2022年生产计划管理制度范文

1、第PAGE30页共NUMPAGES30页2022年生产计划管理制度范文1、目的：为了使企业能够按照市场需求，提高效益，均衡生产的原则合理组织企业生产活动。2、管理职能：_公司生产计划和管理工作，由计划部管理，在生产经理的领导下负责安排公司的生产任务，各车间、拉线相应有人负责生产计划落实工作。3、管理内容与要求：3.1负责企业的生产计划，根据市场变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的安排有可靠依据。3.2生产计划的内容：生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为二楼车间计划和一楼车间计划两部分。3.3管理要求：3.

2、1.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且以日报表的形式向计划部报告生产进度，生产日报表必需在第二天的早上八点前提供。3.1.2围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料，包装材料的供给工作；仓库部门应根据产品物资定额按计划发料给车间。3.1.3车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，在_分钟内由执行单位提出书面报告给计划部，计划部调查分析后再下达变动方案。3.1.4生产保障部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统及设备安全稳定提供给生产车间使用。3.1.5有关生产车间的计划执行情况不到位需要在第二天下班前提供书

3、面的原因分析及改善措施，并定期对措施方案的成果进行评定。第二篇：生产计划管理制度目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。3职责a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。4生产计划的类型_公司年度/半年/季度/月生产计划。4.2销售计划/订单计划。4.3车间月度计划、周计划。5生产计划的编制、审批及发放_公司年

4、度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放_公司年度生产计划的编制、审批及发放a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年_月_日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于_月_日前编制完成，经总经理审批于_月_日前下发执行。b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。c)公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。d)年度计划发放范围。董事长、总经理、经营部门、生产管

5、理部、事业部、财务部。_公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的_日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。b)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的_日前下发执行。c)公司半年/季度计划发放范围。总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。_公司月生产计划的编制、审批及发放a)生产管理部于每月_日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，_日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生

6、产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。b)公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于_日前下发执行。d)公司月生产计划计划发放范围。总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧

7、急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必

8、须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月_日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。c)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月_日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六

9、编制完成。b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台(五米及以上立车、_米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。5.4车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。5.5销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。6生产计划的调整6.1生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。b)设备、人力或原材料的配备无法

10、配合生产任务如期完成。c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。d)突发事故影响了生产计划的如期完成。6.2生产计划的调整流程及要求6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键机台(五米及以上立车、_米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。6.2.2如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产管理部。7生产进度控制7.1生产管理部及各部门计划管理员应随

11、时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。7.2对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8生产计划总结8.1各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见

12、。8.2生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。9附则本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释本制度自发布之日起施行2022年生产计划管理制度范文（二）第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完

13、成。(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。第五条年度生产

14、计划应于每年销售预估更新后_个工作日内完成。月度生产计划应于每月销售预估更新后_个工作日内完成。日生产计划应于每个工作日及时更新。第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。第九条生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。第四节监督与检查第十条生产计

15、划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。第十一条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足订单需要。第十二条计划变更或调整至少要征得部门主管及生产中心领导的同意。第五节附则第十三条本制度由生产计划部负责解释。第十四条本制度自公司批准后生效。2022年生产计划管理制度范文（三）生产计划管理制度第一章总则第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条管理职责。1.生产部负责生产计划的编制与实施。2.销售部负责销售计划、销售合同信息的

16、提供。3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理

17、批准后，按文件控制程序发放到有关部门。第五条月度生产计划的编制。1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。_月度计划经生产总监审批后按文件控制程序发放到有关部门。第六条临时计划。1.市场部根据销售合同情况，下达排产通知单。2.生产部根据排产通知单制订临时计划，并以生产通知单形式发放到有关部门。3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安

18、排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。第四章生产计划调整规定第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放

19、到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。2022年生产计划管理制度范文（四）目的：为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。适用范围：本制度适用于本公司产品的生产安排。管理职责：1.制造部负责生产计划的编制与实施。

20、2.销售部负责销售计划、需货时间的提供。3.技术质量部、仓库负责配合生产计划的实施。生产计划编制规定：一月度生产计划的编制：1.销售部提供市场预测情况和月度销售计划，技术质量部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；财务部提供各类产品定额消耗；制造部提供设备能力、原辅材料价格及市场预测、安全措施、各类产品产量计划等。2.制造部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3.制造部对所确定的月度计划进一步进行整理，形成文件经计划主管审批，制造部长批准后，按文件控制程序发放到有关部门。二、临时计划：1.销售部根据销售计划，下达排产通知单。2.制造部根据排产通知单制订临时计划，并以生产通

