能源管理制度

1、Word - 45 -能源管理制度本方法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝铺张现象，提高能源利用率，依据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节省、效能统一的原则。2.3 各部门必需加强节能宣扬教育，乐观推广节能新技术、新设施。2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参加和履行节能工作的权利和义务，并有

2、权力对铺张行为进行检举和制止。3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必需建立一个完善的管理体系。3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员;平安能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结

3、合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。3.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责： 帮助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准; 负责公司能源管理制度、节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的审查与执行监督; 负责本单位新增用能项目的合理用能评价; 考核监督公司能耗定额执行状况; 开展节能宣扬，组织节能培训，乐观推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用; 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。3.2.2 能源管理员(包括兼职)的职责：能源管理人员帮助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 帮助和督促本单

4、位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定; 帮助责任人作好本单位能源管理制度、节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督; 帮助领导作好本部门能耗统计、分析，报告状况; 帮助领导考核监督本单位能耗定额执行状况; 组织、监督本单位能源使用和节省规定工作的落实; 组织编写并报送能源利用状况报表。3.2.3财务部职责： 组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定; 参加公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督; 参加本单位增购用能设备的审查; 负责公司能源使用的统计、汇总和分析; 组织编写并报送能源利用状况报告，根据国家相关职能部

5、门的规定定期报告工作; 考核、监督下属各车间能耗定额执行状况。3.2.4机动部职责： 组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定; 参加起草公司能源管理制度; 负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查; 考核、监督下属各车间能耗定额执行状况; 协作相关部门组织的用能分析、节能测试，对发觉的问题准时进行整改; 开展节能宣扬，组织节能培训; 负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报; 负责能源计量设备的定期检验的组织和实施;组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐; 负责能源使用和计量等设备或项目的请购(立项)、改造或报废的组织的实施。3.2.5

6、平安能源部职责 监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行; 根据能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织; 帮助组织能源节省监测部门完成对全部单位的能源节省监测任务;对监测发觉的问题，监督整改; 参加有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作; 帮助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准; 组织公司能源管理制度、节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督; 参加本单位新增用能项目的合理用能评价; 开展节能宣扬，组织节能培训，进行节能信息沟通，乐观推动新型节能技术的推广和使用; 完成领导小组交给的其他工作。3.2.6生产

7、部职责： 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度; 负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督; 参加生产新增用能项目的合理用能评价; 考核监督下属车间能耗定额执行状况; 组织生产用能分析，帮助节能管理工作部门完成节能监测，对发觉的问题进行修改; 开展节能宣扬，组织节能培训; 组织编写并报送生产能源利用状况统计报告; 乐观推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;3.2.7选购部职责： 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度; 负责能源使用、计量设备等的选购; 参加公司增够用能设备或能源计量设备的筛选; 考核监督本单位能耗定

8、额执行状况; 乐观应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;3.2.8各车间(科室)职责 贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度 负责本单位能源管理制度、节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督 负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参加本单位增购用能设备的审查; 考核监督本单位能耗定额执行状况; 帮助节能管理工作部门完成节能监测，乐观参加分析，对发觉的问题参加进行整改; 组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告; 乐观推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用 监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，精确准时地上报;3.2.

9、9各班组职责 执行公司相关能源规定，合理使用能源; 组织全班组人员完成班组的节能指标，乐观开展小改小革和技改活动; 监督班组人员仔细填写原始记录，按规定准时报送有关部门，妥当保存各项能源原始记录。4 能源计量管理制度4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制4.1.1能源计量管理工作由机动部方案检查科负责。4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由方案检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。4.1.3方案检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。4.1.4电修车间负责能源计量器具的校准工作。4.2能源计量器具的选型、选购、入库、报废管理4.2.1机动部方案检查科，依据最新用能单位能源计量器具配备和

10、管理通则(GB17167-20 xx)所规定的计量器具精确度等级进行选型。4.2.2通则规定精确度等级静态计量衡器精确度0.1级、动态计量衡器精确度0.5级、电能表0.5级。4.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由方案检查科申报请购，由选购部支配选购方案，检查科验收合格后方能入库。4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由方案检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。4.3计量器具的配备、使用、维护、保养4.3.1能源计量器具的配备，应依据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，

11、供应良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。4.3.3当能源计量器具出故障时由方案检查科统一支配修理校准。4.4能源计量器具的周期检定4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由方案检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。4.4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。4.4.3皮带秤实物标定方法 清除皮带秤上的物料，检查秤体，清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的物。记录标定系数K值。 依据说明书进行空标定。(分别进行皮带环行、出皮、挂码标定)。 将皮带秤计数器清零。启动皮带秤使肯定数量的物料通

