公司外训管理制度

1、公司外训管理制度第一节总那么第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司开展的培训需求，规范员工外训流 程，特制定本制度。第二节定义及分类第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。分为外请和外派培训；公司根据培训 需求情况选择外派或外请的培训方式。第三条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司派员工外出参加培训或学习。外请培 训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。第四条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。第三节外派培训管理第五条外派培训由下面两种方式产生：1、员工个人主动提出的培训需求。由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司 提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出

2、培训需求需填写外派员工培训申请 表。2、公司为管理员工设计的培训计划。指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设 计的工作技能、管理能力方面的培训。第六条培训形式：1、专业证书教育；2、专项技能培训工程；3、公开课、论坛、交流会；4、其它相关的培训和学习活动。第七条培训申请1、员工主动提出培训需求，须同时满足以下几个条件，方可申请：（1）司龄一年以上；（2）培训当前不参加公司任何重大工程者；（3）公司认为有必要接受培训者。2、公司委派人员参加培训不受上述限制，由分管副总核准。第八条员工外派参加培训报批程序：员工外派培训经部门负责人、行政综合部、财务部审核后，报总经理、执行董事、董事长批准方可参

3、加。第九条参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的外派培训报告 表提交至行政综合部备案。第十条根据培训内容，行政综合部进行转训安排。1、根据培训内容，参训学员所属部门经理认为需对本部门员工进行知识提供，由该部 门自行组织转训，行政综合部协助安排；2、根据公司开展需要，行政综合部认为需给其它部门员工进行知识提供，那么统一组织 转训安排，并按照培训考核制度进行相应考核。第四节培训费用第十一条相关部门向行政综合部提出需求后，由行政综合部根据年度公司培训总预算 费用比照进行审核。如超过预定的该部门费用上限，那么直接予以退回，如在限额内，再按下 列费用规定执行。第十二条行政综合部根据培训需求

4、安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级 别，为员工承当不同标准的培训费用，具体规定如下：1、高层管理人员个人申请的培训需求，公司承当的年度培训费上限为XXXXX元。在 公司工作满一年者，可承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用 增长XXXX元,工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX元。公司委派的培 训，不受此项金额的限制；2、中层管理员工不管个人申请还是公司委派，公司年度承当培训的最高上限为XXXX 元；在公司工作满一年者，可承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培 训费用增长XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX

5、元；3、基层员工不管个人申请还是公司委派，公司年度承当培训的最高上限为XXXX元； 在公司工作满一年者，公司可为其承当的培训费为XXXX元/年，工作年限每增加半年，年 度培训费用增长XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过XXXX元；4、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承当的费用标准可上调：年度高层优秀员工 在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX 元；年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX 三；年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承当费用比率在原有基础上上调XXXX J L o第五节培训服务

6、期费用额度（元/人）服务期限未满服务期限的归还培训费用的约定XXXX （含）XXXX1年按照培训费用总额根据已经服务年限按 月为单位进行抵扣。15日（不含）以 前离职的，当月不计算在内。XXXX （含）XXXX2年XXXX （含）XXXX3年XXXX （含）XXXX4年XXXX （含）以上5年第十三条培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计到达上述标准，应签订外 派员工培训协议，协议一式三份（财务部、行政综合部、员工本人各一份）。第十四条员工未能按培训费用和服务期限规定执行，须在离职前退还公司代付培训 费，办理还款手续，逾期不还，按照银行同期贷款利率支付滞纳金。退还费用计算公式为： 退还费用

7、=公司为员工缴纳的培训费用小服务期月份X剩余服务期月份。第十五条培训人员在培训期及服务期内，为到达辞职目的采取蓄意违反公司制度或消 极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用。第十六条培训人员有责任按质量完成公司的培训任务。如果由于主观原因，培训人员 培训结束后的考核成绩不合格，可在限期内补考，补考仍不合格者应全额赔偿公司的培训费 用。此条款，仅适用于“专业证书教育”培训工程。第六节外请培训管理第十七条外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项 目、主要培训师、年度公开课或专项公开课计划、所在地区、联系 、联系人等。第十八条外部培训师信息：包括

8、培训师个人专业背景、从事职业、擅长课程、教学内 容、教学质量、成功案例、行业口碑等。第十九条聘请程序根据公司年度培训计划和实际工作需要，拟需要外请讲师的部门需填写外请讲师申请 表，行政综合部根据公司实际及外部培训适用情形从资源库挑选合适的3位外请讲师作为 备选，同时推荐给需求部门并与其共同审查。第七节讲师资格、课件审核第二十条业务/市场类讲师，由需求部门和行政综合部共同进行资格审查，必要时邀请 公司高层领导参与。第二十一条管理类讲师：由课程需求部门、行政综合部进行资格审查后，提交公司总 经理、执行董事、董事长审批。第八节课酬确认第二十二条课酬的审核需需求部门、行政综合部、财务部共同参与。选定后，由行政 综合部与讲师所在培训机构签定培训合作协议，明确培训时间安排、培训效果评估、培 训费用计算标准与支付方法等，报公