商业策划书撰写模板

1、用心整理可以编辑的word文档g以下是一个具体公司商业策划书的框架目录 TOC o 1-5 h z 第一章报告摘要2第二章公司简介4第一节公司介绍4 第二节公司战略5 第三章产品或服务7 第一节项目简介7 第二节竞争优势8 第三节 服务模式及工作原则8第四章 市场需求与营销方案10第一节市场状况及市场前景10第二节产品市场竞争12第三节市场机会与问题分析13 第四节营销战略15第五章 团队管理方案17第一节 信息资源系统管理17 第二节人力资源管理18-第三节建立严谨高效的创新机制25第六章 融资方案27第一节投资总额和股本结构27第二节投资分析与风险分析28第三节风险资本的撤出30第七章 财

2、务分析及投资效益可行性分析31第一节获利能力分析31第二节财务报表31第八章公司运作模式35第T 公司营运模式及公司战略35第二节工作流程图36第九章 附录37 第一节调查问卷37第二节股东协议42第三节 诊断表49 第一章报告摘要产生背景：公司类型简介与前景简述：市场需求分析：服务项目：营销基本策略：团队组织管理：撤出方案：第二章 公司简介第一节公司介绍总体介绍： 公司名称： 公司宗旨： 公司体制： 公司业务范围： 公司主要成员： 出资比例：注册资本：第二节公司战略总战略：公司前期，中后期，公司价值观：指导原则为客户服务：公司建设：成为一名专业工作者： 执行公司有关规定 公司工作精神第三章产

3、品或服务第一节 项目简介项目名称：项目服务对象：项目内容：企业资讯黄页:行业评估：企业诊断：2、主要业务范围：第二节竞争优势技能：人力资源：组织体系：公司提供免费企业黄页信息查询，注册会员享受更多优质服务第三节服务模式及工作原则.服务模式.工作原则:第四章市场需求及营销方案第一节市场状况及市场前景产品的现实市场及潜在市场状况市场成长状况消费者的接受性第二节产品市场竞争产品状况： 竞争状况:第三节市场机会与问题分析(1)产品目前营销现状问题SWOT 分析4.目标(1)财务目标(公司在未来三年的销售收入预测)(2)市场目标第四节营销战略(1)营销宗旨：(2)产品策略：(3)销售渠道：O第五章 团队

4、管理方案基本策略第一节信息资源系统管理第二节人力资源管理一.组织设计和岗位说明.部门与岗位设计及人员编制拟订.部门职责，职务说明二.人力资源管理计划总则三人员聘用与辞退管理招聘计划1招聘原则：2招聘方式：3招聘策略：4招聘政策：二.员工聘用管理三 员工辞退管理四员工培训计划1.培训原则：.培训体系：.培训内容：.培训实施：培训考核：五薪资和福利制度薪资制度.薪酬战略：.薪酬体系：.固定工作人员薪资制定.业务人员薪资制定.业务合作项目薪资制定6.其他费用管理二 福利制度三工会管理六长期激励方案.激励的主旨：.激励措施：七绩效考核人事考核的种类、内容、方法例如：八 人力资源的调整计划九 业务服务部

5、门管理第三节建立严谨高效的创新机制一、团队质量预警控制体系 服务的标准规程二 质量预警控制系统二建立监督管理系统三建立创新机制第六章融资与风险分析第一节投资总额和股本结构总则投资各方注册资本的出资如下：投资各方应按合同规定的期限缴清各自的出资额。一、长期融资三、资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设：投资现金流量表如下：（单位：万元）项目初期2009 年2010 年2011 年2012 年固定资产投资672960流动资金327040营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析:风险对策：第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第一节获利能力分析一获利能

6、力分析项目 2011年 2012 年 2013 年 2014 年营业净利率净资产收益率资产净利率其中：营业净利率=净利润/主营业务收入净资产收益率=净资产/权益资产资产净利率=净利润/总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。.偿债能力分析(1 )短期偿债能力项目 2011年 2012年 2013年 2014年流动比率速动比率其中：流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债说明：因为本行业属于服务业，基本上不存在存货、应收账款等流动资产，所以 流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且, 还一直在增强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，