12、过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。 计算被标定皮带秤误差值。D=(Wh-Wb)/Wb*100% 若|D|(肯定值)小于1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，可以正常使用。 若D大于1%应计算新的标定系数K。K=Wb/Wh*K1(K1为原标定系数)并将新的标定系数K输入掌握仪表。重复步骤3-6直|D|小于1%. 标定完毕后填写皮带秤实物标定记录BSCR402。 皮带秤实物标定每半年一次。若皮带秤故障修理后准时标定。以皮带秤实物标定方法进行。4.4.4公司无力量检定的非强检计量器具由方案监察科依据详细状况打算如何检定。4.5 计量数据采集、

13、处理、使用、保管及监督制度1、公司水、电的一、二级计量由方案检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报;3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报;4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算;5、一级(进厂的)电能计量和二级(车间级)电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部;6、燃油和成品油的选购、供应的数据，由选购部按月报送财务部和能源部。7、生产用水的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗

14、机组的能源消耗数据，假如要求报送能源部，则有车间确立专人准时报送。5 能源的统计及报告、分析制度5.1 统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。5.2 企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，照实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。5.3 实施程序1、能源消耗品(电、水、油、煤)的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。2、电、水消费数量由方案检查科专人依据总表及分表数据按月统计上报。3、油品(柴油、汽油)消费数量分别由铲车班、烧成车间及司

15、机班，依据实际使用量按月统计上报。4、原煤进厂数量由磅房依据磅秤记录逐日上报;原煤消费数量由烧成车间依据统计秤数按日统计上报。.5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人依据实际状况按月统计上报。6、方案检查科要建立主要耗能设备台帐，并精确填写耗能原始记录。7、财务部要建立能源消费统计台帐。8、各部门上报能源消费数据要做到精确、准时。5.4 企业能源统计的内容如下5.4.1统计的原始记录 燃料的进、销、存原始记录。 能源的加工转换原始记录。 重点能耗设备原始记录。5.4.2企业节能技术改造措施台帐。 节能奖惩台帐。 能源计量仪表台帐。 能源计量仪表周检台帐。 企业燃料的进、用、存台帐。 企业能

16、源消费台帐。 企业的设备台帐。 企业节能技术改造措施台帐。5.5企业能源统计的报告1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。2、另一类是企业内部统计报表(要较为具体)。3、这两类报表的共同部分应数据全都并与台帐相符。5.6企业能源统计分析通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采纳必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率供应科学依据。1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。2、电、水消费分析主要由方案检查科负责，燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。3、各相关部

17、门对消失的能源消费特别状况，要准时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部依据当月的能源消费状况汇总编制月报，用以能源消费考核。4、依据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施状况。5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，掌握能源消费。6 能源使用及节能管理规定依据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深化开展，调动职工的节能乐观性，进一步节省资源、降低成本、增加效益，平安合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。6.1用电管理6.1.1机动部负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节省用电措施和奖惩方法

18、。负责对外电费用的结算。6.1.2机动部必需努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效掌握开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由生产部依据生产方案用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必需听从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节省电能和费用支出。6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有方案地预修和检修，削减设备临时停车，提高设备完好率;生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理，削减故障，提高运转率和台

19、时产量，降低工序电耗。6.1.5各单位必需严格节电制度，掌握办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必需符合相关规定，避开电能的铺张，否则按有关规定给与惩罚。严格掌握电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必需用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经机动部批准，并按机动部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并乐观协作设备动力处搞好节电工作。6.2用油管理6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定;6.2.2选购部应依据公司的生产部门提出的、

20、经过公司主管领导批准的各种供油方案，准时购进生产所需的符合使用要求的成品油料;6.2.3机动部负责修理用油的管理，应制定使用方案，节省使用;6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并准时与进料单据核对。如有差错，应通知选购部准时处理。6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应准时核对品种、数量，严格计量。6.2.6全公司油料实行定额发放，节省使用，严格掌握，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。6.2.7库房保管员必需严格执行油料的收发制度，依据计量结果，据实填写票据和台帐，削减损耗。6.2.8使用的油料按

21、使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报;6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核算，乐观鼓舞车辆节省用油。6.2.10各单位必需严格根据设备润滑管理制度，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理6.3.1质量部负责原煤质量的管理;6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施;6.3.3选购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满意生产要求的优质煤进公司;6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应依据不同的品种和质量划分若干存煤区;6.3.5原煤进公司后，财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收。6.3.6原煤进公司后，质量部取样分析，

