部门年度工作总结模板10篇

1、第 PAGE31 页 共 NUMPAGES31 页部门年度工作总结模板10篇部门年度工作总结1人力资部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资工作更加标准化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，特别是在公司指导和同事们的指导帮助下，我在人力资工作上的业务才能和业务程度都有了很大的进步。今年作为公司的管理年，人力资部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的理解，同时也进步了自身工作才能，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了

2、进一步在业务技能上有所进步在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的企业人力资上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的才能，大大进步业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，进步了处事才能。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进展了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作

3、，为日后保险工作的管理奠定了根底。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过公司及人力资部指导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20-元下降至每年500元，这项工作的施行确实地解决了员工的看病问题，表达了公司对每一位职工的关心，进步了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据公司指导标准企业用人薪酬标准的要求，我协助人力资部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20-年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一

4、年的合作，工作开展的也比拟顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时理解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。 在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的表达了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法分开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的典范。总的来说我在20-年度的工作在公司指导和同志们的帮助下开展还是比拟顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改正，增强工作的条理性，防止工作当中的粗心大意，努力进步工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。部门年度工作总结2尊敬

5、的公司指导：现将本年度我部门发生的平安事故回忆如下：第一、货运质量方面：(一)1月份“太行8”桩头铺开非常严重，未及时采取措施，造成二次翻工，浪费了资。(二)4月份“海象/06”轮煤炭发货，由于业务员将发货场地写错，库场员未及时询问清楚而进展发货，导致货运质量事故发生。(三)7月份因库场员粗心未确认桩脚牌及核对场图而发错货，导致货运质量事故发生。第二、工伤事故：(一)3月份在场地指挥装载机推水的库场员被“句容027”卡车倒车所撞，导致库场员左肩膀骨折。(二)5月份库场员在B110场地不小心踩到一块盖板损坏的下水道里，导致脚部挫伤。第三、设备损坏事故5月份1号磅烧电焊过程中因平安措施布置不到位导

6、致该磅显示器、电路板及八只传感器烧毁，给公司造成了较大的经济损失。事故的发生带来的是惨痛的经历教训，虽然我们在事故发生后积极整改，落实相应措施，但是仅仅停留在事后整改那也只是亡羊补牢。所以我们采取了如下做法，降低事故的发生率：第一、警钟长鸣，加大平安培训力度。采取板报、会议、培训等形式实在做好对员工的平安操作规程和岗位操作技能培训。部门屡次组织员工进展平安知识培训、事故管理规定学习及事故案例警示教育。根据实际情况，介绍作业环境、作业流程、消费工艺等，重点讲解收发货物流程里各个环节的注意点及相关要求，进步员工操作技能，防止事故发生。第二、强化管理，加大制度落实力度。坚持“平安第一、预防为主、综合

7、治理”的方针，遵循管消费必须管平安的原那么，加强现场管理人员的动态平安管理，加大现场巡查力度，狠抓违章违纪，与绩效考核挂钩，处分与教育并举，强化员工工作责任心，防止类似事故再次发生。第三、预防为主，加强隐患排查力度。对场地、磅秤、码头等作业点定期检查，对检查中发现的问题，联络各部门，进展沟通、协调，最后及时解决。大轮上场前，先对场地进展平安检查，检查通过后再进展对桩作业，防止不必要的事故发生;每工班对各磅秤进展验磅比对，发现问题后及时采取措施，保证磅秤正常运行，防止数据出错;对传小票的台阶申请拓宽及补焊防滑板，防止工伤事故的发生。总而言之，我部门从“人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安

8、因素”这三个方面进展管束、排除和防范，争取将事故发生率降到最低，从而确保消费的顺利进展!部门年度工作总结3至20-年10月底，-在-公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，-的业务飞速开展，设备数量不断增加，人员的技术程度和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术程度和管理经历上也有了本质的进步。一、细致缜密的完成方案中的日常运维工作：严把质量;效劳至上;严格要求;技术领先。1.承接运维工作初始信息技术部的各位指导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善效劳程度的方针。我们在效劳过程中严格按照这一要求，以对保障-的开展，对用户负责的精神，把“严把质量，效劳至上”的原那么贯

