自用电管理办法

1、公益事业及自用电管理办法第一章总则为切实搞好公益事业及公司机关、供电所、变电站自用 电管理，杜绝人为浪费的发生，强化职工的节约用电与安全 用电意识，实现少损，从而提高公司的经济效益，保障公司 利益最大化，制定本实施办法。第二章适用范围公益事业用电范围：1、主要道路的路灯景观照明设施；2、主要道路的跨路城市形象景观照明设施；3、广场、公园、各类公共用地景观照明设施；4、政府认定其他用电设施。公司自用电范围：公司自用电是指公司办公楼、供电所、变电站的办公、 生产设施的用电。第三章单位职责1、路灯班是公益事业用电工作的管理部门。负责全市公益事业用电的日常管理；负责与县政府、建设局配合协调 做好城市亮

2、化工作；负责路灯的节约用电工作；负责督查落 实公益事业用电的范围。2、后勤部负责公司办公楼自用电的日常管理工作。3、各供电所负责各自单位自用电日常管理工作。4、调度所操作队负责各变电站的自用电日常管理工作。4、发展策划部负责公益事业及公司自用电的指标核定， 每月实际用电量的汇总、监督、核查，并根据各管理单位考核情况纳入经济责任制进行考核。第四章管理及考核公益事业用电工作具体要求： 一、路灯班职责1、负责将公益事业用电设施详细情况登记备案，建立 台帐，并报送发展策划部统一管理。2、相关供电所负责结合路灯班按公司抄表历日每月按 时抄表，杜绝估抄、错抄、漏抄。3、负责将抄见电量按所属 10kV 线路

3、分别汇总，经路灯班班长、保卫部主任签字后报送营销部、营销部审核后经 分管领导、公司经理签字后留营销部备案。5、负责将营销部打印出的路灯电费发票经润发公司经理、分管经营副经理、公司经理签字后报送财务部，财务部 按发票金额冲抵相关供电所电费。6、严控公益事业用电的外供，一经发现有外供行为， 按窃电处理。7、严格执行县委、县政府关于路灯亮灯率及亮灯时间的有关规定，严禁投机取巧，故意降低亮灯率和减少亮灯时间，一经发现，严肃处理。8、公益事业用电的计量表计损坏应及时上报，经营销部现场认可后由营销部外勤管理班负责更换，随意更换计量 表计按窃电处理。人为追加电量视为窃取公司财产，按照公 司有关规定进行处罚。

4、9、积极推广绿色照明，在城市公益事业用电建设中推广应用新技术、新工艺、新材料、新光源，引导城市公益事 业用电向“高效、节能、环保、健康”的方向发展10、根据政府和公司的要求，在全县用电紧张期间，可 采取必要的临时管制措施。二、生技部职责负责全县公益事业用电的规划、设计、组织施工工作， 负责工程预决算及资料整理工作。三、营销部职责1、负责全县公益事业每月抄见电量、电费、电价的审 核工作。2、负责公益事业用电计量装置安装、损坏鉴定、更换 工作。四、保卫部职责负责全县公益事业用电稽查工作，保卫部要切实负起责 任，加大稽查力度，最大限度减少公司损失。发现有窃取公 用事业用电行为，除按照有关规定追补供电

5、公司损失电量以 外，窃电者罚款部分 30%奖励保卫部。五、发展策划部职责1、根据路灯班提供的用电设施台帐及具体用电情况，核定公用事业月度用电指标，经分管领导、公司经理签批后 下达。2、根据下达的用电指标及路灯班每月报送的抄见电量对润发公司按节约（超出）考核指标的 100%奖（罚）进行考核，奖罚结果经分管领导、公司经理签批后交财务部执行。3、执行过程中用电设施如有增减情况，确需调整考核指标的，由路灯管理班提出申请，说明原因，发展策划部重 新核定考核指标，经分管领导、公司经理签批后执行。公司自用电工作具体要求：一、后勤部职责1、负责将公司所有部室（包括东城、西城、直收三个供电所）用电设备登记备案，

