土木工程概论-工程施工课件

1、土木工程概论工程施工土木工程施工 施工技术与工艺 施工组织设计 招标与投标 合同与索赔施工技术和工艺 施工技术是建筑施工中各工种施工方案、施工机械的选择与应用，具有综合性强、涉及面广和实践性强的特点。 土石方工程 深基础工程 钢筋混凝土工程 砌筑工程 吊装工程 防水工程 钢结构工程 土石方工程施工内容 工程内容包括： 1、清除现场垃圾、表层土、植被：在清除垃圾或表层土时产生的超挖部分按程序要回填夯实。 2、土方的开挖：挖方包括挖方土方的清理、运输以及多余土方的处理。 3、土方回填：设施施工完毕、检查合格后应及时回填。 4、完工后的场地平整预制桩 钢筋混凝土预制桩的混凝土浇筑，应由桩顶向桩尖连续

2、进行，严禁中断。当桩的混凝土强度达到70%的设计强度后方可起吊；达到100%设计强度后方可运输和打桩。钢筋混凝土预制桩的沉桩方法有锤击法、静力压桩法、振动法和水冲法等。灌注桩 是直接在桩位上就地成孔，然后在孔内灌注混凝土或钢筋混凝土而成。根据成孔工艺不同，分为干作业成孔的灌注桩、泥浆护壁成孔的灌注桩、套管成孔的灌注桩和爆扩成孔的灌注桩。砌筑工程吊装工程防水工程钢结构工程施工组织设计施工组织设计作用分类及内容施工组织设计的编制工程项目施工准备施工组织设计的作用具有规划作用、组织作用和指导作用，具体表现在： 5、施工组织设计为现场平面管理提供了依据。 6、施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控

3、制性的作用。 7、施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。 8、通过编制施工组织设计提高了施工的预见性，减少了盲目性。施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。可按编制阶段、编制对象及繁简程度繁简程度。1、按编制阶段的不同分类 1）、设计阶段：初步设计阶段：进行施工组织规划设计。技术设计阶段：进行施工组织总设计。施工图设计阶段：进行单位工程施工组织设计。 2）、施工阶段：投标阶段：综合指导性施工组织设计 施工阶段：实施性施工组织设计2、按编制对象范围分 按编制对象范围不同

4、可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三类。 1）、施工组织总设计：施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各施工活动的综合性技术经济性文件。 2）、单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。 3）、分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计也叫分部分项工程作业设计。它是以分部（分项）工程为编制对象，由单位工程的技术人员负责编制，用以具体实施其分部（分项）工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和

5、组织的综合性文件。3、按编制内容的繁简程度不同的分类施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。1）、完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。2）、简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。施工组织设计编制原则 1、认真贯彻各项方针和政策，严格执行建设程度。 2、应在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产

6、规律，合理安排施工程序及施工顺序。 3、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。 4、采用国内外先进施工技术。 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。施工组织设计编制原则 6、合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程，原有或就近已有设施，做到暂设工程与即有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜、就地取材，以尽量减少消耗、降低生产成本。 7、采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。施工组织设

7、计的编制依据 1、国家计划或合同规定的进度要求。 2、工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。3、调查研究资料（包括工程项目所在地区自然经济资料、施工中可配备劳力、机械及其它条件）。4、有关定额（劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等）及参考指标。5、现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。6、本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划。 7、有关其它单位的协议、上级指示等。施工组织设计的检查和调整1、施工组织设计的检查 1）主要指标完成情况的检查2）施工总平面图合理性的检查2、施工组织设计的调整工程项目施工准备 施工准备工作的重要性 施工准备工作的分

8、类 施工准备工作的内容 施工现场准备 施工场外准备施工准备工作的分类1、施工准备工作的范围分一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。 单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。2、按施工阶段分 一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工

9、之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容： 1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：设计图纸的自审阶段；设计图纸的会审阶段（一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审）；设计图纸的现场签证阶段。 2）原始资料的调查分析：自然条件的调查分析；技术经济条件的调查分析。 3）编制施工图预算和施工预算：编制施工图预算；编制施工预算。 4）编制施工组织设计。 2、物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设

10、备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。1）物资准备工作的内容包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。2）物资准备工作的程序：A、根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；B、根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；C、根据各种物资需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；D、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3、劳动组织

11、准备以一个拟建工程项目为例，说明劳动组织准备工作内容如下:A、建立拟建工程项目的领导机构B、建立精干的施工队组C、集结施工力量、组织劳动力进场D、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度内容如下:工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。施工现场准备 为拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下： 1、做好施工场地的控制网测量； 2、搞好“