9、穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户赞誉度有了非常显著的进步，屡次获得了用户的认可。2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原那么，对于提出的要求科学性的分析p 研究，及时提出完好周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后施行。有力的保障了运维工作的及时有效性。对于进步效劳业务技术程度上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训方案。按照“技术领先”的原那么，通过技术上的培训进步了业务程度和解决故障的效率;通过制定有效的平安机制和培训，健全了-信息外包人员平安机制;通过保密制度的培训使运维人员可以树立自觉维护-的信息平安防范认识;

10、通过客户效劳认识的培训进步了客户的赞誉度。二、吸收先进经历，保质保量的完成运维的各项任务：运维期内主机、效劳器、网络和桌面均没有发生严重的消费人身平安和安康事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。1.运用先进的运维工具进步劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为-节约了大量的费用投入。3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和搜集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作

11、存储了大量的知识库信息。三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题：1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进展沟通，对于紧急情况的处理按照应急预案进展对应处理。在节假日安排主要人员进展值班和备勤，保障24小时均能及时相应。部门年度工作总结4一、 20-年工作业绩1、 -工程资料整理归档监视检查各施工单位施工资料的编制、管理，做到完好、及时，与工程进度同步，严格遵守资料编辑要求，符合分类方案、编码规那么。将所有施工单位相关资料：施工图纸、施工过程资料、工程联络单、设计修改、工程变更单、签证及工程进度款及时登记，并做好资料台账和传递审批至最终归类整理存储;工程管理章的使用管理

12、;考勤管理及常务工作。二、 20-年管理创新各种工程资料明确分类，各类台账严格按照体系、内控要求进展使用。三、 20-年工作中存在的问题和缺乏资料整理登记过程中会有疏漏情况，审核工程资料中不够严谨。四、 20-年工作方案及措施认真整理本期工程资料，协助各施工单位做好开工资料，并严格按照本公司档案管理规定进展归档。部门年度工作总结5消防工作在部门党政指导的正确指导、关心、支持和帮助下，积极、认真地开展了巡逻守护、消防监管、抗灾救灾、执勤备战、火灾施救、平安保卫等工作，圆满完成了今年度各项工作任务，确保了公司、职工的生命、财产平安，为公司全年方案目的及部门年度方案的完成营造了一个安定的工作环境。积

13、极深化学习了消防平安法规，深化领会指导同志关于天津爆炸案中关于消防工作的指示。加强队伍建立，加强专业技能培训。在今年中，主要开展了一下方面的工作：一、消防工作开展经常性的消防平安检查、催促，及时发现和协调整改火险隐患。全年对各单位进展防火检查20余次，查出火险隐患37起，整改37起，整改率为100%;对配置在各单位的消防器材进展了统一编号、登记、绘图管理，并更换各类过期灭火器300余具;协调设能部对办公楼消防泵进展了全面的检查、维修，并定期进展检查、维护，确保其随时处于完好状态。加强消防知识宣传培训，不断进步广阔员工的消防平安意识。根据公司详细情况，今年对效劳公司、永进公司、重齿机械等单位局部

14、基层员工进展了消防培训，确保基层员工能理解消防平安的重要性，掌握消防器材的使用方法，进步基层员工自防自救才能，力保将火灾事故消灭在初起阶段，减少火灾损失。加强队伍培训和执勤备战工作，及时处置灾害事故。根据上级公安消防机关的要求，结合自己实际，在开展好新队员的消防业务技能培训的根底上，分段对局部老队员进展了消防业务技能的训练和新老队员的合训，并针对各防火重点部位的详细情况，适时的开展实地演练，进步队伍的灭火作战才能;今年对发生的涛晟、大件厂房三座标、仓储库房等火灾事故，我们及时出动并成功予以处置，减少了火灾损失;在发生的临峰山森林火灾事故中，我们根据要求，及时参加救援，配合公安消防队积极开展灭火

15、工作，得到上级好评。二、勤务工作今年，我队主要加强了制度建立和落实工作，针对我队的各项工作任务，查找破绽，修改相关制度，制定考核方法，在日常工作中开展经常性的检查指导，对违背管理规定和制度的，及时进展考核，并张榜公告，实在起到教育本人，警示别人的作用，对屡教不改的人员，加倍进展考核处理。通过经常性的教育、检查、考核，有效的进步了广阔员工的履职、遵纪意识，确保了公司财产平安，全年未发生一起责任盗窃事件。根据公司6S、-相关要求，开展经常性的学习、教育，并认真带着全队员工积极参与和开展，确保此项工作的顺利开展。三、存在的问题和缺乏。我队今年各项工作虽然获得了一定的成绩，但仍然存在工作主动性不够，完

