仓库管理文章

1、仓库管理文章导读：我根据大家的需要整理了一份关于仓库管理文章的内容，具体 内容：仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用，仓 库管理必须妥当，下面就是我给大家整理的，希望大家喜欢。：仓库管理 读后感读书使人进步，读书使人睿智。近期，在.仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用，仓库管 理必须妥当，下面就是我给大家整理的，希望大家喜欢。:仓库管理读后感读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了仓储 管理一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设 计。是仓储管理这可以按表操作，轻松管理。为生产、品质、安全、人力、 成本管理加分，具有很强的实

2、务性、可操作性。仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物 料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理 的良莠直接影响，生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响 企业的品质，效率、成本、安全。第一、明确认识仓库管理的重要性仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。公司里 儿乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，生产进出频率和 物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。 而物料的成本占整个企业成本的50%-70%,重要性极高，仓库对物料数字 正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产，造成发货短

3、缺极 可能会影响到进货的顺利。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各 种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护 减少自然损耗、数字的精准控制等。第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。一个优秀的管理者，会按工作计划，首先会列出一定时间段的计划表， 这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失，更好的做 出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变 获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个三，三齐一一库 容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清楚数量，清楚质量，清楚规格。 三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：

4、设备清洁。产品清洁，地 面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环 管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的 工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个 优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料 记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐 相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一致。第三，仓库管理安全方面的知识。在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下三不原 则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采用四 法管理：五五堆放法，六号定位法，托盘管理法，分类

5、管理法。储存和发 放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防（防火，防水，防压，防腐， 防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮）定点定位定量， 先进先出等三原则。第四，仓库6s的积极开展，对仓库管理起到非常关键的作用任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库 6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率, 最终提高产品和服务质量。第五，管理者具有良好的沟通协调能力。仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必须和所有的相关部门打 交道，各车间的主管，采购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的 所有部门，仓库既要服务于生产，又是产品存放的直接责任人

6、，因此作为 仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，乂要做 好跟进生产的粮草官仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要 坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前 提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调能力。总之，作为一名仓库管理者，我将本着努力工作的态度，做一个有技术 能力，掌握科学的领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是 做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者，做好仓库储存管理工作。：汽配行业仓库管理经验的文章差错管理：在装配流水线上应用射频技术以尽可能大量地生产用户定制的汽车，是 基于用户提出的要求式样而生产的，用户可以从上万种

7、内部和外部选项中 选定自己所需车的颜色、引擎型号还有轮胎式样等要求，这样一来，汽车 装配流水线上就得装配上百种式样的汽车、如果没有一个高度组织的、复 杂的控制系统是很难完成这样复杂的任务的。在装配流水线上配有RFID 系统，使用可重复使用的射频标签，该射频标签上可带有详细的汽车所需 的所有要求，在每个工作点处都有读写器，这样可以保证汽车在各个流水 线位置处能毫不出错地完成装配任务。仓库管理：零配件管理：建立完整的供应商交货品质记录和批次信息：对每个供应 商依据电子看版进入企业的零部件可以进行标签记录，了解其型号，类型, 批次，生产日期等，进行入库、出库管理。生产线的实时监控：对产品进入总装车间

8、到整车终检整个生产过程进行RFID跟踪管理。成本控制：利用现代物流理论改进汽车零部件、整车仓储，节约成本，节省企业中 各车间的生产、临时库存的浪费。产品追溯：我国正式实行汽车召回制度，对产品追溯提出了更高的要求。产品追溯 要求有详细的生产现场记录，包括生产、质量、物料各个方面。根据RFID标签信息可以实时查询到该车在总装车间各关键工位的生产 制造信息，如生产时间、操作工、检验员、批次、系列号、质量数据、工 艺数据、测试数据等，并了解制造流程的信息，如返修及处理结果等。根据RFID标签信息，可以查询该车在重要工位的质量信息，包括缺陷数据和计量数据，以及工位的过程能力等各类数据；根据RFID标签信

9、息，可以追溯该车重要件和安全件的质量信息、主要 配套件生产商信息、安装的具体细节等相关信息；根据产品信息可以追溯到产品批次和关键部件批次等信息，找出同批次 的其他产品；向上可追踪至材料、组件，向下可追踪至终端用户。缺陷管理：整车生产以装配为主，涉及大量的部件（包括厂内自制件和外协件），在 装配过程中难免发生各种缺陷，有来自部件的，有在本工序产生的，也有 上道工序产生的。为了提高质量，降低返修率，需要对每一辆车的缺陷进 行实时监控，实时记录，及时采取措施。应用效果：1、电子标签可以重复多次读取（可达10万次）2、RFID电子标签可被识读器稳定读取（错误率低）。3、可省略大量的人力和时间。4、主系

