杜邦十大安全管理理念

1、杜邦十大平安管理理念2有什么样的理念就有什么样的行为和结果3集体利益高于一切草原英雄小姐妹龙梅和玉荣建国初期财产重于生命4下定决心、不怕牺牲排除万难、争取成功“文革时期放卫星、创高产超才能消费荣耀开展才是硬道理科学技术是第一消费力67以人为本平安开展关爱生命8生命红线观党政同责 一岗双责不要带血的GDP全国平安消费形势9到20 xx年底，高速公路通车总里程到达10.4万公里，已超过美国跃居世界第一。截止到20 xx年4月，全国汽车保有量为144277266辆，占机动车总量的56.35%，比20 xx年同期增加17606310辆，增长13.9%。据公安部数据，截止20 xx年底，全国持有驾照的人

2、数已达2.8亿，而据中国汽车工业协会专家预测，十至十五年后全国持有驾照的人数有望到达10亿。20 xx年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内发生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难。 20 xx年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。 杜邦公司概况杜邦公司成立于1802年，开场以消费黑火药为主，1802年至1880年，黑火药是其主要产品。1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材料、能源等领域。2002年宣布向改善人们生活、以科学为根底的高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研发中心，有科

3、研人员近万人，曾创造尼龙、聚四氟乙烯Tefulon，Lycra等，20 xx年申请专利900多项。20 xx年总收入为357亿美元，净利润为49亿美元，列世界500强第320名20 xx。雇员64,000人，设有200多家子公司、结合公司。业务普及70多个国家和地区，产品和效劳涉及化工、农业、电子、通讯、平安与保护等众多领域 。杜邦公司的平安业绩：杜邦公司一直保持着骄人的平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍杜邦公司员工在工作场所比在家里平安10倍超过60%的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了20年甚至30年无事故事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录

4、。杜邦平安的权威被评为“拥有世界级平安和监控管理系统的企业2006年2月，被财富杂志提名为“全美最受尊敬的化学公司2006年获绿十字平安奖1880年之前发生过很多事故，最大的一次发生在1818年，死亡40多人，事故后汲取教训，建立了三项制度：1、管理层对平安的负责制；2、建立事故基金制度；3、员工关心制度。目前该公司保存着自1911年以来的所有平安操作记录。1912年，杜邦建立平安数据统计制度，使平安管理从定性走向定量；20世纪40年代，提出所有事故都是可以预防的；20世纪50年代推出工作外平安方案。杜邦核心价值观：平安与安康保护环境职业道德尊重别人和平等待人文化:植根于内心的修养;无需提醒的

5、自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的仁慈杜邦平安理念之一：所有事故伤害和职业病都是可以预防的所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业“运气太差“事故难免“意外总是要发生的错误首要信念指导承诺组织构架流程设计风险分析行为控制平安考核杜邦平安理念之二：管理层对管辖范围内的平安直接负责一级对一级负责，齐心合力才能筑牢平安根基有感指导：听到、看到、体会到；积极参与，身先士卒；建立标准；时刻聚焦平安；融入企业。杜邦平安理念之三：所有隐患都是可以控制的平安与危险平安是一个相对的概念平安性与危险性互为补数：S=1-DAAA + A = 1危险平安危险度风险平安控制程度平安消费管理的目的：就是通过管理、

6、技术手段，控制事物的危险性，消除隐患，减少和控制事故，减少损失，使整个企业到达最正确的平安程度，为劳动者创造一个平安的工作环境。引发事故的四个根本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事 故96%杜邦平安理念之四：有平安意识是员工被雇佣的一个条件。每个就业人员劳务合同中明确规定并写明工种； 详细的操作或行为标准；Office Safety 办公室平安须知I. General Rules 根本要求1. 不要奔跑2. 不要边走边看文件3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查4. 不要用湿手碰电器5. 发生火警时,不要使用电梯6. 不要在办公室里储存化学,危险或易

7、燃物品7. 门口和走道处不要堆放物品Office Safety 办公室平安须知I. General Rules 根本要求8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品9. 抽屉不用时请关好10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面11. 个人办公区域内请保持清洁整齐12. 办公室严禁吸烟13. 清楚理解办公室内的火警疏散通道14. 一旦发现不平安的地方,请及时与部门主管或公司平安负责人联络,以便及时采取改正措施Office Safety 办公室平安须知II. 个人办公区域平安要求1. 不要在四层橱柜上堆放物品2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服4. 不要笔尖朝上

8、放5. 不要在过道上堆放物品杜邦平安理念之五：员工必须承受严格的平安培训杜邦的平安培训系统包括五大内容：工作场所平安人机工效承包商平安资产效率应急响应。 杜邦的平安培训 杜邦的平安培训 STOP(Safety Training Observation Program平安培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂平安系统的一个部分,主要培训现场平安观察和现场交流的才能。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反响、工具与设备、程序。除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程平安和风险管理；HSE人员的资质培训等。STOP for Safety决定停

9、止观察行动报告杜邦平安理念之六：各级主管管理层必须进展平安检查平安审核呈示管理者的指导责任和承诺论证管理标准的适用性评定及衡量履行情况确定改进效果通过内审集中发现不平安行为和不平安条件利用第二方审核材料改进缺乏，以进步执行杜邦标准的才能正面、鼓励性平安检查，以搜集数据、理解信息，发现问题、解决问题为主，进步平安管理的针对性。杜邦平安检查杜邦工厂的平安检查分三个层面。一是每年四个季度制定的平安方案施行情况检查一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监视审核；三季度培训审核承包商平安性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进展；二是由杜邦内部其他工厂

10、来进展第二方审核。一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进展描绘、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个平安审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进展平安状况评估，预警不平安事态进展改进。杜邦平安理念之七：发现隐患必须及时纠正事故调查应寻求根本原因应根据本厂平安主要指标设计平安方案及时有方案的投入、治理、控制管理层跟进展动方案进展整改，并确保按期完成杜邦平安理念之八：工作外和工作内的平安同样重要内外一致 ：关心员工(24/7)与SHE方案不可分割聚焦“预防 行动而非被动从事l工作外平安的典型实例： Safe Driving 平安驾驶 Home Safety 家庭平安 Safety at Play 运动平安 Safe Lifting 提升平安 Safety Awareness 平安意识 Recreational Safety 娱乐平安 Consumer Safety 消费平安员工即使在家中受了伤也要向公司报告!杜邦平安理念之九：员工的直接参与是关键没