12、三通一平”：“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地； 3、做好施工现场的补充勘探； 4、建造临时设施； 5、安装、调试施工机具； 6、做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放； 7、及时提供建筑材料的试验申请计划； 8、做好冬雨季施工安排； 9、进行新技术项目的试制和试验； 10、设置消防、保安设施。施工场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:1、材料的加工和订货；2、做好分包工作和签订分包合同；3、向上级提交开工申请报告。土木工程招标与投标工程招标土木工程招标的范围土木工程招标的方式招标文件工程投标简介参加工程投标的条件投标文件投标工

13、作的组织土木工程招标的范围 自2000年1月1日起施行的中华人民共和国招标投标法规定在我国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。土木工程招标的方式 招标分为公开招标和邀请招标： 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。国务院发展计划部门确定的国家重点项目和

14、省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。土木工程招标的方式 招标分为公开招标和邀请招标：1、公开招标 公开招标是一种无限竞争性招标。招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 优点：便于选择理想的承包单位。 缺点：审核工作量大，耗费高，中标机会较少。 2、邀请招标 邀请招标是一种有限竞争性招标。招标人采用邀请招标方式的，根据工程特点，有选择地邀请三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人

15、或者其他组织发出投标邀请书。 此外，按工程是否全部或部分招标，招标又可分为全部工程招标（又称一次性招标）或多次性招标（按单项工程和分部工程招标）。按工料承包关系，招标还可以采取全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等方式。招标文件 招标人根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 不得排斥潜在投标人。

16、踏勘项目现场。 不得透露潜在投标人的名称、数量。 最短不得少于二十日。资质证明文件和业绩情况 不得对潜在投标人实行歧视待遇。参加工程投标的条件 工程投标单位必须符合建筑企业经营管理条例中的有关条文，才能参加投标，具体条件如下： 1）企业必须持有营业执照，取得法人资格；2）企业类别和级别要根据条例或其它有关规定审定；3）具有承包建筑安装施工的能力；4）请代理人进行投标是允许的，但必须出具代表企业参加投标的代表资格证明书、企业的正式委托书或授权书等；5）港澳及国外的建筑企业必须持有与我国业务来往的银行开具的担保证明文件。施工项目投标1）投标人应具有工程要求的相应的建筑业企业资质等级及招标文件规定的

17、资格条件；2）投标人在取得招标文件后应由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员；3）投标人应组织有关人员全面、深人地分析和研究招标文件，着重掌握招标人对工程的实质性要求与条件、分析投标风险、工程难易程度及职责范围，确定投标报价策略，按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。 （1）协议书； （2）投标书及其附录； （3）合同条件(含通用条件及专用条件)； （4）投标保证金； （5）法定代表人资格证书或其授权委托书； （6）具有标价的工程量清单及报价表； （7）辅助资料表；投标文件 （9）招标文件规定应提交的其他文件。 截止时间前将投标文件

18、送达投标地点。 可组成一个联合体共同投标。 不得串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争。 禁止以行贿的手段谋取中标。 投标人不得以低于成本的报价竞标 不得以他人名义投标。投标工作的组织 1）成立投标机构，配备专业人员；2）学习投标知识；3）充分发挥本企业的优势，选择好拟投标的工程项目；4）研究招标文件；5）收集招标投标信息；6）准备投标预审的资料；7）合理计算标价；8）投标。密封报送招标单位，严防标价泄密。中标通知书发出之日起30日内应订立书面施工合同。中标通知书发出后改变中标结果或放弃中标项目均应承担法律责任。合同索赔工程合同合同管理工程索赔工程合同 所谓合同，就是双方（或多方）为实现某

19、个目的进行合作而鉴定的协议。 工程承包合同则是由发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系具有法律效力的经济协议。合同条款须遵守国家颁发的建筑安装工程承包合同条例及中华人民共和国合同法的规定。 1、合同具有以下特点： 1）是不同利益的当事人，在某一事务中发生一定的关系。 2）合同当事人在一定的合同事务中，有各自不同的允诺。 3）合同有口头合同和书面合同之分。 4）合同当事人在合同中的地位是平等的。 5）合同的缔结都要受社会制度、法律、政策的约束。 6）合同各方都具有法人资格。2、合同应具有的条款 1）工程名称和地点。 2）工程范围和内容。 3）开、竣

20、工日期及中间交工工程开、竣工日期。 4）工程质量保修期及保修条件。 5）工程造价。 6）工程价款的支付、结算及交工验收方法。 7）设计文件及概、预算等技术资料的提供日期。 8）材料和设备的供应和进厂期限。 9）双方相互协作事项。 10）违约责任。合同管理 1、一般规定 1）施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 2）施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。发包人和承包人应按 合同法的规定，确定施工合同的各项履行规则。 3）项目合同管理应包括相关的分