10、统对生产过程的指挥全面提升。5、使生产全过程和主系统连接成为一体，生产效益大大提高。方案原则在企业车间现场建立统一中心数据库，作为物品流通的信息平台，以便 于整体规范管理。在工业环节利用RFID技术为每一个在制品零部件赋予 一个识别编号（ID）,也就是该部件在信息网络中的名字，通过RFID技术, 将生产状态，库存情况映射到信息网络中，登记在现场中心数据库里，在 传送到信息体系中（如ERP, MRP）等。基本结构典型的RFID自动识别系统由以下儿部分组成：数据载体，读/写单元和 接口模块，接口模块以总线方式或串口通讯方式与PLC、PC等控制单元相 连：如何完善化妆品仓库管理（一）降低商品报损要将

11、烂货变好货，将烂货变成人民币，首先我们必须明白店铺的烂货从 何而来?仔细想想原因大概也就这几种：一、仓储不规范国内目前的化妆品店还处在快速发展阶段，在发展的过程中难免有些 操之过急和不规范的地方，仓储就是一个短板。成熟的化妆品生产商生产 的商品外包装上都有一些明显的存放标示：.最高码放层数（化妆品很多都是8层）这是一个仓储管理中很重要的标示，虽然不起眼，但是关系到商品的安 全。很多化妆品店仓库有限，为了节约空间来了货死命往上摞，其结果是 某一天的半夜三更，商品堆垛忽然倒塌，压坏一堆商品，造成损失。尤其 是夏天比较潮湿，箱子受潮后变软更容易倒塌。.堆垛方向（箱子上印有一个向上的箭头，标明箱子堆垛

12、时箭头向上才 是正确的）有这种标识的商品倒过来放置时往往容易外溢，由于工作人员的不了解 这些基本的常识或者工作粗心，在堆垛时一旦把箱子放反，就容易造成商 品的外溢，从而染坏商品包装，导致无法销售。.防潮标识（箱子上有一个小雨伞的标志）到化妆品店的仓库去看看你就会明白防潮的重要性，整件商品有的靠 墙，有的挨地，甚至仓库里还有水源，这对于仓库来说都是大忌。.易碎标识（箱子上印有一个玻璃酒杯）这说明该箱子里面存放的是易碎的商品。化妆品有很多都是玻璃瓶的， 如果不仔细查验就有可能造成破损。.踩踏仓管员经常是年轻力壮的小伙子，本性使之做事粗糙，为了速度经常爬 高上低，踩踏商品（箱装的、袋装的）。我们经常

13、遇到外包装完好的整袋洗 衣粉拆开大袋子里面就有破包现象，造成这种破损的原因很有可能就是小 伙子们踩踏造成的洗衣粉内伤。.零散商品注意要把商品的瓶口拧紧并且瓶口向上放置，防止溢漏。仓储不规范的根本原因在于化妆品店由于规模的限制缺乏专业人员来 操作，同时也包括老板在管理过程中对仓库培训的不够重视。一说到培训, 恐怕所有的老板都会说是销售技能培训、化妆品加盟产品知识培训、心 态培训等等，唯独缺乏仓储知识培训，针对仓库人员的商品安全培训也是 很重要的一项培训内容。二、粗放式配送不规范的配送也是造成商品破损的重要原因。具体体现在以下几个方 面：.装箱不合理A倒置：化妆品大部分都是液体或者膏体，具有一定的

14、流动性，一般来 说是不能倒置的，瓶装和支装的表现尤为明显。B挤压：几乎所有化妆品店的商品都不宜被挤压，虽然贴状商品、粉状 商品、固体商品不怕倒置，但是挤压对它们来说却是天生的杀手。挤压最 常见的就是混装和超出周转箱的高度，为了节约空间混装是不可避免的， 但是要合理利用分配周转箱空间，不能胡乱混放，至于超高现象则是完全 可以避免的。.野蛮装卸装卸过程中的扔、抛、丢都会造成商品的损坏。.驾驶技术不好满满一车货在高速前进过程中，如果紧急刹车的话，由于惯性原因，商 品之间就会出现严重的挤压现象，这种现象对化妆品来说是非常严重的。.在运输过程中疏于防范，导致商品的丢失。三、店铺陈列不安全全店铺在经营过程

15、中经常为了实现其他目标而忽视安全原则导致商品 破损。.过分强调丰满在化妆品专卖店陈列中现在流行一种货卖堆山的理念，这本身是一个 很好的陈列方法，但是如果运用不当一味强调丰满，而忽视了商品安全， 那就得不偿失了。须知水过满则溢，放得过多就容易掉下来摔坏。商品 丰满与商品安全并不冲突，只是一个度的把握，而我们的营业员和老板往 往忽视了后者。.违背上轻下重的陈列原则在商品陈列原则中有一条叫上轻下重，就是上面放重量轻的商品，下 面放重的商品。但是有些营业员为了好看或者整齐根本，不考虑商品重量, 结果导致货架变形摔坏商品或者在取放时摔坏商品的现象发生。.道具不适合化妆品店铺陈列中的斗柜一般来说不太适合纸