6、建立台账，报发展策划部统一 管理。2、负责结合相关供电所每月按公司抄表历日按时对公司自用电表计进行抄表。并将抄见电量经部室主任、保卫部 主任签字后报营销部，营销部审核后经分管领导，公司经理 签字后留送营销部备案。3、负责监督、考核公司各部室管辖的用电设备节约用电，做到下班后灭灯，关闭空调及微机电源（具体考核办法 由后勤部制定）4、公司自用电计量装置由营销部、后勤部、相应供电所共同管理，计量装置损坏应及时上报，经营销部现场认可 后由营销部外勤管理班负责更换，随意更换计量表计按窃电处理。人为追加电量视为窃取公司财产，按照公司有关规定进行处罚。5、严禁向外部转供电、一经发现，按窃电严肃处理。 二、营

7、销部职责1、负责将后勤部报送的抄见电量进行审核，无误后经 分管领导、公司经理签字后备案。2、负责公司自用电计量装置安装、损坏鉴定、更换工作。三、保卫部职责严格监督公司自用电转供电行为，发现有转供电现象，按窃电处理有关责任人，除补偿公司电量损失外，罚款部分按 30%奖励保卫部。四、发展策划部职责1、根据后勤部提供的用电设备台帐及具体用电情况， 核定公司月度自用电指标，经分管领导、公司经理批准后执 行。2、根据下达的用电指标及营销部提供的月度实际用电量对后勤部按节约（超出）考核指标的 100%奖（罚）进行考核，奖罚结果经分管领导、公司经理签批后交财务部执行。3、执行过程中用电设施如有增减情况，确需

8、调整考核指标的，由后勤部提出申请，说明原因，发展策划部重新核 定考核指标，经分管领导、公司经理签批后执行。五、公益事业及公司自用电电能计量采集终端由营销部 统一安装并加装铅封，电能计量采集终端投入运行后，考核电量以营销 MIS 系统中的抄见电量为准。供电所、变电站用电工作具体要求：供电所、操作队职责1、各供电所长为本所所用电负责人，促使本所人员养成节约用电习惯，做到人走灭灯，关闭空调、电暖气等用电 设备，严禁使用电炉子取暖、做饭；严禁向外转供电，一经 发现有转供电行为，按窃电处理。因向外转供电发生事故造 成变电设备损坏，按公司有关规定严肃处理当事人及单位负 责人。2、操作队在变电站操作完毕后，

9、要及时关闭主控室及高压室内的照明设备，不许出现长明灯现象，主控室内的空 调要按照设备需求及时开启或关闭，避免出现浪费现象。3、操作队要按照主控室设备运行要求，及时关闭/开启空调，严禁投机取巧，因未及时开启空调造成设备发热损坏， 一经发现，严肃处理。4、用电计量表计损坏应及时上报，经营销部现场认可后由营销部外勤管理班负责更换，随意更换计量表计按窃电 处理。二、保卫部职责严格监督变电站所供变向外转供电行为，一经发现，除 按照有关规定补偿供电公司损失电量以外，罚款部分 30%奖励保卫部。三、发展策划部职责1、发展策划部结合检修公司、营销部将变电站所有用电设备安装表计进行计量，严禁绕越计量装置用电，发现后按窃电处理有关责任人。2、发展策划部根据供电所、变电站用电设备及具体用电情况，核定各供电所、变电站用电指标，经分管领导、公 司经理签批后执行。3、对于使用所用变的供电所，变电站所有用电设备要 安装分表进行计量，包括供电所用电。4、公司大小修基建，应分别装表计量，不得计入站用电和线损中。检修公司对变电设备实验可以不装表计，计入 站用电指标内。发展策划部根据检修公司工作记录，在当月 用电指标中适当给予增加。5、发展策划部根据下达的用电指标及每月实际抄见电量对供电所、操作队进行考核，供电所用电超过指标的部分 均摊到该所所辖的 10kV 线