21、包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。 4）承包人在投标前应接质量管理体系文件的要求进行合同评审。 2、合同文件的履行 项目经理部履行施工合同应遵守下列规定： 1）必须遵守合同法规定的各项合同履行原则； 2）项目经理应负责组织施工合同的履行； 3）依据合同法规定进行合同的变更、索赔、转让和终止； 4）如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。 3、合同的变更 项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更：工程量增减；质量及特性的变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程的删减；施工顺序的改变；永久工程的附加工作、设备、材料和服务的变更等

22、。合同变更应符合下列要求 1）合同各方提出的变更要求应由监理工程师进行审查，经监理工程师同意，由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。 2）项目经理可根据接受的权利和施工合同的约定，及时向监理工程师提出变更申请，监理工程师进行审查，并将审查结果通知承包人。4、违约、索赔、争议 当事人违约责任包括下列情况 1）当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等责任，而不论违约方是否有过错责任。 2）当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应对不可抗力的影响部分(或者全部)免除责任，但法律另有规定的除外。不可抗力不是当然的免责条件。3）当事人一方因第三

23、方的原因造成违约的，应要求对方承担违约责任。4）当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大;否则不得就扩大的损失要求赔偿。 索赔应当按下列要求进行 有正当的索赔理由和充足的证据；按施工合同文件中有关规定办理；认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用。 施工项目索赔应具备下列理由之一 1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。 2）因工程变更造成的时间、费用损失。 3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。 4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。 5）发包人延误支付期限造成了承包人的

24、损失。 6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。 7）非承包人的原因导致工程暂时停工。 当事人应执行施工合同规定的争议解决办法。5、合同终止和评价 合同终止应具备下列条件之一 施工合同已按约定履行完成；合同解除；承包人依法将标的物提存。 合同终止后，承包人应进行下列评价 合同订立过程情况评价；合同条款的评价；合同履行情况评价；合同管理工作评价。 施工合同管理案例工程索赔与控制 1、概念：索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 “索赔”是双向的，建设单位和施工单位都

25、可能提出索赔要求。通常情况下，索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。而业主（建设单位）对于属于施工单位应承担责任造成的，且实际发生了损失，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。工程索赔与控制 2、工程索赔的性质 索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。索赔方所受到的损害，与索赔方的行为并不一定存在法律上的因果关系。索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决，若双方无法达成妥协时，争议可通过仲裁解决。3、工程索赔的意义 1）索赔是合同管理的重要环节。 2）索赔有利于建设单位、施工单位双方

26、自身素质和管理水平的提高。 3）索赔是合同双方利益的体现。 4）索赔是挽回成本损失的重要手段。 5）索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。4、索赔的分类 1）按照干扰事件可以分为：工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程中止索赔；其他索赔（如货币贬值、物价上涨、法令变化、建设单位推迟支付工程款引起索赔）等。 2）按合同类型可以分为：总承包合同索赔；分包合同索赔；合伙合同索赔；劳务合同索赔；其他合同索赔等。 3）按索赔要求可以分为：工期索赔；费用索赔等。 4）按索赔起因分类。按索赔起因索赔可以分为：建设单位违约索赔；合同错误索赔；合同变更索赔；工程环境变化索赔；不可抗力

27、因素索赔等。 5）按索赔的处理方式可以分为：单元项索赔；总索赔等。施工索赔 施工单位索赔的主要内容包括： 1）不利的自然条件与障碍引起的索赔。 2）工期延长和延误的索赔。通常包括两方面：一是建设单位要求延长工期，二是施工单位要求偿付由于非承包方原因导致工程延误而造成的损失。 3）因施工中断和工效降低提出的施工索赔。由于建设单位的监理工程师原因引起施工中断的工效降低，特别是是根据建设单位不合理的指令压缩合同规定的工作进度，使工程比合同规定日期提前竣工，从而导致工程费用的增加。施工索赔 施工单位索赔的主要内容包括： 4）因工程终止或放弃提出的索赔。由于建设单位不正当地终止或不属施工单位原因而使工程

28、终止，施工单位有权提出以下施工索赔：盈利损失；补偿损失。 5）关于支付方面的索赔：关于物价上涨引起的索赔，关于货币贬值导致的索赔，拖延支付工程款的索赔。建设单位反索赔 反索赔是指建设单位（业主）向施工单位（承包商）提出的索赔。建设单位向施工单位索赔的主要途径：一是减少或防止可能产生的索赔；二是反索赔，对抗（平衡）施工单位的索赔要求。建设单位向施工单位提出索赔的内容包括： 1、工期延误反索赔。 2、施工缺陷索赔。 3、对指定分包人的付款索赔。 4、建设单位合理终止合同或施工单位不正当放弃工程的索赔。建设工程索赔程序、索赔事件发生天内，向工程师发出索赔意向通知；、发出索赔意向通知后天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；、工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后，于天内给