16、盒装的产品，因为在这种 道具中，由于商品尺寸千差万别，经常使商品外包装受到挤压变形，要不 就是勉强放了也陈列不出较好的效果。.整齐与凌乱虽然凌乱也是一种美，但是在化妆品的陈列过程中，凌乱却是一种隐性 杀手。凌乱会造成无规则叠放使商品受到挤压，进而出现商品破损。.柱形陈列架的运用之所以单独把柱形陈列架单独列出来，是因为柱形陈列虽然比较美观， 但是它又是化妆品店的陈列道具中最不安全的一种陈列方式。护肤品加 盟由于柱形陈列一般都有三四层高，四边都有可能和顾客接触，顾客经常 碰到商品或自行取下商品，由于柱形陈列架自身的缺陷，每一个商品都会 受力，当某一个商品突然离开原位时，整个货架的受力情况就发生了变

17、化, 这样就会出现货架上的商品掉下来。顾客没有错，但是由于他们不专业， 取拿的方法不对，所以我们在化妆品店经常听到商品僻里啪啦掉地上的声 音。在利用柱形陈列的时候尽可能把通道留得宽敞一些，摆放得尽量合理 一些，最好只选择一种商品作柱形陈列（实在没有办法时一层一种商品也 可以，但是决不能出现一层两种以上商品，这样容易出现商品受力不均压 坏商品，道具不稳摔坏商品），最好不要突出出层板的边缘，这样就能最 大程度地减少掉货破损的风险。.过于频繁地陈列调整每一次商品陈列调整都会对商品造成一定程度的影响，导致商品老化， 故而商品调整除了季节变化调整、档期活动调整、商品结构调整需要外， 尽量少进行大规模的调

18、整，以减少报损。四、营业员缺乏相应的工作技巧.开箱技巧现实中我们经常看到营业员用壁纸刀或者修眉刀去划箱上的透明胶，殊 不知化妆品外包装箱是绝不能用壁纸刀和刀片开封的。由于每个人用力的 轻重和熟练程度不同，一不留神就会划破箱内的商品。最好的方式是用双 手握压箱楞处透明胶带两边近使之下陷，然后揭掉透明胶;或者使用钥匙 等金属钝落帮助开箱。.开盒技巧化妆品外面一般都有一层纸盒包装，为了看到里面的商品，顾客经常自 己打开，或者请营业员打开。但是打开后问题出现了，顾客就算决定要该 产品了，往往还要求营业员再给拿新货，而不再要刚才打开的那一瓶，这 一瓶再想卖给其他顾客就有难度了，甚至多次开合后这瓶商品就很

19、难卖出 去了。其实这一层的开启也是有技巧的。首先尽量不打开而让顾客看试用 装，体验商品，其次可以用指压法错开包装盒的豁口，小心打开，最后实 在没有办法再用指甲叩开包装盒。.递送技巧给顾客或者同事递商品时一定要确保对方接稳商品后才能松手，尤其是 在盘点的过程中，经常有因此摔破商品的现象。.货品擦拭技巧化妆品的包装大概有以下几种：A纸盒包装，这种包装如果用用湿抹布或半干的抹布擦拭往往会因为抹 布的不干净造成二次污染，并且湿抹布留下的痕迹很难再清除掉，久而久 之就会造成商品老化，造成报损。最好的方法是用干抹布轻轻擦拭即可。B纸盒包装塑料覆膜，这种包装可以采用半干的抹布（抹布一定要干净， 不干净的抹布

20、是造成商品老化的最重要原因）擦拭，但是要注意覆膜开口 处避免抹布.留下二次污染。C塑料包装，这种包装比较好清洁，但是应该注意在擦拭生产口期部位 时的力度，避免把生产n期或批号擦掉造成报损。.强光下的陈列技巧强光照射下的化妆品本身温度会增加，进而造成商品变质，因此化妆品 应该尽量避免在强光下长时间照射，如果实在不能改变陈列位置，那也应 该经常调换货采用空瓶陈列。.小标签纸的粘法店铺内经常遇到需要粘贴店内码的情形，在这种情况下，尽量采用容易 揭掉的标签，位置也尽可能选择不显眼的瓶底为好，防止商品品相破坏难 以售出。.改包装和整合我们在店铺中经常发现有些盒装产品虽然外包装破损，但是里面的商品还是完好的（比如套盒），这种情况下通常可以采用大包装改小包装的方法