21、知单形式发放到车间。3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、交货期限等。三、生产计划执行规定：1、制造部组织各车间按生产计划进行生产。2、制造部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合制造部的生产协调和调度工作3、为满足生产经营需要，制造部有权对公司的设备及物料进行调度。4、各部门根据生产计划要求开展工作，每周五召开生产调度会议，总结生产计划完成情况及布置下周生产计划，做好记录，记录本周生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一周的生产安排。四、生产计划调整规定：1、年度、月度计划的调整由制造部提出修订意见，经制计划主管审批，造

22、部长批准后发放到各部门。2、临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，制造部通知销售部，销售部与客户取得联系后，对计划进行修改。3、生产过程中，如果客户要求更改计划，由销售部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经制造部长批准，再通知生产车间及时调整生产任务。5、如因销售变化对产品的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知制造部进行生产调整。2022年生产计划管理制度范文（五）一、生产计划分类根据我公司产业特点和生产_模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点：1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发展、壮

23、大企业规模的基础，应优先于外来业务计划；2、按照业务关系分类。分为配套计划、协作计划、订单计划；协作计划，是在先期材料投入的基础上，限于设备资源配置条件，而分工协作的生产作业，影响企业内部生产的正常运转，应排在最优先的位置；订单计划，涉及自主品牌产品的发展，是企业优先发展的产业，涉及订单计划的生产_，应该纳入重点调度；配套计划，是企业当前谋取利润，为主导产业造血、输血的项目，应基于产能条件，谋取利益最大化原则，协调处理业务关系，对计划进行平衡。3、按照_方式分类。按项目模式_的项目进度计划、按任务模式_的生产作业计划。项目进度计划，突出进度控制，确保时间节点；生产作业计划，要求保质、保量，按时

24、完成任务。4、按照计划性质分类。分为指导性计划、指令性计划。指导性计划，突出_策划，用以平衡产能、指导调度生产要素；指令性计划，突出严肃性，是按时足额完成任务的强制性指令，是考核依据。二、生产计划工作规程1、生产计划工作流程。(1)各事业部每月_日前，编制完成事业部月度生产计划，经生产经理审核、总经理批准，传递到总公司生产部，总公司生产部根据配套、协作关系，利用_日、_日两天，沟通、协调业务单位，平衡产能、原材料供应等生产要素，对生产计划进行论证、会签，必要时，由计划提出部门进一步修订月度生产计划，于每月的_日，对经各事业部审核、批准、会签后的月度生产计划进行汇总，报总经理批准，下发各事业部执

25、行。(月度生产计划表见附件1)月度生产计划，是总公司及各事业部的指导性计划，供各事业部协调、_设备、人力、材料、辅料等生产要素，为全面完成生产作业计划创造条件。(2)由于每月_日，各事业部需要提报下月材料需采购计划，存在配套业务的事业部，需要在_日前，向上序提报下月预计计划，供上序事业部核算材料计划。该计划_生产计划执行。(3)为了有效控制在制品、产成品数量，避免积压，减少资金占用，按照长计划、短安排的_原则，我公司进一步实行月计划、周调度的细化管理，要求各事业部自每月_日始，每_个工作日为一周，于每月的_日，编制月度第一周(头_天)的生产受控计划，在第一周的最后一天，编制第二周的受控计划，依

26、此类推。发邮件报生产部备案，事业部内部考核。(4)根据计划进展情况，发现计划实际完成情况与月度计划有较大出入时，事业部于每月的_日前，提出调整月度计划的申请，并编制月度调整计划，报总公司生产部。经总经理批准后，下发月度调整计划，作为月度受控计划，供生产单位执行。2、协作业务关系的生产计划，因为存在上下序互为条件的制约关系，周、月生产受控计划是相互的，比如，车架事业部与模具事业部间的车架散件加工，车架事业部下料，模具事业部压型加工，车架事业部向模具事业部下达月度生产计划，指导平衡生产要素，并按时下达周、月受控计划，作为日常生产_、调度的依据。3、配套业务关系的生产计划，上序事业部生产计划完成情况

27、、进度情况，直接影响下序事业部的生产_，不能简单以月度计划来指导生产，下序事业部必须编制下达周受控计划，作为日常生产_、调度依据。事业部间配套、协作的周计划，执行公司考核。4、订单计划流程：(1)订单计划存在多样化、随时性、即时化的特点，接单部门接到订单后，交付总公司生产部，经与有关部门沟通、协调后，确定最终接单状态，编制受控订单，经总经理批准后执行。(2)执行部门要及时响应，根据订单编制进度计划，报总公司生产部，与订单下达部门、配套及协作部门会签、确认后执行。(3)订单接收、下达部门必须安排专人跟单，随时把握进度，对投入进度、工序进度、出产进度差距进行调控、反馈。(4)比如，国际贸易部接到的