16、成任务不够坚决，6S工作不可以坚持其经常性，局部员工的履职意识不够强。这些问题有待于我们在今部门年度工作总结6目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确指导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建立为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,获得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入_元,比去年的_元,增长_元,增长率_%,营业本钱_元,比去年同期的_元,增加_元,增加率_%,综合毛利率_%,比去年的_%,上升(或下降)_%,营业费用为_元,比去年同期的_元,增加(或下降)_元,增加(或

17、下降)率_%,全年实际完成任务_元,超额完成_元,(定额上交年任务为38-元)。二、今年完成的主要工作:(一)落实酒店经营承包方案,完善鼓励分配制度,调发动工的积极性。今年,餐饮部定额上交酒店的任务为38-元,比去年的32-元,上升6-元,上升率为1-。为了较好地完成任务,餐饮部指导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分表达了任务与效益工资挂钩的原那么,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_

18、元,比去年同期的_元,增加了_元,增长率为_%。(二)抓好标准管理。强化协调关系,进步综合接待才能。1.健全管理机构,由餐饮部指导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,进步了指导的整体素质,使管理工作较顺利进展。2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析p 会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量进步了,上级指令得到及时落实执行。3.建立出品估清供给监视制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供

19、给工作,每天早、午、晚市检查出品供给估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,如今出品供给情况已处于正常化。4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得互相责怪、推搪,要敢于成认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。5.进步综合接待才能。今年,全面抓好效劳标准,出品质量,使接待才能大大进步。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级指导和各大

20、公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中央部委级指导、省长、司令员、军长、市长等等指导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、效劳一流,使宾客快乐而耒,满意而归。(三)开拓经营,开展增收渠道,扩大营业收入。今年在餐饮业不景气,生意难做的情况下,餐饮部指导经常进展市场调查,做经营分析p ,不断探究,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营工程六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟

21、火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。第二,开展联营活动,餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆互相配合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款1-。优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,根据市场消费需要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共20-款,扩大营业收入10-万元,酒店通过一系列经营活动,进步了知名度,获得了良好的经济效益和社会效益。(四)全员公关,争取更多的回头客。餐饮部指导把公关作为一项重要工作耒抓,大小

22、会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的珍贵意见。逢节假日,向关系户 问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年餐饮部整体公关程度进步了,回头客比往年有所增加(五)增强员工效益意识,加强本钱控制,节约费用开支。餐饮部指导经常强调本钱控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依-制度去加强控制。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞破绽制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的

23、节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。另外,餐饮部指导、供给部经理定期进展市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低本钱,后耒改为自己进龟, 自己烹制,近二个月耒,节省本钱三万多元。(六)做好政治思想工作,促进经济效益的进步。餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力。1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀效劳员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动,学习“三字经”活动,学英语50句活动。在各项比赛活动中,都获得较好的成

24、绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉ok等文娱活动-,春游-,外出参观学习1-,各类型座谈会-,妇女会-,家访-,探望病员2-。通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结发奋的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有-,员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约-。(七)完善劳动用工制度和培训制度,进步员工素质。1.严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。同时,上级指导深化员工之间,挖掘人才,不断充实队伍,通过反复考察,全年提拔部长-,领班-。对

25、违背酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,那么进展处分解聘,全年共处分员工1-。由于劳动用工的严格性,员工素质较高,办事效率大大进步。2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,餐饮部指导首先明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想。其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进展培训。例如,每月一次管理培训、平安卫生培训;每周二次促销培训、效劳知识、效劳技能培训等。再四,定期进展考核,全年开展“推销手册”、“效劳知识、技能”、“咨客效劳标准”、“酒店管理知识”、“出品质量”、“促销业务知识”、“英语50句”、“礼貌用语”、

26、“平安卫生知识”等培训达20-次。(八)重视食品卫生,抓好平安防火。1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。2.抓好平安防火工作,成立平安防火指导小组,落实各分部门平安防火责任人,认真贯彻平安第一,预防为主的方针,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各楼层装备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做

