的绩效驱动的报酬职业通道基于才干的报酬行为为能产生出色奉献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和规范 根据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们开展和报答未来的指点者并且允许他们犯错误 我们必需平衡地思索结果我们既评价“什么也评价“如何做到 责任市场绩效行为根据目的完成结果确定不同报酬 .中国在职教育网第6页公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特

3、定职位胜利的素质基于“目的管理绩效评价系统与胜利方案规范相结合由职位评价要素确定并基于严厉的标杆得出明确的职位等级划分.中国在职教育网第7页公司类型与评价要素：时效型市场行为绩效职位与吸引关键人才相应的较高薪酬，经过导致个性化薪酬包“招聘武器与成就导向相关联的中心素质着重于产出根据工程结果和阶段目的方案而决议的大浮动的薪酬包由在根底上管理中的角色与范围来决议情景化.中国在职教育网第8页公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联络的灵敏的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对奉献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队协作和职业开展基于行为规范和团队目的的平衡，

4、可变性大的奖金基于由职位大小和素质规范综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带.中国在职教育网第9页公司类型与评价要素：网络型市场行为绩效职位经过内部和外部的合伙人协作者和效力协议的详细磋商来确定高个人影响力偏重于知识的“一切者或智力资本的制造者与长期结果相连的股票价钱市值，每股收益在组织内部以公平性来确定.中国在职教育网第10页目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的方式.中国在职教育网第11页为什么而支付：为技艺目的市场所需的快速技术变革的需求 使员工掌握更多技艺，可以担任多种角色，不但可以更多地 了解任务流程，而且能了解对组织奉献的重要性 任务分享和自

5、我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵抗技艺A技艺B技艺C技艺D员工1员工2员工3.中国在职教育网第12页工资构造为技艺技艺6级技艺5级技艺4级技艺3级技艺2级技艺1级26002000工资段12级.中国在职教育网第13页为什么而付酬：为素质目的有效改动员工行为促进组织变革和目的达成 强化团队任务和自我学习 为组织的未来开展选拔适宜的人才 为加强管理的灵敏性和市场顺应才干打下根底.中国在职教育网第14页何为素质：是能产生高绩效的知识，技艺态度和行为的综合知识技艺自我笼统质量动机素质冰山模型：自我笼统：从事某项任务过程中的本人的角色定位品 质：在各种场所表现出来的一向的个性如反映速度、洞察力

6、、心情控制等动 机：驱动一个人做事的原动力如成就导向.中国在职教育网第15页素质举例：动机曲线：领袖型成就亲和力影响力成就亲和力影响力管理型成就亲和力影响力专家型.中国在职教育网第16页薪酬评价要素的权重市场绩效责任行为基于奉献的素质.中国在职教育网第17页工资构造为素质管理族研发族营销族专业族工资角色族素质等级.中国在职教育网第18页为什么而付酬：为绩效目的有效促进组织目的的传送与分解 强化员工的直接奉献和不断改良绩效 明确员工的任务目的和考核目的 使评价更加直接和公平 加大报酬的可变性.中国在职教育网第19页薪酬评价要素的权重：市场绩效责任行为.中国在职教育网第20页工资构造为绩效工资段1

7、4级40002000绩效评价.中国在职教育网第21页为什么而付酬：为职位目的强化责任体系 强化技术和业务的专业化 促进员工的职务提升.中国在职教育网第22页工资构造：为职位等级工资1213141516.中国在职教育网第23页目 录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的方式.中国在职教育网第24页总体报答每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。生活方式任务方式未来的开展任务质量汽车俱乐部健身退休金安康保险有薪假法定假股票分红年度奖奖金根本工资小时工资情感的报答津贴福利长期鼓励可变的短期鼓励根本现金总的报答总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的一切东西总的直接报酬普通

8、方式报酬成分.中国在职教育网第25页不同类型公司的报酬方式报酬要素根本工资个人奖励团队奖励公司特征功能型流程型时效型网络型规范的职位等级,根本工资中可变动性普通较宽的工资带,根本工资可变动性较小非常宽的工资带,根本工资中可变动性大一个工资带,根本工资中可变动性大有限运用奖励,年度支付较多运用奖励,暂时性支付普通性运用奖励,在工程胜利后支付很少运用奖励,在投资获得胜利时分享对预期的胜利进展认可增益共享,小组或团队奖励工程的效益共享投资效益共享功能型：强调个人时效型：强调工程、小组作用流程序型：强调团队和客户效力网络型：风险报答，认可个性.中国在职教育网第26页福利退休金安康保险假期公司特征功能型流程型时效型网络型基于职业与效力年限相关强调效益共享强调效益,简便和短期效力很少比较固化,较少灵敏性较低比较固化,较少灵敏性中下程度效力较灵敏与个人有关中上程度灵敏、与个人有关很高多，与效力年、限有关很固化中等，与效力年限有关很固化少，与效力年限和职位有关有些灵敏少，与职位有关功能型：强调长期性和平安性时效型