28、外贸订单，通过总公司生产部沟通、协调，确认最终状态后，下达受控订单，研究院根据订单后，编制进度计划，传递到总公司生产部，经与国际贸易部、配套及协作部门会签、确认后，报总经理批准，下发受控计划。国际贸易部跟单员必须跟单到底，每天落实进度，调控进度差距。(5)新产品、样品订单计划，须在接到订单意向后，报综合技术部，招集有关技术、研发、生产、财务部门一起进行可行性论证，报总经理批准后接单立项，纳入项目计划管理。5、事业部内部生产计划，按照可操作、能受控的原则，事业部合理分配、调度生产资源，严格进度控制，确保生产经营目标的完成。三、生产计划管理规程1、生产计划，既要体现产量指标，也要体现产值指标。2、

29、提报生产计划的同时，要体现需求计划或销售计划，以平衡产销，减少资金占用和不必要的库存。3、各事业部总经理签批的月度生产计划必须于_日前提报到总公司生产部。4、总公司生产部必须于每月_日、_日协调、落实各事业部生产要素条件，完成月度计划的会签确认，汇总成公司月度生产计划，报总经理批准。5、总经理批复的公司月度生产计划，生产部必须于每月_日下发各事业部(附电子版，发各事业部总经理、生产经理邮箱)。6、各事业部，自每月_日始，每_个工作日为一周，于每月的_日，编制月度第一周(头_天)的生产受控计划，在第一周的最后一天，编制第二周的受控计划，依此类推，发邮件报生产部备案。存在配套、协作业务关系的事业部

30、，给对口事业部编制下发周计划的同时，抄送_份。7、各事业部生产经理负责日常生产_、调度，以及配套、协作部门间的协调，协调受阻时，向总公司生产部提交协调申请。8、总公司生产部根据事业部间有效的受控计划，进行计划协调、考核。考核结果，作为生产计划日常考核，纳入日常激励。各事业部内部作业执行的周计划，各事业部内部考核。9、需要对月度计划进行调整的，必须于每月_号下班前，向总公司生产部提交调整申请及调整后的月度计划，总公司生产部_相关部门会签、确认后，报总经理批准，汇总公司月度受控计划，下发各事业部执行，未提出调整申请的，月初制定的月度计划，上升为受控计划(附电子版，发各事业部总经理、生产经理邮箱)。

31、10、各事业部生产日报表，每天抄送_份，发生产部邮箱。多配置的产品，按照基本配置统计数据。11、公司月度受控计划，是各事业部生产计划完成情况月度考核的依据。每月_日前，生产部核实各事业部月度受控计划完成情况，计算各事业部计划产值完成比例、内部配套及协作件计划产值完成比例。12、计划、报表的上报、下发要求及时准确，纳入生产计划管理日常考核，对各事业部生产经理、总公司生产部部长进行激励。13、有考核激励，就有生产损失。本着过程调控，避免损失的原则，部门间协调必须积极主动，消除“等”、“靠”的思想和作风。14、日常考核、激励结果，在每周六的总经理生产经营会上通报。15、订单计划，各事业部、部门内部执

32、行的，按照事业部、部门生产_流程控制，订单及完成情况，在日报中体现。属于其它部门完成的订单，常规产品，经会签、总经理签批后，下达执行部门，报生产部备案；属于开发或试制样品订单，须经由综合技术部，由相关部门做可行性分析，报总经理批准后立项实施，按照项目计划考核，不纳入生产考核。16、订单计划执行部门，接到订单后_日内编制完成进度计划，经会签后实施，纳入生产考核。17、生产系统的沟通、议事，以日常沟通为主，必要时招集专题会。生产月度例会，与设备安全例会合并，于每月的_日晚上召开，遇有厂休、或会议冲突，临时调整。四、生产计划管理考核细则1、计划、报表的编制、上报、下发不及时，每迟一天，对责任人负激励

33、_元。2、对配套、协作业务信息不及时了解沟通，未在有效生产周期内调度，或调度受阻也未向总公司生产部提出协调申请的，一经核实，视影响程度，对责任人负激励30_元。3、配套、协作业务部门不能在受控范围内完成配套、协作业务时，应及时与对口部门沟通、协调，调整计划。对不沟通、不协调的不负责任行为，一经核实，其责任人每次负激励30_元。4、承担公司内配套、协作任务的部门，应以首先完成内部生产计划为前提_生产，对口业务部门单方面提出协调申请的，每次对责任部门生产负责人负激励50_元。双方共同提出协调申请的，核实责任部门责任权重，对生产负责人负激励20_元。5、订单计划，必须按时达成进度要求。接单部门跟单员