27、好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的平安,今年以耒未发生任何的失火事故。(九)按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客,进步了经营气氛。全年增加设施总投资30-万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊夜总会的创办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于效劳设施的完美配套,吸引了不少的回头客。三、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。2.厅面的效劳质量还不够高。3.防盗工作还做得比拟差,出现失窃的现象。四、明年的设想:1.进步出品的质量,创出十款招牌菜式。2.抓好友谊夜总

28、会、千年老龟火锅城的经营。3.加强标准管理,进步企业整体管理程度和效劳质量。4.开设餐饮连锁分店.部门年度工作总结7在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多，部门年终工作总结范文。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品

29、单总次数15.6%的主要因素。样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏，部门工作总结部门年终工作总结范文。二、日常消费质量的协调在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽

30、大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。部门年度工作总结8我工程技术部门在公司指导和工程指导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，

31、强化内部管理，较好完成了20-年的各项工作任务。工程技术部是一个对理论性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经历交流以不断进步业务程度更好的为工作效劳。另一方面，即使理解各工程的进展情况，并对工作中存在的问题向指导汇报并协助指导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。沈阳和泓花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，2

32、8层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。一、20-年完成的主要工作内容1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。2、优化施工方案。3、根据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。4、统计设计变更(联络单)，并做好台账。5、做好施工方案的台账。6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。二、工程技术效劳工作、及成果由于工程的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，

33、存在任务重，时间紧的困难。但经过工程指导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程指导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目的为“合格”，并立即开场实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进展研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加

34、大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。技术部还在施工过程中对现场进展控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体构造的平安可靠性。施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调

35、关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进展严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的构造平安性和使用性的均符合设计要求。工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集

36、团公司的规定进展编制整理，并保证工程开工后技术资料及时归档。1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。三、工作中的缺乏之处1、技术人员多数经历较少，我们需加快提升自身理论程度和实际操作等业务才能、尤其是在本钱控制管理中需加强学习。2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的

37、理解和执行程度间隔 集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。20-年的工作给了我们很多教训，20-年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是工程管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成指导交给我们的工作任务，为20-年全面完成和泓花园工程的建立任务而努力奋斗。部门年度工作总结9自20-年4月参加公司已来，我已很好的融入公司团队中，在公司指导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作形式上

38、也有了新的打破。一：日常工作中：认真搜集各项信息资料，全面，准确地理解和掌握各方面工作的开展情况，分析p 工作中存在的问题，总结工作经历，及时向指导汇报，让指导能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学正确的决策。面对繁杂琐碎的大量编辑工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全，准确，适度，防止疏漏和过失，保持了良好高效率的工作状态。时刻对网站首页，各频道页面进展图片，内容的更新及维护，每周信息更新量约在200条左右，保证了各类信息的准确性，时效性。保证了网站的良好运营，加强对外合作，加大网站推广力度。二：网站的推广与合作：时刻对公司及

39、网站进展推广工作，网站链接LOGO的互换，广告的合作，与同行业网站建立了良好的长久合作关系。三：自身不断的学习：向书本学习，向周围的指导，向同事学习。经过不断学习积累，具备了更加丰富的工作经历，可以沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理才能，综合分析p 才能，协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步。不仅保证了本岗位各项工作的正常运行，更可以以正确的态度对待各项工作任务。热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。通过总结得出其一：是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个

40、人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二：是要学会与部门，指导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿市场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了各项监视职能，二来能及时的把信息反应到指导层，把工作从被动变为主动。其三：是要有一颗进取之心。互联网行业正在飞速的开展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于复制粘贴，更需要从业人员具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资整合，写稿评论，组织筹划才能等。网络编辑必将开展成一种高素质复合型人才，这就给我们编辑人

41、员提出了更高的要求。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。最后，希望在以后的日子里能充分表达我的价值与公司一起，加快我们的步伐使公司能飞速的前进开展。部门年度工作总结1020-年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定开展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司指导的大力指导支持与各部门的积极配合下，综合管理部及时更新观念，持续改良工作方法，积极配合，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、效劳、管理”的职能作用，各项工作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如下：一、工作回忆(一)理清思路，理顺职责，明确内局部工。综合管理部不断适应分公司开展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改良工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增强团队与效劳意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责清楚”的工作格局。(二)强化自身建立，标准内部管理，促进综合管理工作标准有序运转。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而标准内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是进步分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。20-年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准