22、质量部准时将分析结果反馈给选购部，并确定次批原煤是否连续进货;6.3.7机修车间锅炉房应制定用煤方案，准时购进原煤;6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤;6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，削减铺张。6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应准时报送方案检查科，以便进行统计上报。6.3.11全部计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。6.4 用水管理6.4.1 严格执行上级部门关于节省用水的有关政策、规定;6.4.2 全公司职工乐观参与节省用水活动，增加节省用水自觉性，杜绝长流水现象;6.4.3 机修车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查修理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6.4.4 全公司各单位

23、应全面做好节水工作，发觉管道、水龙头有损坏漏水的，应准时通知机修进行修理;6.4.5 方案检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格根据国家相关规定进行;7 奖惩为鼓舞和调动企业职工对节能的乐观性，大力开展方案用能、节省用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的详细状况，特制订以下奖惩规定，内容如下;7.1 惩罚一、警告二、行政记过三、惩罚四、更严厉处理。1、 消失以下行为的，将参照公司奖惩制度评定方式和程序或奖金管理方法相关内容赐予行为责任人门警告、行政记过处分或惩罚，同时对责任单位扣罚肯定奖金比例。(1) 未准时落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指

24、标管理体系的;(2) 消失能源铺张现象未按期整改或整改效果不明显的;(3) 有意毁坏能源计量设备的;(4) 不按要求记录能源消费数据或进行统计的;(5) 不正确使用能源计量设备的;(6) 存在长流水、长明灯等铺张水电现象的;私拉乱接线路的;不准时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的;存在其他铺张现象的;2、 消失以下情形的;虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的;连续多次不乐观落实公司节能管理规定的或落实效果明显的;汇报能源管理领导小组报请公司总经理赐予严厉处理。7.2 嘉奖一、表扬二、现金嘉奖三、优先参加评定先进集体或个人;1、参照公司奖惩制度管理条例程序、方法对以下行为和行动的赐予嘉奖：(1

25、)在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成果或单位和个人;(2)在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的;(3)通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的;(4)符合认定程序的其他节能突出行为。7.3 本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产方案奖金考核方法消失分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行争论。8 能源计量检测的管理8.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门。各部门内部视详细状况做二、三级计量统计。8.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄

26、表9 附则9.1 本方法由公司能源管理领导小组赐予解释。9.2本方法自下发之日起执行。能源管理制度 篇2第章总则第条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、爱护环境、降本增效的可持续进展目标，建立节省型企业，依据节省能源法(以下简称节能法)、国务院关于加强节能工作的打算以及相关法律、法规，特制定本方法。其次条本方法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产帮助单位(以下简称各单位)。第三条本方法所称能源，是指原油、自然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能i和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。第四条指导思想：以科学进展观为指导，贯彻

27、落实节省资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效进展。第五条基本原则(一)坚持开发与节省并举，节省优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。(二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。(三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头掌握与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推动相结合。(四)坚持节能减排与进展相互促进的原则，实现节能减排和进展双赢目标。第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法

28、律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，实行技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，削减能源消费全过程各个环节中的损失和铺张，更加科学、合理、高效地利用能源。其次章管理机构与职责第七条西部公司根据节能法等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。第八条西部公司节能管理实行统领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。

29、西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职(或兼职)节能减排管理岗位。西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策;贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标;负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调;负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作方案;组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作;制定和完善西部公司节能减排管理方法和评价考核方法;负责提出节能减排管理和节能减排技术培训方案，并组织落实;参与重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。第十条

30、西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职(或兼职)节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业学问的人员兼职开展节能减排管理工作。第十一条西部公司相关部门的职责(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分降落实;负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作;负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批;负责监督检查各单位节能减排工作的进展状况。(二)财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资状况。(三)

31、党委工作部负责西部公司节能减排对外宣扬工作。(四)生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关;组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的沟通活动;编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备名目;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的鉴定和评比。(五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入;负责组织节能减排投资项目、参与限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实;(六)人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。(七)经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染

32、办公设备的管理，防止环境污染。(八)平安环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。(九)各项目部设立节能减排专职(或兼职)管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规;制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。2.负责制定所在工区年度节能减排工作方案，分解节能减排指标。3.负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则;4.负责所在工区节能减排年度考核工作;5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;6.依据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广方案和节能减排管理工作需要，帮