34、未及时、准确掌握进度，反馈进度差距，贻误有效生产周期的协调，对跟单员负激励50_元，接单部门负责人负激励20_元，责任部门负责人负激励30_元，生产负责人负激励50_元。6、依据各事业部月度受控计划完成情况，计算各事业部产值完成比例、内部配套及协作件完成比例。内部配套及协作件完成百分比，为事业部生产计划完成情况、经营指标完成情况考核的加权系数。比如，车身事业部月度销售计划完成_%，但由于内部配套计划仅完成产值的_%，那么，考核的月度销售指标完成情况为_%_%_%。模具事业部月度受控计划完成产值的_%，内部协作计划也仅完成_%，那么，生产计划完成情况考核结果为_%_(1+_%)/2_%。与公司对

35、事业部、事业部内部的绩效考核挂钩。7、根据需求计划、生产计划和期初库存，财务部负责计算各事业部当月库存增加或减少情况，库存增加超过_%，造成资金占用，每增加_%，扣减事业部综合考评分_分。2022年生产计划管理制度范文（六）1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。3.3技术部3.4机械动力部3.5各生产车间4

36、、生产计划的类型及制定部门_项目计划5、生产计划的编制、审批及发放_项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单_个工作日内编制完成，经主管经理审批后于_个工作日内下发执行。5._月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月_日前编制完成，经主管经理审批后于每月_日下发执行。_周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。_日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日_点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。5.5临时生产

37、、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后_个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.8原料计划由生产部根据生产工艺。于接到工艺后_个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。6、生产计划的调整6.2生产计划的调整流程及要求特

38、别强调：主机设备(电渣炉、45kn快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。7、生产进度控制7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

39、7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8、生产计划总结8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。9、考核细则9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位_元；若影响到其它生产计_人员调配不合理而影响生产，考核责任

40、单位_元/每人次9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部_元/天；资源调配不合理而影响生产，考核生产部调度_元/次。9.8材料计划未按时提报，考核责任部门_元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位_元/每次。9._月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款_元/每次；影响生产的考核责任人罚款_元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核_元/每次9.15各生产单位无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人_元/次。9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件_任务被考核，生产部与营销部能够提供充分证明

41、已完全尽到_职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免除。9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。9.18在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加倍考核。9.20本考核由生产部提出，生产、技术、设备部门分别确认责任后，一式三份：自留存一份备案，交生产部两份份。9.21生产部考核提报部门，综合管理部为考核落实部门10、附则10.1本制度由生产部提出并负责解释10.2本制度的制定、修改废止的起草工作由生产部负责。10.3本制度的制定、修改废止的审批工作由主

42、管经理负责。本制度自发布之日起施行第三篇：生产作业计划管理制度及考核管理办法生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：一、本制度由生产部管理，负责_和实施：1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。2.生产作业计划内容。包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，

43、可当日向生产部提出，以便及时调整。如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。并对组员明确任务完成时间和日期。及时向生产部汇报落实任务的情况。5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。二、考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。查数量，质量，查影响生产的因素。对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。对连续两周或_月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。对连续_个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。2.每月进行一次任务完成评比。提前完成的班组给予适当的经济奖励。3.每周_一次班组会

44、议各组长对本周任务完成情况进行汇报。4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门_确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。2022年生产计划管理制度范文（七）1、首先要根据工厂的实际情况来拟定一份适合它使用的生产计划表，如之前有表格最好，否则在拟定新的表格时要注意与生产部门确定它的可行性，否则硬性实施，可能会出现唱对台戏的局面；2、公司制度混乱，但是一个计划员是改变不了公司的制度的，唯一能做的是用什么来促使生产顺利进行，那就需要各部门的配合，怎么才能让他们配合，那就得就你可以考核他们的权利也就是上面说的绩效考

45、核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他们配和的地方都拟出来好了；3、觉得最重要的，也是最难的，就是生产计划要提高增加的威信，说一不二，计划下去，没有特别异常照计划做，计划员的计划就是命令，不能随意改动的，不要爬得罪人，那是为你今后工作的更好开展打基础_年_月，生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予_元的罚款或奖励。3.各基层单位要服从生产部对全

46、厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，给予_元的罚款。4.机关各部门要以生产为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮，教条主义现象，进而影响生产，罚款_元。5.生产部要积极_各基层生产单位进行生产，协调机关各部门工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不利影响生产，罚款_元。6.物资供应站应积极协调有关部门，_采购生产用料，保证生产正常进行。根据材料_到货情况，给予_元的罚款或奖励。7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放。如因验收不及时而影响生产，罚款_元。8.安全装备部要_维护人员对生产设备进行维护管理，保证生产设备处于完好状态。根据设备管理情况给予_元罚款或奖励。9.计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确，积极与客户明确落实有