医院财务科工作计划2022

1、第 PAGE11 页 共 NUMPAGES11 页医院财务科工作方案2022医院财务科工作方案120_年是我院创立二级医院关键的一年，为进一步进步我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建立和开展效劳，积极为二级医院创立做好财务科相关工作准备，制订本年度财务工作方案如下：一、加强财务制度建立完善财务工作核心制度，标准痕迹管理。按创立二级医院标准完善财务相关工作制度。二、加强财务才能建立抓好财务相关人员素质教育，进步财务人员整体效劳程度。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务培训会、工作会，及时完成上报财务相关报表。三、加强财务管理工作1、落实财务工

2、作职责。按照会计法、医院会计制度、医院财务制度等相关规定设置会计科目，建立账簿，进展会计核算，编制会计报表和财务分析p 报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及时报账，不出过失，无一遗漏。加强相关职能部门联络协调，争取优惠政策，为医院谋取最大经济利益。深化研究税收政策，合理避税增效。2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务控制管理职能。3、加强医院收费管理。加强医院收费工程和价格管理。定期不定期深化科室理解医疗效劳收费情况，及时解决收费中出现的问题。标准收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。4、加强部门财务监管。落实财务工作

3、相关制度，增强平安意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安，杜绝财务平安隐患。5、加强经营本钱核算。建全医疗本钱管理和控制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强本钱管理，确保优质、高效、低耗完成医院各工程标任务。6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。四、作好财务分析p 报告按时完成月、季、年度医院财务分析p 报表，及时让院指导准确掌握医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营管理提供真实、可靠的财务信息。医院财务科工作方案2新年伊始，结合当前形势，制定了

4、20_年的工作方案。财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。一、首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析p 及医院财务会计的核算数据作为根底和根据。任何经营决策施行过程中都离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要实在地抓好和完善以下三种职能。

5、1、财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析p ，进步工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在工程投资可行性研究阶段，要为指导的决策提供效益分析p 和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的经历及教训。合理安排使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序，实在保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。2、财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进展可行性的调节、监视、检查、纠正，以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要

6、方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。3、财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳形式，要建立以增强效劳意识、进步效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、进步效劳质量为目的的内部建立理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、指导排忧解难，让病人满意、职工满意、让指导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅，用优良的效劳做好医院财务管理工作。二、做好内部财务预算建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，进步医院

7、经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实体都要承受财务部门的监视检查，所有资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来施行财务监视的根底和根据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进展各项财务活动的前提和根据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。医院财务科工作方案3_年财务科在院指导的直接指导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在

8、会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院指导和上级有关部门指导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合_年财务工作，拟定20_年财务科工作方案第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理，加强方案执行情况的分析p 与控制，加强财务事先参与决策工作，从头做好财务管理工作，为指导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我

9、院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院指导的直接指导和关心、帮助下，力争开拓新的资金来渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取的优惠政策，为院的开展争取的资金，力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为指导分忧、

10、解难。第八、加强学习，进步财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好指导交办的其他相关工作。医院财务科工作方案420_年新的开场，为了在以后的工作中可以获得阶段性的工作成绩，受到院指导和上级有关部门指导的肯定，现拟定20_年财务工作方案：一、建立健全医疗本钱控制制度，实行全过程全方位医疗本钱的管理和控制1、人员费用的控制：根据医院开展

11、的需要，定岗、定编。降低人员费用。2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，进步医院效益。3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细那么管理方法。4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理，才能在新形势下求得生存和开展，增强医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率最高的目的，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续开展道路。二、作好财务分析p 作

12、好财务分析p ，为指导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析p 是一种帮助指导理解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财务分析p 中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经历向指导提出合理建议和看法，供指导决策和参考。总之，一个好的财务分析p 对医院的财务管理非常有益，它不仅为指导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监视。医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探究，去开掘，新的一年让我们奋斗起来吧！医院财务科工作方案51、按要求完成财务岗位的日常工作。2、进一步完善已经建立的疫

13、苗库账面层面，标准疫苗进销存的管理。3、继续监视药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进展盘点，核算西药房的相关数据。4、进一步进步窗口效劳程度，收费处沟通按月培训建立在院部礼仪培训的根底上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训，把礼仪落到实处。5、加强科室内部团结建立，方案每12个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的开展离不开各科室的团结协作，一个科室的开展也离不开各个成员之间的团结合作。6、加强医院本钱核算工作：积极探究医院本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院本钱核算的成功经历，实在做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底，以效率指标为前提、质量指标为核心、

14、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进展全面综合考核，施行中心全本钱核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室本钱管理和进步科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费工程和价格的管理。收费工程和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监视，严格执行国家的物价政策，依法收费。进步全体科室成员对价格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深化科室理解医院医疗效劳收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。8、遵循但凡资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。加强闲置资产、报废资产处