33、助公司做好节能减排培训工作;第十二条各单位节能减排岗位职责(一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。(二)负责编制本单位节能减排中长期规划和年度方案，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。(三)负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和阅历沟通等。(四)负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参加节能技术开发工作。(五)测定本单位的能源消费定额。(六)组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。(七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账;按月对

34、本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。(八)参加节能减排项目竣工验收、监督工作。(九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣扬工作，增加员工节能减排意识。第三章节能管理第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对比年度节能减排工作目标方案，小结季节能减排工作的进展状况，分析查找存在的问题，讨论制定改进措施。第十四条节能减排方案管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产帮助单位根据各自职责及分工范围，

35、依据华北局总体节能减排目标，结合西部公司详细状况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排方案，制定主要节能减排措施。规划、方案建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室;节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作方案和建议报节能减排办公室。规划、方案的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作方案和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作方案，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员

36、会批准后下发执行。各单位依据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排方案，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的详细实施方案和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。第十五条能源计量管理各单位要根据计量法、企业能源计量器具配备和管理通则等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。第十六条能源统计管理。根据统计法和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按

37、隶属关系按月上报。第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。其次十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节省，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公

38、区域夏季室内空调温度设置不低于26，冬季室内空调温度设置不高于20;削减电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗;优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动掌握开关。顺手关闭水龙头，削减水流排放。其次十一条各单位要有方案地组织开展节能减排宣扬教育活动，充分运用华北西部之声、华北油气信息等报刊、报纸、黑板报和其他宣扬工具，乐观宣扬节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学学问，弘扬节能减排先进典型，曝光铺张行为，教育广阔职工转变观念，提高节能减排意识。其次十二条各单位要有方案地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人

39、员熟识国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业学问，推广节能减排降耗的好阅历、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作力量。用能设备操作人员必需具备相应的操作技能和节能减排学问，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。其次十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有方案地培育节能减排管理方面的专业人才。第四章合理利用能源其次十四条各单位应根据合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和削减能源损失和铺张，提高能源应用效率、转换效率和输送效率;努

40、力节省非生产用能。其次十五条各单位应乐观开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。第五章节能技术进步其次十六条西部公司乐观开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。其次十七条西部公司乐观组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程;对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、汲取行业先进节能技术;在条件允许的状况下发布节能减排推广技术名目，组织节能减排技术沟通，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。其次十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议方

41、案，报公司节能管理办公室;公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性讨论报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。其次十九条财务部每年要支配节能减排专项资金，保障部每年要有方案、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。第六章投资项目节能减排管理第三十条投资项目在可行性讨论报告或项目申请报告中必需包括节能减排篇(章)，凡无节能减排篇(章)的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告

42、;对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范;投资项目能源消耗种类和数量分析;投资项目所在地能源供应状况分析;投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标;节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。第三十四条投资项目的可行性讨

43、论报告和设计，必需采纳先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必需有完整的设计能耗数据，禁止采纳国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。第三十五条投资项目要严格执行三同时、四到位制度，即节能减排设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行;企业要做到用能方案到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。第七章监督、检查与考核第三十六条公司及所属单位定期检查用能状况、节能减排措施落实状况、固定资产投资项目节能减排评估和审查状况、行业设计规范执行状况等，准时制止和处理铺张能源的违规、违法等行为。第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力

44、、节能减排指标不达标、能耗超过定额、铺张能源的单位进行通报批判，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成状况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批判，并实行一票拒绝制，不得参加公司年终综合奖奖金安排。评价考核结果达标的单位，有权参与公司节能减排年度先进单位和先进个人的评比活动(西部公司节能减排目标责任制评价考核方法另行下发

45、)。第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人赐予表彰嘉奖。(一)在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。(二)在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成果突出的单位和个人。(三)乐观参加节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广阔职工节能减排降耗工作的乐观性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识第八章附则第四十二条各部门、各项目部、各单位应依据本方法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。第四十三条本方法由西部公司市场部(

46、节能减排办公室)负责解释。第四十四条本方法自印发之日起试行。能源管理制度 篇31、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度制造条件，同时为合理开展节能技术改造供应牢靠依据，有利于采纳新技术，提高监测、掌握水平。2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其安排、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3、在企业的计量主管部门中，设置能源计

47、量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和修理工作。4、计量主管部门按生产工艺的详细状况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必需建立健全的有关能源计量的详细、管理制度。6、企业能源计量配备的范围应做到：进出厂的一次能源(煤、石油、自然气等)，二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、氢、水等)的计量;自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量;生产过程中能源和含能工质的安排、加工、转换、储运和消耗的计量;