7、从而壮大本公司。第二节财务报表以一个公历年度为一会计年度 假设所有收入都以现金入账，所有费用都以现金的形式支出（1）首期固定资产投入项目 金额（元）办公设备 90000房屋装修130000房屋租金180000合计 400000（注：租金180000元/年，并假设房屋租赁为融资性租赁）（2）首期工资费用预计职位 薪酬制平均年度总公司（元）管理层年底分红-员工层月薪制300000合计300000（注：总经理、副总经理及各部门经理既是股东又是管理者， 在公司创立的第一年，利润不分红，转做存留收益）（3）首期广告投入项目金额（元）各大杂志报纸刊物 50000各大网站50000合计100000（4）营业

8、收入预测 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 年度2011年有志青年的创业部分-中小企业的咨询诊断部分1000000合计10000002012 年-110000011000002013 年240000121000014500002014 年26400013310001595000（注：对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有 回报，而从第三年开始后收入预计以 10%的比率增长，中小企业的咨询诊断收 入预计也以10%的比率增长。）（5）成本费用预测员工工资及福利 （单位：元） 年度 2011年2012年2013年2014年工资

9、300000315000330750福利420004410046305合计34200035910037705514%计提，工资（注：正常情况下工资以 5%的比例递增，福利费按工资额的 情况见首期工资费用预计）管理费用（单位：元）年度2011 年2012 年2013 年2014 4职工教育培训费（2% ）600063006615固定资产折旧200000200000200000200000其他管理费用200002060021218合计226000226900227833（注：职工教育培训费以工资的2%计算，固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平，其他管理费用以 3%递增）营业费用预计财务费用预

10、计（6）利润表单位：元项目2011 年2012 年2013 年2014 年一.营业收入1000000110000014500001595000减：宫业成本342000359100377055营业税金及附加（%）55000605007975087725营业费用100000100000100000100000管理费用226000226900227833财务费用5760576057605760资产减值损失-二.营业利润271240347740659602776807力口：营业外收入-减：营业外收入-三.利润总额271240347740659602776807减：所得税费用(25% )67810869

11、35四.净利润203430260805(注：营业税金及附加=营业税+教育费附加+城市维护建设税=营业收入*5%* (1+3%+7% )=营业收入*%所得税费用=利润总额*25% )(7)资产负债表单位：元项目一.资产2011 年2012 年2013 年2014 舁流动资产：货币资金69543076990510217571128513交易性金融资产-应收票据-流动资产合计69543076990510217571128513非流动资产：固定资产200000180000160000140000其他非流动资产750000770000非流动资产合计950000950000资产合计164543017199

12、0519717572078513负债流动负债:应付职工薪酬342000359100377055流动负债合计342000359100377055非流动负债：长期借款100000100000100000100000非流动负债合计100000100000100000100000负债合计442000459100477055三.所有者权益实收资本1000000100000010000001000000资本公积-盈余公积110695未分配利润所有者权益合计1203430126080514947021582605负债和所有者权益合计1645430171990519717572078513第八章公司运作模式辛

13、 由公司注资万并通过各社会力量融资，筹集商业创业储备基金;*通过对第一节公司营运模式及公司战略公司收益点总体计划第四节工作流程图第九章附录第一节调查问卷（一）企业管理咨询调查问卷（二）咨询服务（三）咨询效果（四）企业背景资料股东协议00九年十二月目录第一条发起人股东第二条公司的设立第三条公司的名称及注册地址第四条公司的经营范围第五条公司的股本总额第六条发起人的持股份第七条公司的筹建第八条公司的筹建费用第九条公司的经营管理制度第十条发起人的权利及义务第十一条发起人的陈述与保证第十二条违约责任第十三条生效和终止第十四条其它规定有限公司股东协议本股东协议（以下称“本协议” 订：）由以下各方于2011年2月24日在 南昌签签署页本页无正文2月24日在中国南昌市签订的关于有限公司之本页为以下各方于 2011 股东协议的签署页。第三节诊断表1 .预备诊断表2.人事管理调查表3.财务管理调查表6.4.销售管理调查表5. 物料管理调查人