48、生活和帮助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量;为能源平衡测试所需要支配的计量。7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。8、能源计量的检测率和计量器具的精确度都要达到用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求。9、为保证使用计量器具的量值统一标准，依据本企业实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，精确度要求高，而本企业又不能检定的能源计量器具，企业计量主管部门可以有方案地报请政府计量部门支配检定。10、企业能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计企业能源消费量，讨论能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部位的消耗量，用以

49、分析能源消耗的去向与安排。其次是统计企业能源的利用状况，分析其变动缘由，为加强能源管理供应资料，再次是编制工业企业能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，讨论能源利用的经济效益。企业能源统计的扎口单位是节能主管部门。11、企业建立能源统计报表制度，由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间(或能源二次加工部门)、分厂和集团公司。能源统计内容必需包括各种能源消耗量统计和能源利用水平(产值单耗和产品单耗等)统计，能源统计的时段必需与企业生产产品或财务报表同步。12、企业能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本企业能源管理所需要的统计工作之外，还应

50、完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。13、节能主管部门依据全厂各部门或企业的能源统计资料，定期编制企业能源消费平衡表，绘制企业能流网络图，以此开展企业能源消耗的统计分析工作或开展企业能量审计工作。能源管理制度 篇4一、节能领导小组的主要职责1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣扬、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关方

51、案及年度节能方案。5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的方案、布置、检查、总结。二、节能主管部门的主要职责节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节省能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的打算，并对其执行状况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行状况进行督促和检查。3、详细开

52、展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、详细组织编制企业节能规划、节能技改方案和年度节能方案并汇总入全厂进展规划和年度方案中。5、参加审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并帮助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结沟通节能技术和阅历。组织广阔职工开展节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节省的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报

53、表，建立节能管理技术档案。9、依据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。10、帮助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养。三、分厂、车间节能小组的主要职责1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本厂(车间)能源使用状况，对铺张能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、亲密结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、根据规定的能源供应指

54、标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、广泛开展节能宣扬教育工作，总结沟通，推广应用节能阅历。四、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发觉特别状况准时反映到机动或计量部门，尽快消退隐患或故障。2、组织各岗位准时精确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要准时制止，登记或向上级反映。4、帮助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结沟通、推广应用节能阅历。企业职能部门节能管理职责一、方案与生产调度部门的职责1、方案部门是企业各项方案的综合管理部门，节省能源

55、方案是企业综合生产方案的一个重要组成部分，在编制企业生产进展规划和年度方案时，应把节能规划和方案列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和方案的编制工作。2、编制、检查、总结生产方案时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能方案(包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标)。3、坚持贯彻以节能为重点的技术改造方针，综合平衡，支配好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，制造好实施节能技术改造条件。4、根据能源使用合理化要求，合理组织生产调度，准时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消

56、耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上准时报告各单位节能方案和能耗指标的执行状况，对铺张能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗状况，督促其快速达到设计能耗指标要求，做好调度连接和协调工作。7、准时总结企业生产、帮助生产等系统的合理用能的阅历，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和实行节能技术措施的建议。二、设备动力部门的职责1、根据企业年度节能技术改造规划或方案，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施方案，并组织实施。2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，实行有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能

57、量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。3、根据国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采纳节能设备和材料，准时淘汰落后设备。4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，准时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，准时实行措施，提高设备能源利用率。6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节省用水。7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，准时发觉并消退铺张能源的现象。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，

58、总结沟通阅历，做到合理用能，使设备之间功率匹协作理，能级匹协作理，能量逐级有效利用。三、计量部门职责1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务2、依据企业能源进出、安排和消耗等的实际需要，根据用能单位能源计量器具配备和管理导则的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理方法。5、乐观推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、 仲裁能源

59、计量测试中消失的争议。7、参与企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。四、能源供应、贮运部门职责。1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和方案申请手续。3、负责对购入能源的质量检验工作。4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。6、总结沟通能源科学管理阅历，不断提高贮运系统职工的能源选购、存贮学问和节能管理水平。企业燃料管理制度企业依据生产耗能设备对燃料的实际要

60、求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，方案、选购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险掌握，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。2、企业燃料的经营部门(供应部门)必需严格根据企业审定的燃料技术标准进行市场选购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料选购方案，并做好燃料方案的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3、企业燃料的经营部门应仔细做好燃料进厂的检斤、